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	<title>我的似水年华</title>
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	<description>o(∩_∩)o…平淡日子 o(∩_∩)o…</description>
	<pubDate>Tue, 29 May 2012 16:54:24 +0000</pubDate>
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		<title>从业光盘</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20120219-1921381279.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20120219-1921381279.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 19 Feb 2012 21:38:12 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[会计人生]]></category>

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		<description><![CDATA[


光盘测试出问题了，说明我们之前的测试考虑不周全，时间紧迫，只能辛苦相关人员赶来加班~~~一位同事家住太远，现在还未到<img  alt="心碎了" src="/wp-includes/js/fckeditor/editor/images/smiley/icons/20.gif">在路上~~~

  ]]></description>
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光盘测试出问题了，说明我们之前的测试考虑不周全，时间紧迫，只能辛苦相关人员赶来加班~~~一位同事家住太远，现在还未到<img  alt="心碎了" src="/wp-includes/js/fckeditor/editor/images/smiley/icons/20.gif">在路上~~~

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		<item>
		<title>XBRL 新进展</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20120207-0710505779.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20120207-0710505779.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Feb 2012 10:50:57 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[财会实务]]></category>

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		<description><![CDATA[



2011年，所有向美国证券交易委员会（SEC）提交财务报表的企业都被要求加入“可扩展商业报告语言”（XBRL）标签。而在2009年，SEC就开始要求市值达到50亿美元及以上的上市公司在进行快速申报时必须对财务报表数据使用XBRL标签。
近年来，XBRL列报规定已经逐步推广实施。2012年，又将有逾1万家企业开始呈报XBRL格式的财务报表，而CFO们必需时刻确保第三方供应商能够应对此项工作，不会超过SEC规定的呈报截止时限。


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[



2011年，所有向美国证券交易委员会（SEC）提交财务报表的企业都被要求加入“可扩展商业报告语言”（XBRL）标签。而在2009年，SEC就开始要求市值达到50亿美元及以上的上市公司在进行快速申报时必须对财务报表数据使用XBRL标签。
近年来，XBRL列报规定已经逐步推广实施。2012年，又将有逾1万家企业开始呈报XBRL格式的财务报表，而CFO们必需时刻确保第三方供应商能够应对此项工作，不会超过SEC规定的呈报截止时限。


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		<item>
		<title>【管理会计】日积月累-需求价格弹性</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111227-2710495579.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111227-2710495579.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Dec 2011 10:49:55 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[会计人生]]></category>

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		<description><![CDATA[


2.5.1【需求价格弹性】
   需求的价格弹性衡量当所有其他因素不变时，价格变动对需求数量的影响。它常被用来感知买方对被选价格的敏感度。
   需求的价格弹性=需求数量变化百分比/价格变化百分比
   这个比率一般情况下是负数，因为价格上涨时，需求数量会减少。但是，常常用绝对值，所以价格弹性以正数的形式出现。进一步说，因为计算用的是比例变化，所以计算结果是无单位的数字，与用来标识价格和数俩功能的单位无关。
   如果价格越低人们购买的越多，那么需求数量就相对有弹性；价格变化会引起需求数量的更大变化。然而，在某些情况下，会出现相反的现象，即价格越高人们购买的]]></description>
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2.5.1【需求价格弹性】
   需求的价格弹性衡量当所有其他因素不变时，价格变动对需求数量的影响。它常被用来感知买方对被选价格的敏感度。
   需求的价格弹性=需求数量变化百分比/价格变化百分比
   这个比率一般情况下是负数，因为价格上涨时，需求数量会减少。但是，常常用绝对值，所以价格弹性以正数的形式出现。进一步说，因为计算用的是比例变化，所以计算结果是无单位的数字，与用来标识价格和数俩功能的单位无关。
   如果价格越低人们购买的越多，那么需求数量就相对有弹性；价格变化会引起需求数量的更大变化。然而，在某些情况下，会出现相反的现象，即价格越高人们购买的]]></content:encoded>
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		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111223-2317280079.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111223-2317280079.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 17:28:00 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[


2.4.1【商业化】   确定营销计划   把推广活动与企业职能结合起来   执行营销战略   监管和控制产品投资  例如：一个医药器材公司的营销、销售和区域支持人员最终确定了营销计划并在新产品推广中协调行动。2.4.2【业务分析】   评估新产品概念的商业绩效   评价预计收入、开发成本和利润规划   形成一个执行/拒绝决策

]]></description>
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2.4.1【商业化】   确定营销计划   把推广活动与企业职能结合起来   执行营销战略   监管和控制产品投资  例如：一个医药器材公司的营销、销售和区域支持人员最终确定了营销计划并在新产品推广中协调行动。2.4.2【业务分析】   评估新产品概念的商业绩效   评价预计收入、开发成本和利润规划   形成一个执行/拒绝决策

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		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111223-2316592379.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111223-2316592379.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 16:59:23 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
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2.4.1【商业化】   确定营销计划   把推广活动与企业职能结合起来   执行营销战略   监管和控制产品投资  例如：一个医药器材公司的营销、销售和区域支持人员最终确定了营销计划并在新产品推广中协调行动。2.4.2【业务分析】   评估新产品概念的商业绩效   评价预计收入、开发成本和利润规划   形成一个执行/拒绝决策

