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人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以至始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车的时候，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别，因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远。
　　当明天变成了今天成为了昨天，最后成为记忆里不再重要的某一天，我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走，这不是静止火车里，与相邻列车交错时，仿佛自己在前进的错觉，而是我们真实的在成长，在这件事里成了另一个自己。
　　家庭Family这个词意味著什么吗？家庭FAMILY是爸（Father）和（And）妈（Mother）

从财务转外审，又转内审。几年来，感觉差异还是蛮大的，目的不同角度不同手段不同层面不同。闲来无事，聊作总结，理论用以指导实践。始终认为，认识到位了，工作才能到位；思想上来了，工作才能上台阶。正文如下，供交流探讨：    完成一个审计项目很简单，但是如果每做完一个就过去了，昏昏噩噩日复一日，不去主动思考不动脑筋去想，就不是合格的审计人员。在所负责的审计项目这一亩三分地上，要学会精耕细作，通过分析、总结和改进，深化认识、提高水平、增强技能，目的是能把仗打的漂亮，把项目做得圆满。结合审计工作中的实际情况，总结了一些体会和心得：一、审计人员应有的思想认识    我们是战斗在一线的指战员，既要

一直以来，我始终认为，中国式组织管理与西方式企业治理目标虽然都是一致的，但实现过程有本质上的不同。内部审计要发挥作用，必须要符合国内政治经济文化环境，符合企业自身的实际情况，要看看到底发展到哪个阶段，发展到什么程度，适用什么样的模式。在国内大多数民营企业，面临的首要问题仍是确保组织的执行力，而不是增加价值改进经营。    对于大多数民营企业的审计部门，对于一个刚刚组建的审计部门，震慑力重要到什么程度？生死之地，存亡之道。能否充分发挥审计的震慑力，关乎这个部门的生存和发展，是基本前提，也是首要问题。所以，内部审计部门应始终以发挥震慑力为第一要义。对于内审部门负责人来说，如何能

生活就象游戏如走钢丝绳，关键在把握好平衡的度，否则不是掉在左边，就是掉在右边，能走到终点的，都是适度平衡的优胜者，审计人也是如此。　　
    一、胸怀要大度
大度能容人、团结人，心有多大，天有多大，心有多宽，路有多宽。人切勿小心眼嫉妒人，有多大胸怀做多大事。海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。海洋宽阔，天空宽阔，人的胸怀更宽阔。人大度，胸怀才宽广，胸怀宽广，人才能变得大度。作为审计人，待人要豁达大度，胸怀宽广，与人相处以诚相待，光明磊落。处事要有宽阔的视野，把握好工作的方向，掌握好分寸尺度。对己要正确对待，始终心态平和，宠辱不惊，战胜小我，成就大我，经住考验。　
 

在股市的调整过程中，时常会出现反弹走势，参与反弹行情，在追逐利润的同时也包含着一定的风险。具体而言，在市场处于以下情况时，投资者不宜抢反弹：
1、多杀多格局中不宜抢反弹。多杀多格局下的杀伤力不容轻视，投资者需要耐心等待做空动能基本释放完毕之后，再考虑下一步的操作方向。
2、仓位过重不宜抢反弹。抢反弹时一定要控制资金的投入比例，既不能重仓，更不能满仓。如果仓位已经较重的投资者，再贸然参与反弹行情，很容易会出现全线被套的被动局面。
3、股市新手不宜抢反弹。参与反弹行情属于短线投资行为，通常需要投资者具有稳定的投资心态、敏锐的判断力、果断的决策手段和丰富的短线投资经验。
4、

腾讯财经讯 沪深两市在经过两个月的持续下挫后，周五再度创出8个月以来新低，从各大主流券商的年中策略报告会中，普遍认为目前市场已经进入估值底部，下半年将迎来抄底机会。对于投资者来说什么时候抄底，抄底哪些股就成了当前亟需考虑的问题，为此腾讯财经特邀知名市场人士，华尔街投资大师胡立阳先生为网友讲述买入股票的时机及技巧，供投资者参考。

 
 
 
买进股票的十大信号
过去在华尔街，我身边有一批各拥绝技的投资高手，他们大都是杰出的工程师，特别喜欢使用计算机来做股市统计。大家总会定期聚会，一起探讨股票买卖之间的奥妙关系。
我们发现，股票在上涨之前的确是有蛛丝马迹，只要用

     财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

  那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。
一、 财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再

日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
 
1. 小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手

一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）

关键词:
重团队   重规划   重控制
重制度   重流程   重协调
重优化   重培训   重共享   
 
★ 团队建设是开展一切工作的基础性工作；
★ 财务管理最主要的工作就是规划：指明方向、协调控制、风险预防
★ 预算是控制和管理的一个参考标准，
★ 控制：是财务管理的核心，成本控制、风险控制、结果控制、内部控制；
 
要跳出财务看财务，要从企业全局角度考虑财务管理的方向、重点。
 
财务管理很重要的一点：跟踪处理，不是当期问题，有联系的看待整体帐务！这要求财务人员要有好的记忆力，很强的责任心，全面地考虑问题。
 
一切管理都是建立在对