也许你天生内向、不善言辞；
也许你有些自卑，怕人嘲笑；
也许你在意面子，害怕失败；
也许你在和别人交往的过程中没有找到众星捧月的感觉；
也许你厌倦人事纷争，更愿意一个人静静地思考；
也许。。。。。。
 
很多财务人员都因为种种的“也许”不愿意和人打交道，包括我在内，一谈到人际交往的话题，似乎脑子里面出现的都是什么油嘴滑舌啊、趋炎附势啊、政治斗争啊什么的，心里想，怎么着我也算是个技术人员知识分子，这份清高还是有的，这些世俗的东西，与我何干，我只愿平平安安与世无争的干我的活儿就好了。
 
但是，自从坐上了管理者这个位置，这个思想就在

一、把数字弄对弄全只是一个基本功
现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），——存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），——财务状况报表

  如果我来做这个财务总监，可能会这样做：      首先搞清楚：这个私企多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。      如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。      如果这个公司是一个集团性质的公司，有很

      1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
      2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
      3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
      4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
      5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
      6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
      7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
      8、利润

【原文】总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到的所有参会的人员。然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法。

一段秘书的做法：发通知–用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品。并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实–发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查–发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经

1、请你自我介绍一下自己好吗？    回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。    2、你觉得你个性上最大的优点是什么？    回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应

小金库是脱离单位财务大帐控制、管理之外的款项，它一般游离于国家法律、经济监督部门的监督之外，主要用于单位小部分人员、负责人处理一些“难言之隐”的问题或直接用于贪污、挥霍，是经济健康发展、国家风气难以扭转的毒瘤。国家在日常监督中，一直将对小金库的查处当作一个重点，那么作为综合的经济监督部门的审计人员在审计工作中怎样发现小金库呢？
    小金库的来源一个是截留应该纳入大帐的收入，一个是虚列虚构的支出将资金转到帐外，因而查处小金库也要从收入与支出方面下手。
    方法一，审计人员必须对被审计单位的职责范围、正常业务的收支类别、财务核算体制进行了解；召开办公室、财务人员、职能科

一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外来的高级人才就和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。
先说说这个财务经理和老板争吵的原因：
老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清楚自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。
财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来这里之后，已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但总是改变不了管理混乱的状况，大家都不照章办事。业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都

第一，财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升，必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次，而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着会计核算得工作，待遇一直上不去，月薪在2000元～10000元之间。而财务人员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而成本管理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严重的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部门提供数据分析并监控整个公司的作业过程，不懂这三项管理的财务负责人会显得无能为力；
第二，预算管理是财务管理的最高境界（当然，还不是至

效益的高低总是占据着公司的核心位置，那创造的效益越高，待遇是不是就越好呢？其实，办公室里的政治斗争不容小觑，如果某些游戏规则你没学好，那么，“升官发财”也只能是个美梦！以下是专家经过分析总结出来的十条最重要的职场潜规则，供大家参考：
 
一．老板不一定都会为公司着想
 
老板，可不一定全会为公司着想。老板底下还有副总，如果公司的某些举措是势必要影响到自己位置的稳固的，第一个起来反对的肯定是老板。比如就算是公司的业务创新，就算是可能给公司带来巨大收益的政策，只要是会出现核心人员的变动，可能被底下的小员们爬到头上的时候，那定会遭到老板的极力辩驳的，当然，如果自己确定会被提升