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2.4.1【商业化】   确定营销计划   把推广活动与企业职能结合起来   执行营销战略   监管和控制产品投资  例如：一个医药器材公司的营销、销售和区域支持人员最终确定了营销计划并在新产品推广中协调行动。2.4.2【业务分析】   评估新产品概念的商业绩效   评价预计收入、开发成本和利润规划   形成一个执行/拒绝决策

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		<item>
		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111221-2114181779.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111221-2114181779.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Dec 2011 14:18:17 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[会计人生]]></category>

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		<description><![CDATA[



2.2.1【客户关系管理（CRM）】
    是一种帮助组织变成客户驱动型企业的行为准则。客户关系管理准则以客户为出发点——了解他们的需求和偏好——也鼓励与之发展长期合作关系。    客户关系管理活动的甄别。
2.3.1【有效市场细分的特征】
    杠杆作用    逻辑的    基于研究的    一致的    盈利的    普遍的    双赢 


]]></description>
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2.2.1【客户关系管理（CRM）】
    是一种帮助组织变成客户驱动型企业的行为准则。客户关系管理准则以客户为出发点——了解他们的需求和偏好——也鼓励与之发展长期合作关系。    客户关系管理活动的甄别。
2.3.1【有效市场细分的特征】
    杠杆作用    逻辑的    基于研究的    一致的    盈利的    普遍的    双赢 


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		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111216-1616122479.html</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Dec 2011 16:12:24 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
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2.1.1【战略营销阶段】2.1.2【产品生命周期】

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2.1.1【战略营销阶段】2.1.2【产品生命周期】

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		<item>
		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111215-1509152079.html</link>
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		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 09:15:20 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
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		<description><![CDATA[


1.3.2【标准检查】    标准检查是帮助一个组织形成竞争力的有用工具。通过标准检查，企业识别最佳水平，然后进行研究，以帮助确定怎样采用那些水平以提高绩效。    标准检查提供了一种设定绩效目标并获得市场领先地位的理性方法。

]]></description>
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1.3.2【标准检查】    标准检查是帮助一个组织形成竞争力的有用工具。通过标准检查，企业识别最佳水平，然后进行研究，以帮助确定怎样采用那些水平以提高绩效。    标准检查提供了一种设定绩效目标并获得市场领先地位的理性方法。

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		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111214-1413485879.html</link>
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		<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 13:48:58 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[会计人生]]></category>

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		<description><![CDATA[


1.3.1【价值链分析（VCA）】    价值链分析是指组织用于评估客户价值感知重要性的一个战略性分析工具。它包括用于确定当前成本和绩效标准，并评估整个供应链中哪些环节可以增加客户价值、减少成本的一整套工具和程序。   价值链分析的独特好处在于它关注整个价值链，而不只是组织参与的那些活动。供应商、分销商及参与到价值链中的其他各方，其成本和毛利都对终端用户的最终价格及产品或服务的营销策略产生影响。

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1.3.1【价值链分析（VCA）】    价值链分析是指组织用于评估客户价值感知重要性的一个战略性分析工具。它包括用于确定当前成本和绩效标准，并评估整个供应链中哪些环节可以增加客户价值、减少成本的一整套工具和程序。   价值链分析的独特好处在于它关注整个价值链，而不只是组织参与的那些活动。供应商、分销商及参与到价值链中的其他各方，其成本和毛利都对终端用户的最终价格及产品或服务的营销策略产生影响。

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		<title>【管理会计】日积月累</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/zhaopeihua/blog/20111213-1310325779.html</link>
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		<pubDate>Tue, 13 Dec 2011 10:32:57 +0000</pubDate>
		<author>流年</author>
		<dc:creator>流年</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[会计人生]]></category>

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1.2.1【实时制生产（JIT）和MRP系统的区别】   实时制是指一种综合性的生产和存货控制方法，即在每个综合阶段，需要多少材料就购进多少。其目标是通过减少乃至消除资源浪费进行精益生产，即按照需要量而不是持有大量的安全存货生产生产线零件。只在需要的时候才生产产品。   实时制的“需求拉动”特征对系统内每一点的质量水平和协调性都要求很高，以确保即使在低库存量的情况下，商品和经营都依然流畅，这常常就要求与更少的供应商保持更密切的合作。   MRP推动系统的的基本前提是：   需求预测   标明用于生产最终产品的材料、零件和部件任务的物料清单   明确数量的材料、零件、部件和产品存货，]]></description>
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1.2.1【实时制生产（JIT）和MRP系统的区别】   实时制是指一种综合性的生产和存货控制方法，即在每个综合阶段，需要多少材料就购进多少。其目标是通过减少乃至消除资源浪费进行精益生产，即按照需要量而不是持有大量的安全存货生产生产线零件。只在需要的时候才生产产品。   实时制的“需求拉动”特征对系统内每一点的质量水平和协调性都要求很高，以确保即使在低库存量的情况下，商品和经营都依然流畅，这常常就要求与更少的供应商保持更密切的合作。   MRP推动系统的的基本前提是：   需求预测   标明用于生产最终产品的材料、零件和部件任务的物料清单   明确数量的材料、零件、部件和产品存货，]]></content:encoded>
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