一：沉稳
     （1）不要随便显露你的情绪。
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细

考情分析
　　本章主要介绍了股权筹资、债券筹资、衍生工具筹资以及筹资预测、资本成本与资本结构等内容。内容较多，考点也比较分散，既可以出客观题，也可以出计算题（资金需要量的预测、资金成本的计算、对资本结构优化的方法）或综合题。本章分数预计在20分左右。
一、筹资管理的意义

含义

意义

企业筹资，是指

（一）销售预算编制
　　销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。
　　【例·计算题】W公司于2009年（计划年度）只生产和销售一种产品，每季的产品销售有60%属现销，于当季收到现金，有40%属赊销，于下一个季度收到现金。2008年（基期）年末的应收账款为175 000元。该公司计划年度的分季度销售预算如下表。
　　 [答疑编号144020201]
　　W公司销售预算
　　2009年度 单位：元

   一、预算的特征
　　预算是企业在预测（企业面对未来有什么样的预期）、决策（决定未来干什么）的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排（为保证预测和决策的执行，作一个预先的计算和安排就是预算）。
　　预算特征：
　　（1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；
　　（2）预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
　　二、预算的作用
　　1.引导和控制经济活动 （预算的基本作用）
　　2.实现内部各

一、企业财务管理目标理论（各自的特点及优缺点）

理论观点

优点

缺点

1.利润最大化

企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改

猪猪们，现在把每日的学习记录迁到博客里来了！