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妙然的博客
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★妙然★ 性别:女    所在地:河北
2010年06月26日 00:17

第八章 资本预算
一、资本预算概述
资本预算是指制定长期投资决策的过程,其主要目的是评估长期投资项目的生存能力以及盈利能力,以便判断企业是否值得投资。
(一)投资项目的主要类型

项目类别

定义

特征

扩张性

为扩大经营业务范围而购置新机器设备

增加企业的经营现金流入

重置性

替换现有的机器设备

通常不会增加企业的经营现金流入

强制性

法律要求的项目,包括为确保工作现场安全、消费者安全和保护环境而实施的项目

不直接产生经营现金流入
改善企业履行社会责任方面的形象
有可能减少未来的现金流出

其他

新产品研发投资、专利权投资、土地投资

不直接产生现实的经营现金流入,而得到一项选择权

(二)资本投资的管理程序
  (1)提出各种投资项目
  (2)估计项目的相关现金流量
  (3)计算投资项目的评估指标,如净现值、内含报酬率等。
  (4)评估指标与可接受标准比较
  (5)分析影响决策的非计量因素和非经济因素
  (6)对已接受的项目进行优化和再评估
(三)资本预算与经营预算的区别

     区别

涉及的范围

涉及的时间

资本预算

针对项目编制的,同一项目会涉及企业不同的部门

涉及不同的会计期,必须考虑货币的时间价值

经营预算

是分部门编制的

只针对一个年度的事项,可以不考虑货币的时间价值

(四)资本预算使用的主要概念
1相关成本和收入
相关成本(收入)是指与特定决策有关的、在分析评估时必须加以考虑的未来成本(收入),除此之外的成本(收入)为非相关成本(收入)。如:差额成本,未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本(收入)是与特定决策无关的、在分析评估时不必加以考虑的成本。如:沉没成本、过去成本、账面成本等。
区分相关与非相关成本(收入)的基本标准是:它们因选择不同项目而有差别,它们必须是面向未来的。

为了识别一项成本(收入)的相关性,需要使用一些专门的成本概念;

可避免成本与不可避免成本

可避免成本是指在决策制定中通过采用一个项目代替另一个项目就可以避免的成本

  可避免成本是相关成本

不可避免成本是指无论采用那一个项目均会存在的成本

  不可避免成本是不相关成本

未来成本和过去成本

未来成本是指目前尚未发生并且会因现在或将来的决策改变的成本

  未来成本是相关成本

过去成本是指已经发生的并且不会因现在或将来的决策改变的成本,也被称为沉没成本

  过去成本是不相关成本

机会成本

机会成本是指在决策过程中当选择一个项目而放弃另一个时,所失去的被放弃项目的预期收益。

  机会成本是一项重要的相关成本

差异成本和差异收入

差异成本是指在决策制定中两个备选项目的总成本的差异。有时可分为增量成本和减量成本。

  差异成本是相关成本

差异收入是指任何两个备选项目之间的收入差异。有时可分为增量收入和减量收入。


差异成本是相关收入



2、增量现金流
确定投资项目相关的现金流量时,应遵循的最基本的原则是:只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。
  所谓增量现金流量,是指接受或拒绝某一个投资项目时,企业总现金流量因此发生的变动。只有那些由于采纳某个项目引起的现金流入增加额,才是该项目的现金流入。
  这里的现金是广义的现金,它不仅包括各种货币资金,而且还包括项目需要投入的企业现有的非货币资源的变现价值。

投资项目的增量现金流,可以按时间分为三种;

初始期现金流
(初始期是指从投资开始日至取得经营收入前的期间)

  初始期主要的现金流项目包括;
  (1)购置新资产的支出;
  (2)额外的资本性支出(运输、安装、调试等支出);
  (3)净营运资本的增加(或减少);
  (4)旧资产出售的净收入(重置项目),包括其纳税影响。

经营期现金流
(经营期是指项目取得营业收入持续的期间)

  经营期主要的现金流项目包括;
  (1)经营收入的增量;
  (2)减:经营费用的增量(折旧除外);
  (3)减:折旧费(按税法规定计量)的净变动;
  以上3项之和是项目引起公司税前利润变动;
  (4)所得税额的变动;
  以上四项的合计是项目引起的税后利润变动,
  (5)加:折旧费(按税法规定计量)的净变动;
  以上5项之和为经营期增量现金流。
  经营期的现金流是分年计量的,每一年的经营现金流入和经营现金流出的差额,称该年的经营现金净流量。
  年经营现金净流量=税后利润(的变动)+折旧(的变动)

处置期现金流
(处置期是指经营现金流入终止日至项目资产清理完毕止的期间)

