试探矿山企业勘探期资金占用成本
评价操作方法
（为提高项目效率而增加项目成本的可行性评价方法）

一、说明：本文无固定的理论基础，仅为个人对本企业勘探期为提高工程效率所需增加成本与资金占用成本相比较在具体评价上的一些看法，供讨论学习用。
二、对于本企业，勘探期资金占用大、时间长，对于缩短勘探期而节约资金成本来说，落实具体的评价方法意义重大。如此评价方法得当，将为企业节约大量资金成本。并在商务谈判中对合同的某些条款提供具体操作的依据，特别是涉及承包方是否按时完成设计工作量的奖惩条款。
三、此方法的评价指标、指标的选择
   （一）勘探期各工程项目比例指标
  <通涨率
民间借贷利率><通涨率
时
选择民间借贷利率

以3年做利率基数，是考虑到本企业勘探期已超过3年。
在选择资金收益率时，项目投产后的预计收益率也应做为考虑因素，只有在选择的收益率小于项目投产预期收益率的前提下才满足被选择条件，这样做的目的是如选择的收益率大于项目投产后的预期收益率，则占用期间的资金成本虚高，而在估算的预期收益率下选择，选择后的收益率所计算的资金成本小于投产预期收益率，这两者之间的差率也为评价指标所做出的决策提供了相应的风险保障。除去工程效率的因素，资金成本所比较的是项目要增加的成本，如资金成本过高，则增加的成本范围也比例扩大。
根据上列数据，本企业应选择通涨率为收益率（这样选择能充分缩小资金占用成本，而又是市场能保障的收益），选择缩小资金成本的原因上已所述。  
四、具体计算与评价
（一）单位资金占用成本指标计算
1、单位资金占用量 1000万
2、单位资金占用量（年）成本=1000万×12.5%=125万
3、单位资金占用量（日）成本=125万÷360=3472.22元/日
（二）假设条件下的具体计算与评价
A、提高项目成本及奖励的评价计算
假设钻探工作量设计为4×705米=2820米/月，（设计量应为合理的，正常情况下能实现的工作量），假设钻探单价为650元/米，企业本项目已累计投入资金总量7000万。
在计算前还应考虑具体项目成本的市场行情，各项目测试成本增加的指标应控制在市场正常的价格波动范围内，日增加总成本应以日节约的资金占用总成本为限，假定公司的合同价是市场公允的。
1、日工作量=2820÷30=94米
2、承包商日收入=94×650元=61100元
3、日资金占用成本=7×3472.22=24305.54元
在此假设上，如提高项目成本可带来项目工作效率的提高，即在规定的期限内提前完成设计工作量。
则：测试提价5%后，能提高5%的工作效率
    提价后日增加成本=94×650×5%=3055元   
钻探日占用资金成本=24305.54×32.5%=7899.30元
提效后日节约资金成本=7899.30×5%=394.97元
提价后日增加成本3055元>394.97提效后日节约资金成本
评价：日增加成本大于日提效节约的资金成本，那么提价方法不可行。但能提效5%，可按日以394元为限制定奖励方法（月=394×30=11820），如以一个月为例，月设计量2820米，提速5%即为一个月2961米，实际一个月节约了（2961-2820）÷94=1.5天，则可表明本月节约的资金占用成本为11848.95元，与以日计算相同（差异为小数差异），则提价不可行，但在11820以内制定奖励或改善承包方设备是可行的。
测试提价5%后，能提高40%的工作效率
    提价后日增加成本=94×650×5%=3055元   
钻探日占用资金成本=24305.54×32.5%=7899.30元
提效后节约资金成本=7899.30×40%=3159.72元
提价后日增加成本3055元<3159.72提效后日节约资金成本
评价：日增加成本小于日提效后节约的资金成本，那么提价方法可行。如不提价或可按日3159.72元为限制定奖励方法（月=3159.72×30=94791.60），如以一个月为例，月设计量2820米，提速40%即为一个月3948米，实际一个月节约了（3948-2820）÷94=12天。则表明本月节约的资金占用成本为94791.6元，与以日计算相同，在此方案下提高单价或奖励都是可行的，两者选其一或限额内综合运用。
在计算过程中，可根据项目的实际情况对相关指标进行调整。如各种提价比例、奖励限额、效率比例、项目比例、影响因素增加、综合比例的汇总由乘积变为加权平均等等。以完善或达到计算评价的实务可行性的目的。特别说明下效率比例的计算，应以合理设计量、以往完成情况综合考虑其是否具有提高效率的可能。
B、对承包商造成资金成本损失的评价计算
    给予奖励与提高单价是以能提高工程效率，缩短勘探期为前提的，在合理的设计量下如没有提高效率反而因承包方的管理、设备、技术等问题造成的工程进度延后，那也应以此评价方法提出补偿及处罚意见。
接上假设，如承包商未完成设计工作量，去除非承包商管理、设备、技术等自身原因造成的损失，就应要求承包商赔付及处罚。
月工作量=2820米
实际完成=2397米
因不可抗力及出包方的问题所影响的工作量=94×3=282米  （假设有3天职能部门要求停工整顿）
则：1、调整月工作量=2820-282=2538米  
    2、实际完成率=2397÷2538=94.44%      
    3、因延期资金占用成本的损失=7899.30 × 30 ×（1-94.44%）=13176.03元
    4、承包方本月实际总收入=2397 × 650元=1558050元
评价：资金损失13176.03应全额由承包方承担。但这里还应考虑保本工作量与承包方的毛利率综合分析。就这个假设来看，资金成本损失只占承包方当期收入的0.85%，远低于其此设计工作量下的毛利率，这种情况可根据管理意图在补偿了资金损失的前提下，追加罚款。如这个假设的资金成本损失占承包方当期收入比例与毛利率差异在20%以下了，且有设计工作量较少等出包方原因的，此时就应综合考虑承包方的承受能力及公司的设计量与整体项目目标进度的差距了。
其他单项工程比照上述方法进行评价计算，不再累述。此为个人观点，无固有理论支持，仅供同事讨论交流用。

