收到会计网校短信，可以查成绩时，第一时间打开查询，竟然过了，小有激动！             重新捡起CPA，是因公司上市所需，平时酒店的财务简单而繁琐，准备转行做管理了，或许就是发展的道路。             自从进入新的单位，冲着IPO上市这点，牺牲了自己的部分薪水，来获取点经验。做财务的做到上市的公司财务才真正体验财务能力              尽管还在上市之路繁琐而复杂，但经历了众多的事情，的确锻炼的自己，对财务的理解更深刻更深远。            2012冲刺CPA，为了自己今后在上市公司得到更大的空间，为了今后更高的职业规划，为

快35岁啦 还继续奋斗在考试一线！有所感慨啊，闻多，学多，方知少。CPA时下最伤的痛，放下，捡起；再拾起，再放下；现在重新起航慵懒的心态，充满自知的想法，才有当下！MBA 双证，离得最近，缺不易得！重新起航不要再此放下！人生的漫漫之路，不能昏昏而过！

会计的证书主要分为：　　1、上岗证（会计证）——会计从业资格证书； 会计电算化证　　2、职称证——助理会计师（初级）、会计师（中级）、高级会计师（高级）； 　　3、执业资格证——注册会计师。 　　4、 ACCA——英国注册会计师　　5、AIA——英国国际会计师　　6、CIMA——英国特许管理会计师证书　　7、RCA —- 美国注册特许分析师证书　　8、CGA——加拿大注册会计证书　　9、ASCPA——澳大利亚注册会计师证书　　10、CMA——美国注册管理会计师证书 会计：强调核算，是对过去的事项进行核算，其结果就是凭证、账簿、报表及报告等。财务：强调对数据的分析，是对未来的预测

非酒店财务人员财务管理培训（胡友训）
  欢迎登陆本人酒店门户迈点网博客：http://youxun168.blog.meadin.com
目标人群：酒店非财务中层或潜在管理人员
财务水平：财务知识较少
       目的：为了做好本次培训，笔者也搜索了各家关于此课题的培训课件，但感觉对本目标人群不是很实用，多数还是以财务理论编制而编制。说实话，若照本宣科，培训效果肯定不行，也达不到一定效果。笔者根据多年酒店财务管理经验，结合对酒店各部门管理的了解，提出自己的培训方案：通过本次课程的培训，让培训人员充分的能够理解什么是财务管理？以及中层期间要注意

酒店运营成本走势及对策–小议                                                      个人酒店专业博客：http://youxun168.blog.meadin.com
 

       进入2011年，全国的物价飞涨和用工荒及人力成本的猛增，成为全国的话题，不仅仅涉及到酒店业！

       从本人所在单位来一季度经营情况看，收入尽管比同期增长了20%以上，但能源比同期增长20%以上，人工更比同期增长30%以上，这一系列的增长，基本上抵消了收入增长带来的利润，即GOP毛利率基本没有变化。

提高品质和意识进行成本费用控制更多博客请登录我的博客：http://youxun168.blog.meadin.com 
成本费用控制，对酒店乃至任何企业都是一个永恒的话题，在做2011年工作计划时，作为2011年的重点工作之一。
成本费用控制，对开业多年的成熟的酒店，表面上并非那么难度。可以根据以往的经验和目标，从量上可以控制。这也就是从量化和表格化管理的成控方式。本方法将以预算为主，标准量化为辅来执行，多数酒店也基本能够做到这点，有的酒店做不到经过学习也能很快模仿学到。
初级的成本费用控制就是砍成本砍价格，也是最常用的最能让人理解的一种控制。但是控制达到一定程度，就很难降

今年又错过了CPA!多少年了，因自己的工作而耽搁CPA或许，更多的是因为自己的不坚持！没有毅力而去做，年复一年！不过，在平日学习中也获得了不少知识！或许，是给自己找个理由！没有努力而去意淫，徒劳无功！唤不起心中的期望，行尸走肉！过不了心中的CPA，枉费青春！努力吧，同志们！

关于加强餐饮成本控制实施意见调查
原文见： http://blog.meadin.com/user1/858/2010831175023.html

胡友训（文）          餐饮作为各度假村三大营收重要部门，同样也是成本费用最高，创造利润最低的一个部门。因此餐饮经营的好坏直接影响各度假村经营好坏。故此，集团也高度重视加强餐饮成本费用控制，这也将是今后集团牵头加强控制的重要工作之一。
现为了更好的了解各度假村的目前成本控制措施或环节控制，以及采取什么样的形式进行控制，现做一调查：
我们知道餐饮成本控制尤其食品控制，一般包括了以下几个环节。该过程一般包括六个环节。

酒店成本控制方法– 菜品毛利率控制法http://blog.meadin.com/user1/858/2010827232322.html

 
胡友训（文）

 
       酒店财务管理是酒店管理的核心，酒店的一切工作都应围绕着这一核心展开工作。只有有了收入有了利润才能更好的提供更多的设施和服务。一般来讲，酒店管理分对外管理和对内管理。对外管理就是我们的软硬件服务，是创收的过程；对内管理就是成本费用的管理，是创造利润的过程。而财务管理贯穿着内外，但目前似乎看重对内管理。酒店属于企业，也是股东为了盈利而投入的，因此我们就要

              酒店总经理应关注财务那些内容       酒店财务是数据处理中心，是反映酒店经营好与坏的操舵手！酒店财务管理无非就是二条线：第一条线就是收入循环的控制；第二条线就是成本费用的控制；这两条线贯穿酒店经营的一线和二线。我们常说的“开源节流”，没有第一条线的控制，开源又能如何呢？而成本费用的控制最能体现经营的效益！即成本费用控制中节约1分钱，相当于一线努力辛苦赚1毛钱！因为目前酒店净利润率也基本处在10%左右！而成本费用若能节约就是净利润！
       一个酒店的总经理，若不重视收入和成本费用的控制，只能说是瞎干！不重视财务就是不懂酒店！财务是收入和成