  处置期主要的现金流项目包括;
  (1)处置或出售资产的残值变现价值;
  (2)与资产处置相关的纳税影响;
  (3)营运资本的变动。

  初始时期、经营期和处置期的总时间长度,称为项目期限、项目寿命或项目寿期

3、资本成本
资本投资项目评估的基本原理是:投资项目的报酬率超过资本成本(投资人要求的报酬率)时,企业的价值将增加;投资项目的报酬率小于资本成本时,企业的价值将减少。
有关公司资本成本的衡量,已经在第六章资本成本中介绍过。值得注意的是,该资本成本是公司的加权平均资本成本。
  当投资项目的风险与公司现有资产的平均系统风险相同时,公司的资本成本是适宜的比较标准,
(五)投资决策的非财务因素
需要关注的非财务因素主要包括;
  1.投资决策使用的信息是否充分和可靠;
  2.企业是否有足够的人力资源成功实施项目;
  3.项目对于现有的经理人员、职工、顾客有什么影响,它们是否欢迎;
  4.企业是否能够及时、足额筹集到项目所需要的资金;
  5.项目是否符合企业的发展战略,对于提升长期竞争力有何影响,竞争对手将会做出什么反应;
  6.项目的实施是否符号有关法律的规定和政府政策。

二、项目评估的基本方法
(一)净现值法
1、净现值法
含义
净现值是指特定项目未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
依据的
原理
假设原始投资是按资本成本借入的,当净现值为零时偿还本息后一无所获,当净现值为负数时该项目收益不足以偿还本息,当净现值为正数时偿还本息后该项目仍有剩余的收益。资本成本是投资人要求的最低报酬率,净现值为正数表明项目可以满足投资人的要求。
计算公式
净现值= 公式.doc
=未来现金流入的现值-未来现金流出的现值

式中:n——项目期限;
IK ——
K年的现金流入量;
OK ——
K年的现金流出量;
i——
资本成本  

决策原则
如果净现值为正数,表明投资报酬率大于资本成本,该项目可以增加股东财富。应予采纳。如果净现值为零,表明投资报酬率等于资本成本,不改变股东财富,没有必要采纳。如果净现值为负数,表明投资报酬率小于资本成本,该项目将减损股东财富,应予放弃。
适用性局限性
具有广泛的适用性,在理论上也比其他方法更完善。
净现值反映一个项目按现金流量计量的净收益现值,它是个金额的绝对值,在比较投资额不同的项目时有一定的局限性。

2、现值指数
含义

未来现金流入现值与现金流出现值的比率,亦称净现值率、现在比率或获利指数。现值指数表示1元初始投资取得的现值毛收益。  

计算公式

现值指数=公式.doc

决策原则

现值指数>1,项目可行;现值指数<1,项目不可行。

适用性

现值指数是相对数,可以比较投资额不同项目的盈利性。

(二)内含报酬率法
含义
指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率,或者说是使投资项目净现值为零的折现率。
实质
内含报酬率是根据项目的现金流量计算的,是项目本身的投资报酬率。
计算方法
内含报酬率的计算,通常需要“逐步测试法”。
决策原则
如果内含报酬率资本成本,应予采纳;
如果内含报酬率资本成本,应予放弃。
内含报酬率和现值指数法关系
联系
有相似之处,都是根据相对比率来评估项目
区别
在计算内含报酬率时不必事先估计资本成本,只是最后才需要一个切合实际的资本成本来判断项目是否可行。现值指数法需要一个合适的资本成本,以便将现金流量折为现值。
(三)回收期法
1、回收期法
含义

指投资引起的现金流入累计到与投资额相等所需要的时间。它代表收回投资所需要的年限。回收年限越短,项目越有利。

计算方法
1)在原始投资一次支出,每年现金净流入量相等时:
  回收期=原始投资额/每年现金净流入量
2)如果现金流入量每年不等,或原始投资是分几年投入的,则可使下式成立的n为回收期:
  公式.doc
优点
计算简便;容易为决策人所正确理解;可以大体上衡量项目的流动性和风险。
缺点
忽视了时间价值,把不同时间的货币收支看成是等效的;
没有考虑回收期以后的现金流,也就是没有衡量盈利性;
促使公司接受短期项目,放弃有战略意义的长期项目
2、折现回收期法
折现回收期指在考虑资金时间价值的情况下以项目现金流量流入低偿全部投资所需要的时间。它是使下式成立的n
  折现回收期也称为动态回收期。传统回收期称为非折现回收期或静态回收期
(四)会计收益率法

应用性
这种方法计算简便,应用范围很广。它在计算时使用会计报表上的数据,以及普通会计的收益和成本观念。
计算公式
会计收益率=年平均净收益/原始投资额×100%
优点
1)它是一种衡量盈利性的简单方法,使用的概念易于理解;(2)使用财务报告的数据,容易取得;(3)考虑了整个项目寿命期的全部利润;(4)该方法揭示了采纳一个项目后财务报表将如何变化,使经理人员知道业绩的预期,也便于项目的日后评估。
缺点
使用账面收益而非现金流量,忽视了折旧对现金流量的影响;忽视了净收益的时间分布对于项目经济价值的影响。

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