一、预算编制方法
　　固定预算/增量预算/定期预算是传统预算方法，弹性预算/零基预算/滚动预算是针对传统预算方法的缺陷提出的新的预算方法

（一）固定预算与弹性预算编制方法

1.固定预算编制方法

2.弹性预算的编制（建立在成本性态分析基础之上的），可以采用公式法，也可以采用列表法。
　　弹性预算是在按照成本习性分类的基础上，根据本量利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应支出的费用水平。弹性预算是为克服固定预算缺点而设计的，与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。

（二）增量预算与零基预算编制方法
　　

1.增量预算编制方法

占便宜的部门在预算期依然占便宜，吃亏的部门在预算期依然吃亏

2.零基预算编制方法

（三）定期预算与滚动预算编制方法

二、预算编制程序
　　基本程序：上下结合、分级编制、逐级汇总
　　1.下达目标 　　2.编制上报　　3.审查平衡　　4.审议批准　　5.下达执行

一、企业年度预算目标与目标利润预算
　　

（一）年度预算目标
　　企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
　　1.建立预算目标的指标体系
　　建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

预算目标的指标体系应能体现公司总体战略，突出企业战略管理重点，从而将年度经营计划深度细化，成为实现企业战略发展的直接“调控棒”，它是企业年度经营业绩的指南针和行动纲领，是编制预算的基础和依据。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
　　2.测算并确定预算目标的各指标值
　　按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。

如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
　　

（二） 目标利润预算方法
　　预算目标体系中的核心指标是预计目标利润。
　　为了简便起见，只考虑产品销售利润预算问题，不涉及投资收益、营业外收支等项目，而且以利润总额为分析对象。

在有关产品的销售价格、经营成本、产销结构等条件明确的情况下，企业未来预算期间的目标利润预算通常可用下列方法进行：
　　

1.量本利分析法
　　量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。具体计算公式如下：
　　目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用
　　

2.比例预算法
　　比例预算法是利用利润指标与其它经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。
　　⑴销售收入利润率法
　　它是利用销售利润与销售收入的比例关系确定目标利润的方法。

在其他条件不变的情况下，销售利润多少完全取决于销售收入的多寡，两者成正比例变动。企业可以在上期实际销售收入利润率（或前几期平均销售收入利润率）的基础上，确定目标利润。具体计算公式如下：
　　目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率
　　（2）成本利润率法
    它是利用利润总额与成本费用利润率的比例关系确定目标利润的方法。（讲义有误）

具体计算公式如下：
　　目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
　　式中预计营业成本费用是按成本费用资料加以确定的，而核定的成本费用利润率则可按同行业平均先进水平确定。
　　（3）投资资本回报率法
　　它是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润的方法。

具体计算公式如果下：
　　目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
　　按投资资本回报率确定目标利润的实质，就是按要求的企业投资利润率测算目标利润。
　　【例2-4】某企业上年实际投资资本平均总额3800万元，为扩大产品销售规模，计划年初追加200万元营运资本，企业预期投资资本回报率为16%。则企业的目标利润为：
（3800＋200）×16%＝640（万元）
　　（4）利润增长百分比法
　　它是根据有关产品上一期间实际获得的利润额和过去连续若干期间的平均利润增长幅度（百分比），并全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。

具体计算公式如下：

目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）