在市场经济中, 风险是无时不在的; 无论是个人, 还是企业, 每时每刻都会面临风险。个人有失业风险, 有收入下降风险等; 企业有经营风险, 有投资风险等。尤其是小企业, 由于其财力有限, 承担风险的能力便很弱, 稍遇风险, 就可能面临倒闭。
据国外的统计, 发达国家每年都有上百万小企业诞生。这些企业有一半能坚持18个月, 而只有五分之一的企业能生存10年以上。这一数字既说明了小企业生生不息的创业过程, 又说明了创业后的初期通常是小企业能否生存和发展下去的关键时期。所以, 认真总结小企业倒闭的经验教训,是十分重要的。据专家们分析,在倒闭的企业中,最主要的原因是投资不当或经营能力

在市场经济中, 不可能有包你赚钱而无风险的投资机会, 否则的话, 人人必趋之若鹜, 结果, 风险就必然上来。所以, 市场上的机会与风险是一对孪生兄弟, 有赚钱的机会,就必有遭受损失的可能性, 所以, 只有那些有胆有识的企业家才是市场经济的弄潮儿。趋利避害, 是人的天性, 也是每一个投资者和企业家的心愿, 他们总是希望在最低的风险或无风险的条件下, 获取最高收益。因此, 他们常常在收益和风险之间徘徊。归纳起来, 市场上总共有四种收益与风险相组合的投资机会:(1 )风险高而收益低; ( 2 )风险低而收益高; ( 3 ) 风险高而收益高; ( 4) 风险低而收益低。第一种情况, 只有傻

1.“上帝”的满意虽然商海茫茫, 机会多多, 但是, 并非任何机会都是有利可图的, 即并非任何机会都是具有商业价值的机会。虽然有些点子或灵感, 好像是一个赚钱的机会, 但如果把它付诸实践, 可能是一个赔本的买卖, 这样的失败例子, 在市场上也是常见的事情。商业机会, 固然是可以赚钱的机会, 但这样狭隘地理解, 在现代市场经济也是不正确的, 至少是不全面的。现代市场的商业机会, 是指它能够带给客户比市场其他竞争者更大的满足, 并在此基础上来实现企业的利润。这一含义有以下几层意思:第一, 客户导向的观念。也就是说, 不是我要提供产品或服务给客户, 而是客户需要的东西由我来提供。有了这个

1. 留心身边发财的机会在现代市场经济中, 应该说, 发财的机会随时都有, 随处可寻, 即使是在经济萧条时期, 也是如此, 问题在于, 你如何发现它, 以及如何抓住它, 简单说, 就在于你是否是有心人。日本东京有一家“ 东西企划公司”, 原来只是一个摆书报的小摊子, 每天的微薄收入, 连家庭的生活也难以维持。一天, 该摊主注意到旁边代人写书信的生意不错。为此他特别留心地听这些顾客要求代写些什么。结果发现, 大多数人都要求写些祝福之类好意的话。之后, 这位小书报摊贩便反复琢磨这件事情, 考虑可否从这方面发展生意? 最后, 他终于从中发掘出一条生财之道, 即建立一个东西企划公司。最初,

《易经》, 是我国古代优秀文化的结晶。当然它不可能直接讲述现代的投资理财之道, 但是, 由于它对自然界千变万化的万事万物的运动规律作了高屋建瓴式的哲学概括,因此, 它那质朴无华的语言, 实际上包含着深刻的人生道理, 因此, 它已成为世界优秀的企业家从中吸收经营管理营养的文化宝库, 也是提高企业投资理财的宝典。修投资理财之道, 不仅要讲究其技, 更要讲究其谋。而谋, 则在于“ 禅”。人生有其禅, 商海中有其禅, 投资理财也有其禅。而投资理财中“禅机”, 没有长期的修炼即长期在市场中搏击是得不到的。《易经》, 则为我们参悟投资理财中的禅机提供了一条捷径。下面, 我们举其精华, 试析《易

1. 金钱的魅力
改革开放, 使金钱不再是人们心想而不敢取的怪物, 而成为人人趋之若鹜欲取而难得的宠物。人类社会发展史表明, 金钱对任何社会、任何个人都是重要的。它使一个国家、一个民族更强大, 使一个社会更加丰富多彩, 使一个人生活得更美好; 而一个人、一个民族在创造财富的同时, 也在为他人、为社会、为全人类做出贡献。美国作家泰勒·希克斯说, 金钱可以使人们在12 个方面生活得更美好: ( 1 ) 物质财富; ( 2 ) 娱乐; ( 3) 教育; ( 4 ) 旅游; ( 5) 医疗; ( 6 )退休后的保障; (7 ) 朋友; ( 8 ) 更强的信心;(9 )更充分地享受生活

1.小企业: 经济增长的引擎
无论现在是小企业还是大企业, 但在最初的创业时, 都是很艰难的, 都经历了一个从无到有, 从小到大的坎坷过程。从世界范围来看, 在本世纪各国小企业大都获得了较快的发展, 目前, 小企业已成为全球经济一支最活跃的经济力量, 在各国发挥着重要的作用。
美国有2 000 多万个小企业, 占美国企业总数的99%。小企业是美国经济的重要的组成部分, 占国民生产总值的39% , 销售总额的53% ; 一半以上的技术创新是由小企业实现的; 三分之二的就业机会是由小企业创造的。在加拿大, 中小企业被视为经济增长的新引擎; 日本是把中小企业看作经济活力的源泉

无形资产是企业长期投资积累的技术知识、顾客的认知和信任程度，包括商标、专利权、非专利权、商誉、商业秘密、优惠合同、特许经营权、营销网络、良好的公共关系等。由于无形资产是集经济、技术、法律为一体的重要资源，因而其具有以下特征：首先是法律上或契约赋予企业、或由企业创造并拥有的一种权利；其次具有价值，能给企业带来长期收益，即企业超额获得能力的资本化价值；再者它是一种特殊的资产形态，是一种具有资产特征与功能，但又不具有实体形态的资产。在知识经济时代，无形资产打破了传统的范畴，形式愈来愈趋多样化，如绿色食品标志使用权、ISO 9000 质量认证体系、环境管理体系认证、人力资源、注册的域名

工会的账与企业的账是分开的，采用的科目与企业不同，适用非营利组织会计相关的规定。企业收到工会经费返还款时不需要任何处理，仅企业内部工会单独核算即可。

说到经销商利润管理，“无利不图非商家”这句话就会呈现在许多人的脑海里，认为怎么可能做好经销商的利润管理呢？他们都是惟利是图的。试想厂家在每年底的盘点时节，都会制定下一年度的销售和利润目标，然后把目标进行逐层分解，直至每一个经销商。但确没有厂家制定各经销商实现经营本厂产品的目标能获取多少利润。当然厂家的营销人员为了完成自己每年、每月的销售任务，都会给经销商画一个做本厂产品如何赢利的大饼，可每月底厂家业代为了让经销商能多打款、多压货、多投入做促销而绞尽脑汁，确很少有业代为经销商做一个本月的销售赢利分析。随着市场竞争的不断加剧，经销商的风险意识越来越强，利润管理将成为制约厂商合作共赢