博客首页
  • 用户名
  • 密码
  • 验证码
  • 网校首页
  • 博客首页
  • 论坛首页
一叶轻舟下江南
万事莫忧
个人资料
2010年03月03日 23:32

 1.做题原则
  总的原则是先做会做的,客观题不要超过2分钟。即首先攻击“敌人”的薄弱环节,建立自己的“根据地”,然后以此为基础,扩大战果。
  2.客观题做题方法
  选择题如果最后没有时间做,一定要“蒙”,这是没有风险,可能会有收益的做题方法,不要放弃可能的扩大战果机会。
  判断题判错有时扣1分,有时扣0.5分。近年来该题型的规律是错的至少有5个,最多时为7个。考试中如果遇到你有把握判断正确5或者4个,且全为对的话,可以将其余的全判为错。在“蒙”判断题时一定要像信用政策决策一样,比较

日志分类:财务管理-精典习题  阅读(3256) | 评论(11) | 打印

2010年02月07日 16:13

保持良好的注意力,是大脑进行感知、记忆、思维等认识活动的基本条件。

在我们的学习过程中,注意力是打开我们心灵的门户,而且是唯一的门户。门开得越大,我们学到的东西就越多。而一旦注意力涣散了或无法集中,心灵的门户就关闭了,一切有用的知识信息都无法进入。正因为如此,法国生物学家乔治.居维叶说:“天才,首先是注意力。”

在正常情况下,注意力使我们的心理活动朝向某一事物,有选择地接受某些信息,而抑制其它活动和其它信息,并集中全部的心理能量用于所指向的事物。因而,良好的注意力会提高我们工作与学习的效率。

注意力障碍,主要表现为无法将心理活动指向某一具体事物,或无

日志分类:财务管理-讲义记录  阅读(265) | 评论(0) | 打印

2010年01月14日 23:09

【例4-16】B企业拟建生产线项目的建设投资估算额及投入时间如例4—2所示,流动资金投资的估算额及投入时间如例4—10所示,各年经营成本的估算额如例4—11所示,各年调整所得税的估算额如例4—13所示,各年营业收入和营业税金及附加的估算额如例4—12所示,回收额的估算额如例4—15所示。据此资料编制的该项目投资现金流量表如表4—1所示。
B企业生产线项目现金流量表(项目投资) 价值单位:万元

项目计算期
(第t年)

日志分类:财务管理-精典问答  阅读(911) | 评论(2) | 打印

2010年01月04日 23:02

中华会计网校:2010年中级《财务管理》复习方法建议
2009-11-6 16:52 中华会计网校 【大 中 小】【打印】

  会计职称考试报名开始,大家已经进入学习状态,合理的学习方法和学习计划有助于大家更好的学习。良好的学习方法可以帮助您达到事半功倍的效果:
  (1)边听课边看书可以节省很多宝贵的时间,从而准确地把握重点,把学习时间放在重点内容上。
  (2)财管的学习需要一定的会计基础(如折旧的计算、熟悉资产负债表和利润表,知道利润表中各种利润的计算公式),因此在学习的过程中可以各科穿插学习,可以达到很好的学习效果;
  (3)在学习的同时要重视做题的效果,看书和做题并不

日志分类:财务管理-精典问答  阅读(312) | 评论(0) | 打印

2010年01月04日 21:29

财务管理公式大全 
第二章 
1、单期资产的收益率=利息(股息)收益率+资本利得收益率 
2、方差=∑(随机结果-期望值)2×概率(P26) 
3、标准方差=方差的开平方(期望值相同,越大风险大) 
4、标准离差率=标准离差/期望值(期望值不同,越大风险大) 
5、协方差=相关系数×两个方案投资收益率的标准差 
6、β=某项资产收益率与市场组合收益率的相关系数×该项资产收益率标准差÷市场组合收益率标准差
7、必要收益率=无风险收

日志分类:财务管理-精典问答  阅读(1126) | 评论(0) | 打印

2010年01月04日 20:55

考情分析
  本章主要介绍了股权筹资、债券筹资、衍生工具筹资以及筹资预测、资本成本与资本结构等内容。内容较多,考点也比较分散,既可以出客观题,也可以出计算题(资金需要量的预测、资金成本的计算、对资本结构优化的方法)或综合题。本章分数预计在20分左右。
一、筹资管理的意义

含义

意义

企业筹资,是指

日志分类:财务管理-讲义记录  阅读(482) | 评论(0) | 打印

2010年01月03日 22:35

(一)销售预算编制
  销售预算是在销售预测的基础上,根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种业务预算。
  【例·计算题】W公司于2009年(计划年度)只生产和销售一种产品,每季的产品销售有60%属现销,于当季收到现金,有40%属赊销,于下一个季度收到现金。2008年(基期)年末的应收账款为175 000元。该公司计划年度的分季度销售预算如下表。
   [答疑编号144020201]
  W公司销售预算
  2009年度 单位:元

日志分类:财务管理--专题学习  阅读(527) | 评论(0) | 打印

2010年01月03日 22:28

   一、预算的特征
  预算是企业在预测(企业面对未来有什么样的预期)、决策(决定未来干什么)的基础上,以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排(为保证预测和决策的执行,作一个预先的计算和安排就是预算)。
  预算特征:
  (1)预算必须与企业的战略或目标保持一致;
  (2)预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。
  二、预算的作用
  1.引导和控制经济活动 (预算的基本作用)
  2.实现内部各

日志分类:财务管理-讲义记录  阅读(894) | 评论(1) | 打印

2010年01月03日 21:58

一、企业财务管理目标理论(各自的特点及优缺点)

理论观点

优点

缺点

1.利润最大化

企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理,改

日志分类:财务管理-讲义记录  阅读(274) | 评论(0) | 打印