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	<title>生如夏花</title>
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	<description>中级、注会、注税、国际内审，五年之内可以收获几个？</description>
	<pubDate>Mon, 28 May 2012 16:35:11 +0000</pubDate>
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		<title>一些体悟（不断扩充）</title>
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		<comments>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100806-06002003101833.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 00:20:03 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[吾思吾语]]></category>

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		<description><![CDATA[


         ——总会遇到一些人遇到一些事，会帮我们悟到一点点什么，于是我们成长了。
         ● 时间表的重要     拖延是大害之一，无论是自己的拖延还是别人的拖延都会带来许多祸患，最直接的就是时间紧张、压力增加、质量降低。任何被具体化的目标都具有更多的约束力。
         虽然很多人是富有责任心积极配合之间工作的，但难保有些人会狗扯羊皮。一次与某人发生工作交涉，需其完成一份材料后返还给我做下面的工作。发送的时候，我也考虑到预留出一定时间来完成工作，并与他讲明尽快返还的原因以取得理解，以此代替严格的截止时间，只是模糊说临交作业日提前几日发给我。结果]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[


         ——总会遇到一些人遇到一些事，会帮我们悟到一点点什么，于是我们成长了。
         ● 时间表的重要     拖延是大害之一，无论是自己的拖延还是别人的拖延都会带来许多祸患，最直接的就是时间紧张、压力增加、质量降低。任何被具体化的目标都具有更多的约束力。
         虽然很多人是富有责任心积极配合之间工作的，但难保有些人会狗扯羊皮。一次与某人发生工作交涉，需其完成一份材料后返还给我做下面的工作。发送的时候，我也考虑到预留出一定时间来完成工作，并与他讲明尽快返还的原因以取得理解，以此代替严格的截止时间，只是模糊说临交作业日提前几日发给我。结果]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>白领怎样拉近与上司的距离</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05234420101833.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05234420101833.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 23:44:20 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[转载文章之工作]]></category>

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		<description><![CDATA[



　　小罗在一个事业单位工作两年了，他工作很努力，能力也不错，按理说应该得到奖励和提拔了，但一直没有，问题就在于：他的努力一直没有被主任所认可。主任是个很严厉的人，小罗有些怕他，又很少和他打交道，甚至路上看到了也会远远地避开。而主任似乎对他格外挑剔，每次都对他的工作吹毛求疵，甚至有时是主任自己的错误也要怪在小罗身上，小罗很是不满。另外，小罗做出的很多努力，主任都不知道。而对于主任来说，小罗也是个不太令他满意的员工，虽然他来两年了，主任却对他没有什么了解。看到小罗故意回避自己，主任觉得很不解也很不舒服。久而久之，主任和小罗之间的关系越来越疏远了。
　　小罗和主任间出现的问题，在职]]></description>
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　　小罗在一个事业单位工作两年了，他工作很努力，能力也不错，按理说应该得到奖励和提拔了，但一直没有，问题就在于：他的努力一直没有被主任所认可。主任是个很严厉的人，小罗有些怕他，又很少和他打交道，甚至路上看到了也会远远地避开。而主任似乎对他格外挑剔，每次都对他的工作吹毛求疵，甚至有时是主任自己的错误也要怪在小罗身上，小罗很是不满。另外，小罗做出的很多努力，主任都不知道。而对于主任来说，小罗也是个不太令他满意的员工，虽然他来两年了，主任却对他没有什么了解。看到小罗故意回避自己，主任觉得很不解也很不舒服。久而久之，主任和小罗之间的关系越来越疏远了。
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		<item>
		<title>职场“被表扬”更应谨慎</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05232726101833.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05232726101833.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 23:27:26 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[转载文章之工作]]></category>

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		<description><![CDATA[



　　最近热播的电视版《杜拉拉升职记》所述的职场生存法则，让不少白领感慨要想在职场上游刃有余，与上司“和谐相处”是一门必需的学问。
　　情景一：上司表扬你只是想引起“鲶鱼效应”
　　职场新人小雨刚进入一所大企业才两个月，但是她优秀的业绩和踏实认真的工作态度，让顶头上司常在部门会议上当众表扬她。表扬自然是一件好事情，可这就让同部门的两位同事心生不满，他们的理由是，干的都是一样的活，凭啥光表扬小雨，更何况还是个新人？
　　专家认为，老板经常表扬小雨，一个原因是小雨表现出不同于公司其他人的工作责任心和能力，老板希望通过表扬能够鼓励小雨继续坚持。另一个原因，是希望产生鲶鱼效应，激励]]></description>
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　　最近热播的电视版《杜拉拉升职记》所述的职场生存法则，让不少白领感慨要想在职场上游刃有余，与上司“和谐相处”是一门必需的学问。
　　情景一：上司表扬你只是想引起“鲶鱼效应”
　　职场新人小雨刚进入一所大企业才两个月，但是她优秀的业绩和踏实认真的工作态度，让顶头上司常在部门会议上当众表扬她。表扬自然是一件好事情，可这就让同部门的两位同事心生不满，他们的理由是，干的都是一样的活，凭啥光表扬小雨，更何况还是个新人？
　　专家认为，老板经常表扬小雨，一个原因是小雨表现出不同于公司其他人的工作责任心和能力，老板希望通过表扬能够鼓励小雨继续坚持。另一个原因，是希望产生鲶鱼效应，激励]]></content:encoded>
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		<title>白领：怎样变成职场精英</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 23:25:59 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[转载文章之工作]]></category>