2011年3月9日

孤人在天涯兮    路漫漫            思人在梦里兮    渺迢迢

禁邪修身  慎言俭行 立足根本 依势而为

从今天开始，奋战明年CPA，努力

日复一日，年复一年，随着时间的流逝，我从无忧无虑的孩童成长为独立生活的成年人，几年时间从毕业、找工作到谈恋爱、结婚、带小孩，一切看似如此正常的生活。可独立生活的慢慢展开，却使我感受到了生活的如此平淡和贬味，没有乐趣，没有意义，几年时间就让自己对生活失去了除责任以外的所有信心。难道生活只是为了日复一日、年复一年逝去吗？时常都找不到坚持下去的理由，不知道工作为了什么？生活又是为了什么？是为了工作而工作，是为了生活而生活吗？还是为了去满足那无所不想，没有约束的欲望，这难道是我应该要的生活，这就是生活的全部内容了吗？也许吧，别人不都是这样过的吗！是的，别人都是这么过的，可为什么自己感觉

通过一年的努力，今日得到了结果，中级三科都过了，谢谢网校及老师们                                                                                                                2010.7.19

你是“垃圾” 

    兄弟，好久没有和你聊了哈，虽然你天天都在和我说你怎么能干、你以后要咋子咋子，但我从来没看到你行动过，所以今天忍不住，主动找你说说。
    说考中级也说了N年了吧，再白说你自己好不好意思哟，是时候拿出点决心了。现在时间大把大把的，还要为自己找理由，不想学吗？不要浪费大好的时间了，到头来一事无成，学习可以充实自己，自己可以感到成就感，你也是体验过的，想当初你通过自己的努力过初级的时候，你是多么的开心，多么的舒畅，仿佛你从来就没那么开心过吧，那种快乐只有经历过的你才知道有多美好。不也是通过这个考试，你才获得了以后工作的机会吗？没有轮到去当

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