今天中午下班在楼梯口碰上我们这个三百余人小处室的一把手W处，他头戴安全帽、身着劳保服，满脸疲惫地刚从生产现场带领部分男职工卸因技改项目没完成不能用翻车机需用人工卸的火车装运的煤、矿石回来。

打了声招呼匆匆走下楼（因为节能电梯已停用好几个月了），心中不由涌出因性别原因不用卸火车的一丝窃喜（当然绩效工资会大大倾斜卸火车的男职工），但同时也涌出一丝悲哀：W处是六十年代初出生的八十年代早期毕业的大学生，自动化控制专家，教授级高级工程师，企业曾不惜重金让他去清华大学深造了半年，如今挣着不菲的年薪却不时重复这种简单的勿需知识技能的体力劳动。

受金融危机影响企业由一两年前的暴利急剧转为巨亏，挖潜增效、控亏增盈理所当然成了大会小会的核心议题。公司辞掉所有农民工，原来那些苦累活由员工轮流承担，组成清理队、装卸队，轮班作业。男职工上班见面的问候语都变成：昨天你卸了吗？滑稽之余不乏辛酸。更有甚者，科里一同事，理工大学已毕业25年，过惯了养尊处优的日子，卸了几次火车皮觉腰酸背痛作CT被诊断为腰椎肩盘突出理直气壮退出劳动队伍。

其实据说翻车机的技改项目早在2007年总公司就安排了，往往是总公司来人检查时动一动，事后又渐渐不闻不问不了了之，这种推诿拖沓的作风可能是好多国企的通病，更深层次挖掘到体制原因，这个深奥的问题不是我等凡夫俗子能讨论得了的，还是就此作罢。我分公司万余人，几乎是全民卸火车皮（有的二级单位女职工也卸），叫苦不迭的喊声自然会推动技改项目的早日完成。

    走出办公楼直奔菜市场，瓜果蔬菜好象均比以往同期贵了约三四成，对日趋干瘪的职工口袋似乎是一种嘲讽。没办法，看着这些保障存活的日常必需品只有慷慨解囊。