1、”有会计人员给我说，我们都是干了10年的老财务人员了…..”,我说：“不对，你们大多数都是干了一年，重复了十次。”
感悟：如何实现从量到质的突破—思维的多元化和创新的实践，是唯一的方式。在每天常规的会计日常工作之外，能够对相关知识的系统思考和每天的实践改进，一招一式都趋向更加专业和更富有效率，是破解以上困惑的必由之道。
2、“有些鸟一来到这个世界就不是躲枪子的。”（财务人员自身风险越来越大）
感悟：风险面对是一种勇气、艺术和智慧。高屋建瓴的思维方式、扎实过硬专业的判断能力和系统全面的风险控制方略，是降低自身风险和企业风险的现实渠道，“没有精钢钻，不揽瓷器活”。

1、“夫易，圣人之所以极深而研几也。唯深也，故能通天下之志。唯几也，故能成天下之务。唯神也，故不疾而速，不行而至。”
 
译文：周易，是圣人用来穷极深奥道理，研判事机的细微之处。只有穷极深奥的事理，才能贯通天下的心志，只有研判微妙的事机，才能成就天下的事务。只有神奇地贯通易道，才能不必急速而万事速成，无须行旅而目的自至。
 
感悟：艺高人胆大，高屋建瓴，方能游刃有余。
 
2、“亢龙有悔。”“子曰：贵而无位，高而无民，贤人在下位而无辅，是以动而有悔也。”
 
译文：乾卦上九爻辞说：“龙高亢穷极，终将有所悔恨。”孔子解释说：“尊

1、“一阴一阳之谓道。继之者善也，成之者性也。仁者见之谓之仁，知者见之谓之知。百姓日用而不知，故君子之道鲜矣。”
 
译文：一阴一阳的相生相灭的矛盾变化就叫做“道”。承继天的这一法则是“善”，人依天道而成就事业是“性”。仁者看到天道法则称之为“仁”，智者看到天道法则就是“智”，寻常百姓在日常生活中经常应用此道却毫不通晓它的道理和重要，所以君子之道的全部意义很少人知道了。
 
感悟：妙哉！做人就这两把刷子，阴面-需隐而不发，阳面-需高歌猛进，两者变化、取舍、腾挪间，举措得当，方显功力。
 
2、“君子之道，或出或处，或默或语，二人同心，其利

 
生活就象游戏如走钢丝绳，关键在把握好平衡的度，否则不是掉在左边，就是掉在右边，能走到终点的，都是适度平衡的优胜者。为官、经商、做事都是如此。
 
　　一、胸怀要大度。大度能容人、团结人，心有多大，天有多大，心有多宽，路有多宽。人切勿小心眼嫉妒人，有多大胸怀做多大事。多交朋友才能成就大业。
 
　　二、说话要适度。人生首先要管好自己的一张嘴，祸从口出，话多伤人。对孩子要以表扬为主，对部下要以激励为主，对社会要回报，对朋友要感恩，才能换得平安人生，这是最大的幸福。
 
　　三、工作要有力度。工作要提倡吃苦、吃亏、吃硬，工作多投入，办事讲力度，推进求效率，抓而不紧等

今天终于收到了书，开始系统学习了。

十年前，内外交困中偶读一本写禅的书，顿觉有醍醐灌顶之感。犹记得其中一句偈：“心随万境转，转处实能幽。随流认得性，无喜亦无忧。”当时恍然不悟。十年弹指挥间，天地一瞬然，利衰毁誉称讥讽苦乐渐淡，靠本性活着，本身就是一种无上的乐趣。人生三境中第一境“独上高楼，望尽天涯路”似乎已经走完，还有漫长的二境“衣带渐宽终不悔”等着去完成，禅境悠远，慢慢去悟吧。

一、螺旋上升式学习法：理论上概念是用一系列循环知识单元，来代替平铺直叙的知识积累和阐述。每一循环都比上一个循环更高一层，更进一步，即后一循环需要以前一循环为基础，而又比前一循环更深、更高，更丰富和补充。相对会计考试要特点，就是要先将考试备考至少分为三个循环阶段，第一阶段是泛读阶段，主要目标是了解各章节概念和大体内容，要求是广博不求精深，做到全书通盘了解，不遗漏边角。第二阶段是精读阶段，主要目标是需求甚解，必须达到考试要求的深度掌握，要结合考题深度和考点把握全书重要内容，做到精深不求广博。第三阶段是梳理阶段，主要目标是加强应试状态调整，对全书要点融汇贯通，用个人思路浓缩要点，结合

1、核算型向管理型转变。
2、被动型向主动型转变。
3、等待型向前瞻型转变。
4、刻板型向人际型转变。
5、反映型向预测型转变。
6、手工型向信息型转变。
7、无所事事型向学习型转变。
8、单一型向复合型转变。
9、闭门造车型向兼容并包型转变。

财务四项沟通：对上沟通-不卑不亢，坚守底线。对下沟通-春风化雨，润物无声。对同事沟通-亦庄亦谐，外圆内方。对自己沟通-三省其身，言行一致。
财务四个满意：领导满意-左膀右臂。群众满意-正直实干。同事满意-相处和谐。自己满意-身心俱佳。

财务管理是很抽象也是很具体的一项系统性工作，它需要根据具体的环境，采取行之有效的管理思路去推进，才能达到较好的效果，以下是本人的几点总结：
     1、财务管理需要有哲学层面和道德层面的思考，强调以道驭术、以德服人。任何管理的最高境界都是“大道无为，无为而无不为”，切忌本末倒置，纠结在权术、是非、名利中，无以自拔；既要有复杂问题简单化超然技巧，也要有简单问题复杂化精细思维。
     2、财务管理要有内部控制体系的理念和思路，要把财务管理放入企业内部控制大环境中去系统思考。财务管理要起到桥梁、纽带、发动机、预警器的功能，要充分利用企业各职能部门固有的专业分工优势，