向权力中心的渐进式融合 

　　越来越多的公司高层管理者都将拥有丰富的资本运作经验作为带领企业在新竞争环境下赢得先机的重要能力，并逐步将如何为投资人创造更多的价值放在思考的首位。他们中间，特别是CFO作为掌握企业资金命脉的高管将日益发挥重大的作用。而曾经操盘过企业上市的财务总监和董秘也一直是猎头顾问手里的“香饽饽”。和普通的财务总监、董秘不同，凡是曾经至少完整地操作过一两个企业上市的，懂得上市企业财务报表要求的，能和券商、事务所等相关各方打好交道的，且有一定人脉资源的才是现如今猎头永不过时的候选人。

　　在上市公司中，管理团队充当公司工作团队和董事会之间的纽带，并在发行股票过程的各方面发挥关键作用。市场会对一个完备的和经验丰富的管理团队做出正面反应。因此，公司的管理团队，特别是CEO和CFO,将是公司和公共资本市场建立联系的关键点。如何有效地将信息传递给市场，如何在压力下对来自分析师和投资者的问题做出快速且正确的反应，将会影响市场对公司业务的看法，进而影响股票价格。因此拥有与公开资本市场进行交流的经验，并在复杂的和多变的证券和公司治理规划框架内工作的丰富经验，是优秀CFO必备的职业素质。

　　在创业板62家企业中，CFO身兼数职现象屡见不鲜，如董秘、副总，或跻身董事会等。例如，中能电气CFO黄楠、鼎汉技术CFO张霞、东方财富CFO陆威、爱尔眼科CFO韩忠和康奈特CFO张惠祥，都是同时兼任公司董秘、CFO并拥有董事身份，多重角色更加彰显。

　　以是否是董事作为衡量CFO是否踏进权力核心为标准，我们对企业CFO担任上市公司董事的人数和比例进行了统计（见图7）。

　　统计结果显示，在62位CFO中，拥有董事身份的为14人，接近1/4;明确担任副总裁职位和董秘职位的分别占14.52%和20.97%。这表明民企CFO肩负着公司治理中监督管理和参与经营决策的职责，他们不仅代表公司董事会对公司的资产实行内部财务监督，而且作为执行董事参与公司的经营决策。CFO正在成为经营决策者的合作伙伴，从整体上把握企业的经营。

　　尽管在创业板上市公司中，单纯的CFO或财务负责人还是占了大多数，这些CFO的工作重心未能从原先单纯的财务工作扩大到从财务角度研究企业经营战略，成为企业战略制定者之一。但乐观的迹象在于，近四成的CFO已经摆脱账房先生的角色，逐渐迈向企业的权力核心。可以想见，随着时间的推移，创业板上市公司中的CFO将越来越多地披上“董事”的袈裟去议事与制衡。

　　本文转自《首席财务官》2010年第3期。