1.最近给朵朵买了一双大红的袜子，上面有水钻，找出一条黑色长款线衫来搭，感觉真是很好看，很时尚朵朵说：为什么我的衣服老是黑色，其实我喜欢粉色的妈妈说： 黑色很时尚，你要学会欣赏朵朵说 ：我不想欣赏妈妈说：你负责穿， 妈妈负责欣赏朵朵……..
2.早上朵朵在赖床，妈妈躺在温暖被窝里劝她—小朋友要早起上幼儿园朵朵说： 为什么你可以赖床上？妈妈说：因为我小时候上幼儿园不赖床，所以长大了就可以在床上多躺会！朵朵说：那爸爸呢妈妈说：爸爸小时候跟你一样上幼儿园天天赖床，所以现在每天要早起送你上学！爸爸 ： @#￥%&…….
3.吃饭的时候朵朵说：妈妈，我肚子疼！妈妈： 那怎么办？朵朵：

国际内部审计实务框架(the International  Professional  Practices  Framework即IPPF)已在国际会计准则理事会的全程监督下，由国际内部审计师协会理事会通过。这一框架将于2009年1月以英语、法语和西班牙语颁布。国际内部审计实务框架的全新组织结构及其相关的实施流程，将保证这一权威指南的超强时效性、准确指导性及其在全球范围的一致性。全新的国际内部审计实务框架内容是对个人和团体组织在内部审计事务中所应当遵循准则的约束性陈述。这部分内容是对一般情况下行为准则的一种通行性说明，而并非针对某些特殊情况的解释。    国际内部审计实务框架基本情

北京时间6月16日22:00(南非当地时间16:00)，第19届世界杯H组第一轮一场比赛在德班球场展开争夺，夺冠热门西班牙0比1爆冷不敌瑞士。皮克错失单刀，费尔南德斯抓住反击乱战机会破门，阿隆索随后打中横梁。瑞士历史上首胜西班牙。
　　欧洲冠军西班牙在双方的18次交锋中取得15胜3平保持不败，在预选赛10战全胜晋级决赛圈后，西班牙在热身赛中全胜法国、沙特、韩国和波兰。伊涅斯塔及时伤愈首发，这使得首发阵容中有6名巴萨球员。瑞士第9次参加世界杯，并且在2006年世界杯中保持394分钟不失球，只是在点球战中负于乌克兰而被淘汰。但近6场热身赛一场未胜。
　　西班牙从开场后就控制比赛

资金是企业生存和发展的重要基础，被视为企业生产经营的血液，一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后，全球经济萧条，大量企业陷入困境，资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭，如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。在这种背景下，财政部会同有关部委单独立项制定了《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》（以下简称“资金活动指引”），为我国企业应对危机、防范和化解资金活动相关风险，全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障。
 一、加强资金活动管控的意义
资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，在企业内部控制

一般认为，企业就是创造利润的，利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标，社会责任是政府的事情，与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要，但在经济社会高速发展的当今时代，尤其是我国作为发展中国家，大力发展社会主义市场经济，企业作为重要的市场主体，如果不顾一切地追逐利润而不履行社会责任，显然不符合科学发展观与建设和谐社会的要求。即使是西方发达国家，企业也要履行社会责任。履行社会责任是企业应尽的义不容辞的义务，也是企业的光荣使命。因此，在企业内部控制应用指引中，从实现企业与社会协调发展的要求出发，单独规定了社会责任指引，旨在促进企业发展中不能忘

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定以后，干部就是决定一切的因素。”古今中外，在影响一个国家、地区、行业或组织发展的因素当中，起决定性作用的是人力资源因素；国与国之间、企业与企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》把人才问题提到了前所未有的高度，明确指出“人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量”。所有这些都表明，人力资源已经成为促进经济社会发展的第一要素。企业作为创造社会财富的主体，其组织架构和战略目标确定之后，人力资源管理应当摆在“重中之重”的位置。正是基于这样的理念和实际情况，财政部在会同有关部委联

什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。作为一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。本文就此进行解读。
　　一、为什么要制定和实施发展战略
　　发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展

《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。为什么要制定组织架构指引？该指引的主要内容有哪些？对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？本文就此进行解读。

　　一、关于组织架构指引的现实和长远意义
　　一个现代企业，无论是处于新建、重组改制还是存续状态，要实现发展战略，就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。否则，其他方面都

2010年高考语文科考试结束，以下为全国I卷高考作文题。
 
漫画：都什么年代了，有鱼吃还捉老鼠
　　漫画作文
　　餐桌，许多猫吃鱼，就一只猫捉老鼠，别的猫说：“有鱼吃还捉老鼠？”