免抵退税的账务处理目前，我国对生产企业出口自产货物的增值税一律实行“免、抵、退”税管理办法。税法上，对“免、抵、退”税办法有三步处理公式：一是，当期应纳税额＝当期内销售货物销项税额－（当期进项税额－当期免抵退不得免征和抵扣的税额）－当期留抵税额；二是，免抵退税额＝出口货物离岸价×外汇人民币牌价×出口货物退税率；三是，当期免抵税额＝当期免抵退税额－当期应退税额。会计上，实行“免、抵、退”政策的账务处理也相应有三种处理办法。一是，应纳税额为正数，即免抵后仍应缴纳增值税，免抵税额＝免抵退税额，即没有可退税额（因为没有留抵税额）。此时，账务处理如下：借：应交税金———应交增值税（转出未交增

（一） 1、如何在已有的单元格中批量加入一段固定字符？ 例如：在单位的人事资料，在excel中输入后，由于上级要求在原来的职称证书的号码全部再加两位，即要在每个人的证书号码前再添上两位数13，如果一个一个改的话实在太麻烦了，那么我们可以用下面的办法，省时又省力： 1）假设证书号在A列，在A列后点击鼠标右键，插入一列，为B列 ； 2）在B2单元格写入： =”13″ & A2 后回车； 3）看到结果为 13xxxxxxxxxxxxx 了吗？鼠标放到B2位置，单元格的下方不是有一个小方点吗，按着鼠标左键往下拖动直到结束。当你放开鼠标左键时就全部都改好了。 若是在原证书号后面加13 则

核心提示：Excel表格的25招（会计必学）也许你已经在Excel中完成过上百张财务报表，也许你已利用Excel函数实现过上千次的复杂运算，也许你认为Excel也不过如此，甚至了无新意。但我们平日里无数次重复的得心应手的使用方法只不过是Excel全部技巧的百分之一。本专题从Excel中的一些鲜为人知的技巧入手，领略一下关于Excel的别样风情。

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财务人员工作流程【全集】 一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款 ——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章—— →将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代收款项） 管理费用岗（其他应收款） 销售核算岗（货款） 成本核算岗（加工费、材料款） 注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖

　　人生有三重境界，这三重境界可以用一段充满禅机的语言来说明，这段语言便是：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
　　这就是说一个人的人生之初纯洁无瑕，初识世界，一切都是新鲜的，眼睛看见什么就是什么，人家告诉他这是山，他就认识了山，告诉他这是水，他就认识了水。
　　随着年龄渐长，经历的世事渐多，就发现这个世界的问题了。这个世界问题越来越多，越来越复杂，经常是黑白颠倒，是非混淆，无理走遍天下，有理寸步难行，好人无好报，恶人活千年。进入这个阶段，人是激愤的，不平的，忧虑的，疑问的，警惕的，复杂的。人不愿意再轻易地相信什么。人这个时候看山也感慨，看

　　1、人生五个不必在乎：
　　①宠辱不必在乎；②名利不必在乎；③成败不必在乎；④人言不必在乎；⑤金钱不必在乎。
　　2、当你低落时，请看看这些话：
　　①只要还有明天，今天就永远是起跑线。
　　②火把倒下，火焰依然向上。
　　③我们都是虫，可我是萤火虫。
　　④旁若无人走自己的路，不是撞到别人，就是被别人撞到。
　　⑤只要比竞争对手活得长，你就赢了。
　　⑥当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。
　　3、人生十度修炼：
　　①忍得住孤独；②耐得住寂寞；③挺得住痛苦；④顶得住压力；⑤挡得住诱惑；⑥经得起折腾；⑦受得起打击；⑧丢得起面子；⑨担得

    窗外的屋檐上传来一声声的咚咚声，声音由弱到强，由零星的声响逐渐加快了频率，似乎很熟悉的声音，却有些怀疑，真的是那久违的雨吗？轻轻的推开窗户，扑面而至的是一阵冰冷又有些潮湿的风，柔柔的吹向你的脸庞。这冰冷又有些潮湿的风感觉有些一丝丝的亲切，不知道这样的感觉因什么而起，也许，是很久没有见到，也许，在已经在记忆中有些模糊，可这时候，似乎唤醒了一些什么？
    屋檐的边缘，仍有一些藓苔，只是，有些干枯了。而雨水慢慢的在滋润着它。那是一场唤醒沉睡的雨，点点的撒落在藓苔上，沿着屋檐的边缘慢慢的滑落，有些似乎还依依不舍，挂着屋檐的边缘，仿佛将要落下，却又抓着屋檐在风中摇曳着。有些

第一，财务人员要想有更大的职位提升和待遇提升，必须了解预算管理的知识。传统的会计范畴仅限于会计核算层次，而中国绝大部分的财务人员也都是在从事着会计核算得工作，待遇一直上不去，月薪在2000元～10000元之间。而财务人员要想担任财务经理或更高级别的职务，则公司会对其提出更高的要求，主要是侧重财务管理方面，而成本管理、ERP与预算管理这三项是重中之重。不懂这三项管理的财务经理或者财务总监，其生存会受到严重的挑战。作为老板或者总经理，他们要求财务部门提供数据分析并监控整个公司的作业过程，不懂这三项管理的财务负责人会显得无能为力；
第二，预算管理是财务管理的最高境界（当然，还不是至