【摘要】增值税视同销售业务的会计处理涉及两方面内容：如何计算销项税额或应纳税额；是否确认收入。原《企业会计制度》不确认收入，而新会计准则对此未明确规定，处理方法分散在不同准则中。本文根据收入准则中收入的定义、特征和销售商品收入的确认条件，分析了8种视同销售业务会计处理的两种方法。
　　【关键词】视同销售；收入；销项税额；公允价值
　　一、概述
　　根据增值税暂行条例及其实施细则的规定，企业的下列行为视同销售货物：将货物交付他人代销；销售代销货物；设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送至其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外；将自产或委

　　摘要：通过对财务会计与管理会计工作的比较，结合所在企业情况，在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了一些探讨，提供了一些方法。随着计算机信息技术的发展，财务账务处理工作的简化，如何做好管理会计，是企业管理人，财务经理人面临的迫切的问题。
　　1财务会计与管理会计
　　1.1财务会计与管理会计的联系
　　（1）是现代会计两大基本内容。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。
　　（2）最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标和经营目标服务。
　　（3）

　　所有的失败都是管理性格的失败，因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。
　　你的公司员工或是下属，是否背地里抱怨这七件事？
　　1、工作压力太大，整天带着面具上班；
　　2、得不到授权，有被疏远的感觉；
　　3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩；
　　4、因背景、学历、资历原因受过歧视；
　　5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出；
　　6、大量的信息被隐藏起来，听不到内部真实的声音；
　　7、下属反映你按喜好决定员工的升迁，对人过于严厉。
　　我相信你的公司一定有几点与上面的相似。我现在讲七个小故事，请你分析导

　　很多中小企业的老总都会遇到这样的一个困惑和难题———青黄不接，公司总是招不到一些优秀的新员工，培养不起来几个优秀的接班人。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理；而营销经理也是连续很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，结果导致公司中高层管理者后继无人，想换掉一个都不行，只能是多年一成不变。
　　由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才，造成老板们总是受制于原先的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老和“能人”。
　　事实上，优秀的员工和优秀的接班人，外面有的是。只是，他们早就被公司的元老和能人给提前干掉了，为公司补充新鲜血液，只不过是老总们的个人一厢情愿的想法罢了。因

　　职场友谊，一个容易被人忽略的因素，在关键时候，可以给职业丽人一个成功的支点！下面就是一些稳固“支点”的要决，相信这些内容会使你的人际关系被经营得更成功。
　　1、融入同事的爱好之中
　　俗话说“趣味相投”，只有共同的爱好、兴趣才能让人走到一起。小红所在单位大部分同事都是男性的，中午吃饭时的短暂休息时间，同事们往往会聚集在一起谈天说地，可惜小红总感觉到插不上嘴，起初的一段日子只能在旁边远听。男同事们喜欢谈论的话题无非集中在体育、股票上面，不过他们即使不懂时装的流行趋势，也不妨碍他们与女同事的交流。不过要想和这些男同事搞好同事关系，首先得强迫自己去接受他们的一些感兴和爱好

　　一、整体策略
　　1、心态调整：
　　（1）平静的心态：从天天上班突然转变为天天看书学习，刚开始很难静下心来集中精力看书，我适应了很长一段时间。我觉得在准备考试过程中，要保持心态的平静和稳定；尤其是遇到困难和挫折的时候，更要提醒自己要冷静，不要浮躁，情绪波动在所难免，给自己一段时间调整。
　　（2）不要放弃：无论遇到什么困难都不要放弃。我觉得考CPA不需要什么雄心壮志，不需要喊什么大口号，但是关键时候要能顶住。尤其是备考的后期或考试过程中。备考的后期，你会发现每一科都遇到很大困难，尤其是要准备很多科的，这时很多人都会放弃一科或几科，我觉得不要轻易放弃，再坚持一下肯定