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		<description><![CDATA[



　　你希望成为职场上的精英一族吗？你自信自己属于精英一族吗？你在为成为精英一族而努力吗？
　　用意大利经济学家Pareto 的“二八”原则推论，管理者一般视表现最出色的20%的员工为公司的精英，给予最佳的奖励和花费最多的资源及心思来培养这一小部分的人。这不仅发生在商界， 这个原则应用于更多的组织。
　　在1987 年和1996 之间加拿大心理学专家及精神治疗师 Ray Metcalfe 与他的团队进行了对15000 位在北美洲各个行各业的精英者的分析研究。 被分析的人群来自于200 多个专业团体和职业。Metcalfe 对精英者的定义更提升到那些在他们所属的小组或行业中名列]]></description>
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　　你希望成为职场上的精英一族吗？你自信自己属于精英一族吗？你在为成为精英一族而努力吗？
　　用意大利经济学家Pareto 的“二八”原则推论，管理者一般视表现最出色的20%的员工为公司的精英，给予最佳的奖励和花费最多的资源及心思来培养这一小部分的人。这不仅发生在商界， 这个原则应用于更多的组织。
　　在1987 年和1996 之间加拿大心理学专家及精神治疗师 Ray Metcalfe 与他的团队进行了对15000 位在北美洲各个行各业的精英者的分析研究。 被分析的人群来自于200 多个专业团体和职业。Metcalfe 对精英者的定义更提升到那些在他们所属的小组或行业中名列]]></content:encoded>
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		<title>不是社会错了，是你错了！</title>
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		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 23:20:20 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[转载文章之人生]]></category>

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		<description><![CDATA[



 
(1)学会 沉默
　　有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你不必对全世界喊话。却也有时候，你被最爱的人误解，你难过的不想争辩，也只有选择沉默。全世界的人都可以不懂你，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的是非都能调理清楚，甚至可能根本没有真正的是与非。那么，不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。
 
(2)至少 平静
　　在你跌入人生谷底的时候，你身旁所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐?在这种情形下，恐怕是太为]]></description>
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(1)学会 沉默
　　有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你不必对全世界喊话。却也有时候，你被最爱的人误解，你难过的不想争辩，也只有选择沉默。全世界的人都可以不懂你，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻，毕竟不是所有的是非都能调理清楚，甚至可能根本没有真正的是与非。那么，不想说话，就不说吧，在多说无益的时候，也许沉默就是最好的解释。
 
(2)至少 平静
　　在你跌入人生谷底的时候，你身旁所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐?在这种情形下，恐怕是太为]]></content:encoded>
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		<item>
		<title>五招赶走你的职场焦虑</title>
		<link>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05230329101833.html</link>
		<comments>http://blog.chinaacc.com/sdm2009/blog/20100805-05230329101833.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 23:03:29 +0000</pubDate>
		<author>sdm2009@chinaacc.com</author>
		<dc:creator>sdm2009@chinaacc.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[转载文章之工作]]></category>

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		<description><![CDATA[



     关于职场人的焦虑，如果无法适时进行梳理与调整，它很可能影响到我们正常的工作，甚至会影响到我们的身心健康。因此，我们需要从根本上规化好，理清思路，确立方向。面对即将过去的一年，总结失败的经验教训。在新的一年里继续利用自己的优势，制定出适合自己的职业目标。想让焦虑go away，可以从以下五点入手。
　　1、寻找成就感
　　成就感是化解焦虑的良方。一个有成就感的人，内心会充满力量和富足感，焦虑很难将他打败。如何让自己有成就感呢？不断地提高自我是一个好方法。赶快制定一份自我提高计划，及时充电，并将充的电用在工作中，你的成就感就会油然而生了。
　　2、只和自]]></description>
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     关于职场人的焦虑，如果无法适时进行梳理与调整，它很可能影响到我们正常的工作，甚至会影响到我们的身心健康。因此，我们需要从根本上规化好，理清思路，确立方向。面对即将过去的一年，总结失败的经验教训。在新的一年里继续利用自己的优势，制定出适合自己的职业目标。想让焦虑go away，可以从以下五点入手。
　　1、寻找成就感
　　成就感是化解焦虑的良方。一个有成就感的人，内心会充满力量和富足感，焦虑很难将他打败。如何让自己有成就感呢？不断地提高自我是一个好方法。赶快制定一份自我提高计划，及时充电，并将充的电用在工作中，你的成就感就会油然而生了。
　　2、只和自]]></content:encoded>
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