记者 俞佳 报道 制图 任萍       交的越多是否到期领的也越多？强制缴纳是否没商量？缴纳者频繁“漂流”是否为本地人“做嫁衣裳”？　　近日在网络上，有不少网友反映，尽管月月缴纳，但对所谓的“五险一金”知之甚少。记者在人民广场、浦东陆家嘴随机询问了10多名职场白领， 大家对自己个人的五险一金只知道每月交纳，其他都一头雾水。人力专业人士介绍，社保并非理财，一定程度上起着“均贫富”作用，尽管存在一些实施上的瑕疵，但从全局和长远来看并不“亏”。　　交的越多是否越吃亏　　案例：做低工资 多赚千元　　刚拿到去年全年收入清单的李琳有点纳闷。她的税前收入是8000元，扣除社保、公积金和个税后每

今天要在这里跟大家分享一下我的喜悦：今年报的注会两门全部都过了，付出的努力都得到了回报！天道酬勤！虽然注会的路还很长，但我始终相信，锲而不舍，金石可镂！当你坚信自己能成功时，你必能成功！
学习的过程很苦，很累，很孤单，可能没人鼓励你，没人为你喝彩，但是你也要继续下去，因为这是你要成功的道路，这是你成功的必经之途！当你确定了目标后，就要知道这条路不会是平坦的，要坦然接受挫折和失败。把过去放下，去为成功找方法，调整好心态，全力以赴，到时成功会伴着清风而来！
 
在这里要特别感谢网校的各位老师，我的喜悦也来自您的付出！同时也希望借助网校这个平台在今后的学习中与大家共同努

1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。 
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
组织管理的原则：
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属

一个女人突然决绝的跟相爱10年的男友分了手，闪电般嫁了他人。　　　　她说她要结婚她实在等不起了，而他虽然爱她，却根本没有一点这方面的意思。 　　　　　　过了几年，男人也结婚了。　　　　那个新娘其实未必比她出色多少，或者这一次他的爱有多么深，　　　　只不过她出现的时机实在太好，刚刚好在他萌生倦意想安定下来的时候。　　　　于是，不需要什么更好的理由了，她来得正是时候，那么，就是她了。　　　　 　　其实我们寻寻觅觅了那么久，遍尝每一次爱情的甜蜜与艰辛，　　　　而最后选择的爱人，不过就是在我们心意动时，经过身边的那一个。　　　　什么青梅竹马，什么心有灵犀，什么一见钟

私企的部门划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到更多的东西。　　私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所

曼德拉作为南非第一任总统，几十年的牢狱之灾不仅没有打击他，反而让他成为一位世界尊敬的领导者。我总结出九点供我们这些管理者学习与借鉴。　　1.勇者有畏：但是别让周围人发现。
　　真正的勇者不是什么都不怕，而是知道什么该畏惧!但是智慧的领导不会要下属看到自己的无助和畏惧。因为下属需要看到你的无畏和胆识，不管你是不是装出来的。《猎杀U571》中，年轻船长临危受命，遇到问题时候畏惧，而给下属的提出的问题回答“不知道”。大副一番话很有意味“永远不要给你下属说不知道(永远不要在下属面前表现的恐惧和惊慌失措)”　　2.冲锋在前：但是不忘推动群众。
　　真正的领导是懂得用大众的力量，而

　　　　　人们总说一句话，是性格决定命运还是命运决定性格。邓亚萍的命运还是性格决定的，“竞技体育的残酷告诉了我，人生没有捷径，只有靠自己去拼”，她没有选择容易的事情来做，而是选择了对自己来讲最有挑战性的事情来做，实践证明，她的选择是对的。　　　　2010年国庆节前夕，昔日“乒乓女王”、37岁的邓亚萍完成了人生又一次华丽转身——正式出任人民日报社副秘书长兼“人民搜索”网站总裁，成为中国历史上最年轻的正厅级女干部。　　　　三年内完成“三级跳”　　　　在众多转型从政的女运动员中，邓亚萍无疑是最成功者之一。邓亚萍的“当官”跟她的很多前辈不同，她并不仅仅是担任体育行政管理领域的职务，

一、公共问题  1、如何添加操作人员和设置操作人员权限系统管理——权限——用户（注意：用户id和用户名不能重复）系统管理——权限——权限（找到相对应的用户和对应的账套，点修改，选择相应的权限即 …

一、公共问题 

1、如何添加操作人员和设置操作人员权限

系统管理——权限——用户（注意：用户id和用户名不能重复）

系统管理——权限——权限（找到相对应的用户和对应的账套，点修改，选择相应的权限即可）

2、如何控制操作人员的数据权限

   企业应用平台——设置——数据权限（在数据权限控制设置中选择需要控制的内容，在数据权限设置

一、节省人力资源成本
1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。激励员工不仅仅用双手工作，更应该用大脑来工作。
2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；将成本节省与浪费与绩效挂钩；
3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会；
4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化；
5、降薪的优势大于裁员；
6、砍掉不赚钱的部门或人员，变卖不赚钱的资源；
7、杜绝一切多余的报告，尤其对财务和技术类报告应该越简单越好；
8、招

 这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。
是的，我知道时事艰难，你需要工资来支付账单。这些我都了解。我也有需要支付的账单。但是如果挣工资是你最主要的工作诉求，那么你就失去了参与出人头地游戏的机会，一辈子都会处在手停口停的境地。
而且更糟糕的是，你总会不明白为什么那么多的人都做得比你好，你到底哪里做错了。而且完全不知道怎样改变。所以我们很明确，我并不是说钱不重要。你在开玩笑吗？我们的目标是实现财务上的成功，享受整个过程，并对结果感觉良好。
我要说的是，在考虑职业生涯的时候，你