为什么前边拿大嫂卖菜被刘盲逼债，后面用杨白劳做买卖被黄世仁认了老丈人这两个故事说明一个问题？

就是要强调，资产与负债的关系。

企业通过一定的举债行为进行融资，扩大生产规模，通过自己企业产品的收益率高于贷款利率的差额挣到更多的钱，是很多企业直面风险锐意发展的好路子。

但是如果运筹帷幄不当，怎能决胜千里之外？！

一旦资金链出了问题，原材料供应不足，债主上门还不了账，工人工资发不下来，一连串的恶性循环就开始了，随即作为老板的您，一连串的噩梦也就开始了。

所以，为了保证您不做噩梦，或者在您开始做噩梦之前最好逼着您的财务总监、财务副总、财务经理、主管会计或者银行出纳什么的先开始做噩梦！

就是让他们做好资金预算，稳扎稳打，时刻关注即将到期的这些负债，当然包括银行贷款也包括做买卖借别人的钱或者欠别人的账。

当然，光让他们做噩梦恐怕也不行，因为企业的经营是一个系统工程，产供销人财物一样也缺不了，所谓麻雀虽小五脏俱全。因此您还得逼着采购经理想办法适当的赊一点东西进来（太多了小心集体逼宫），逼着生产部经理把东西赶快做好还得保质保量，逼着销售部经理尽快把东西卖出去买个好价钱还得尽快收回钱，逼着技术部主任尽快研制新产品超越死对头领先全世界好让您的产品覆盖五大洲至少找银行贷款时那个稀里糊涂的信贷经理能被您们说晕喽痛痛快快把钱给您，不要都不行！

还有什么人力资源食堂保安什么的都别闲着。

记住：

噩梦，

就那么多，

别人做的多了，就轮不上您了。

还有，如果您是嫉恶如仇肝胆相照两肋插刀从善如流比乔峰还义气比关羽还忠勇的慈善家大善人，那您更得小心了，因为您的命门就在一个“义”字上。

别人过不下去了，企业周转不开了，耷拉着脸找您哭诉：我现在是姥姥不疼舅舅不爱媳妇儿不搭理儿子不待见不为别的就因为没钱。

然后痛骂银行晴天送雨衣阴天收雨伞好吃懒做嫌贫爱富！

一把鼻涕一把泪啊。

您心软了。

一拍胸脯：这事儿包给我了别看大哥这也不太富裕但是看在咱俩从小玩儿尿泥一块儿抓知了的份儿上我吃肉您不能喝汤我开车您不能溜达有我吃的就有您吃的怎么也得帮您！

我给您担保吧！

毁了。

担保是比自己还不上债还可怕的一件事儿！

因为您经营不好还可以自己抓紧想办法还可以逼着您的下面一群伙计做噩梦。可是，担保，您往往管不了被担保的企业，都长这么大了谁还跟小时候一样？长成什么样您怎么知道？怎么知道他是这么说的是不是这么想的而且还不是这么做的能不能做好啊？！

弄不好您这正热火朝天干着呢突然来了一帮法院的二话没说一张封条贴在门上请您玩儿蛋去您还没有醒过味儿来呢！

太危险啦！

日前网上有一个温州人为朋友两肋插刀被债主的走投无路到后来喝了敌敌畏留下孤儿寡母孤苦伶仃的故事，值得您打印出来贴在墙上换下那张赝品——

“难得糊涂”！

所以有句老话叫：

慈不掌兵，义不理财。

有人问了，我不借钱还不行？

我厚道我仁义我老实我怕事儿我不借钱我也不欠别人的钱咱们俩不相干各玩儿各的总行了吧？！

行。

不过您这就放弃了负债给您带来的杠杆作用（没有支点了怎么用一根棍儿撬动地球？），只能本本分分踏踏实实谦虚谨慎戒骄戒躁地自己个儿吭哧。

所以书上的建议是：

适当在经营顺畅的时候适当负债是能够获得更多的收益的。

但是一定要注意写书的人都爱加上一个形容词——“适当”。

什么是适当？

就是正好。

不多，多了就有风险；

不少，少了就不过瘾。

怎么才能适当？

逼您的财务总监去想！

大体一个比较简单的办法是，看表表项目是不是基本对称。

我们说了：

资产类和负债类的项目基本上很对称，有应收票据就有应付票据，有应收账款就有应付账款，有预付账款就有预收账款，有其他应收款就有其他应付款，有长期应收款就有长期应付款……

“有流动资产就有流动负债……”

对喽，可算您抢答了一回。

您知道了流动负债是近期（一年内）要还的账，那么咱们不就得准备正好的银行存款预备着？

可是这笔账还有俩月啊，现在把钱放在银行不就少赚了不少钱？

对，您可以把这笔钱先买股票或者原材料生产着等做好产品卖出去收回钱正好债务到期还上它不就完啦？前提是买股票别被套牢，买原材料生产您得保证能销出去把钱要回来要不然您就麻烦了。

可是您企业里的生产不是三天打鱼两天晒网有上顿没下顿啊，是连续的连贯的不停的有序的，所以您还得多预备点儿原材料什么的，所以您的流动资产就要大于流动负债。

大多少?

前面（见“流动性”）说了您忘了：

大家都说流动比率的数字最好大于2，意味着流动资产最好是流动负债的两倍以上比较稳妥。

而且上面还说了，速动比率的数字最好别小于1，意味着您的货币资金应收账款应收票据什么的最好能够实在不行换上您马上到期的账。

为啥速动资产里没有存货？

刚说了，不仅存货不好变现，关键您的留着继续生产。

否则，机器停了工人闲了您的事儿就来了。

这就是让您看资产负债表的主要目的。