1、"有会计人员给我说，我们都是干了10年的老财务人员了.....",我说：“不对，你们大多数都是干了一年，重复了十次。”

感悟：如何实现从量到质的突破—思维的多元化和创新的实践，是唯一的方式。在每天常规的会计日常工作之外，能够对相关知识的系统思考和每天的实践改进，一招一式都趋向更加专业和更富有效率，是破解以上困惑的必由之道。

2、“有些鸟一来到这个世界就不是躲枪子的。”（财务人员自身风险越来越大）

感悟：风险面对是一种勇气、艺术和智慧。高屋建瓴的思维方式、扎实过硬专业的判断能力和系统全面的风险控制方略，是降低自身风险和企业风险的现实渠道，“没有精钢钻，不揽瓷器活”。

3、“什么时候财务人员说话后，就是管理办公会该散会的时候，财务人员就相当成功了。”

感悟：财务专业知识赋予财务人员“可大可小，可上可下”的专家职权能力，如果能发挥到淋漓尽致，完全可以拥有超越“部门壁垒”和“私欲壁垒”的超级能力—这种能力恰巧应与一个企业明智高层的管理制衡思维自然契合，从而自然而然得到其认可和重视，从而让财务人员的观点更富有权威性。

4、“财务主管严谨的工作作风与财务工作重点（价值管理）不完全相关，过多纠缠与管理的细枝末节，往往会本末倒置，影响财务部门整个财务方向的总体把握。”

感悟：财务主管是do the right things(做正确的事情)，而不是do  the things right (把事情做对)。此两者区别在于财务主管对企业现实环境对价值需要的准确把握，需要艺术的沟通、协调能力，以推动管理目标的全面完成，绝不是几笔分录，几张报表就概括得了的。

5、“越俎代庖是财务工作的大忌，不要去做别的部门该做的工作，必须善于转换角度思考如何发挥其他业务部门的配合作用，从而达到共同改善企业管理流程的目标。”

感悟：财务工作仅仅只是企业管理工作的一个组成部分，不可能对企业其他职能部门的工作具有专业胜任能力，而只能发挥一种媒介和牵引作用，通俗的说，只能是裁判员（参谋人员），而不是运动员。

6、“财务不仅能加工出信息，还要能够销售出这些信息。”

感悟：信息只有可用，才有价值。财务人员要使自己的工作得到领导认可，销售信息的能力不可欠缺—也就是具备充分有效的沟通能力、冷静客观的数据分析能力和心理预测能力（戏说：周易预测学与财务预测学相似）。

7、“掌握绩效计量和评价的主动权和控制权的能力，是基于激励的财务核算体系的精髓。”

感悟：利益驱动是一本万利的好东西，良好的绩效考核体系，是将管理推进到自发自动高效的便捷手段，而财务核算具有的定量定性结合的分析优势，可以为企业绩效考核体系设置科学性、系统性、人文性的指标，从而把握考核的主动权。

8、“企业审批文化建设应强调批准的责任性和功能性是为所有业务行为建立控制的出发点，审批是责任的履行而非权力的象征。”

感悟：原来经济业务每一张审批单具备有如此丰富的内涵！也明白了为什么领导签字要反复查看的缘由了（以前认为仅与领导气魄和风格有关）。