王选教授曾说：洞察力对于一个人来说很重要，培养洞察力需要注意两个方面，一是大量的阅读文献，一是在一线努力工作。今天我着重谈谈阅读对于一个财务领导的重要性。
   随着全球经济一体化以及信息技术的快速发展，地球村已变为现实，世界经济每一个地方发生一个事件都或多或少对我们产生影响，作为财务领导就要了解世界经济及国家宏观经济的发展，将企业的发展置于其中考量财务决策，将有利于企业发展。今天，互联网的发展，使得资讯太多，阻碍了我们的理解力。因此，财务领导要培养自己的阅读力，为了获得有用的资讯，提高理解力。那么如何汲取大量资讯，以增进对世界、国家、行业的发展状况、前景、政策的了解？

　　前阵子我在北京为一家闻名遐迩的欧洲公司主持研讨班。参与者都是中层管理人员，他们被认为具有很大潜力，因此被选来参加研习。其中一位负责信息技术部门的人士表示，作为领导者的首要任务是实现技术与职能上的业绩。“我不用担心人的问题，那是人力资源部门的事情。”他说。其他一些参与研讨的人士也表示赞同。
　　作为经理人，这些人士的“舒适区”正是技术事务，他们所表达的也是对这一优势的强调。中国的许多入门级及中层经理人之所以得到提拔，都是因为在技术上做得较为成功，这里说的技术包括信息技术、工程、制造、销售、财务和其他专门领域。很少有，或者说几乎没有经理人是因为擅长人际管理而被提拔。

报告要点        2 011年以来，当针对房地产市场的紧缩调控政策与抑制通胀为核心的宏观紧缩环境相叠加，当加息、信贷控制与影子银行体系监管相叠加，当针对开发商供给端的抑制与针对购房者需求端的抑制相叠加、当市场化间接调控手段与行政化限购令的直接干预措施相叠加，房地产开发企业正面临中国房地产市场起步以来最为严厉的市场与政策环境，中国房地产行业目前正逐步进入行业洗牌与结构调整阶段，即将面临第一次真正意义上的大调整。当前民间融资利率拉高的主要力量之一，就是房地产企业基于高盈利预期以及调控会短期结束的政策预期进行的高成本融资，在货币政策不可能大幅放松时，这些房地产企业的洗牌不可避免

   凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：　　1、解决问题时的逆向思维能力　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。　　2、考虑问题时的换位思考能力　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们

　　一项对各行各业和员工关系融洽的数百名经理人的调查发现，这些成功的经理人采取的措施有：明确表达相互之间的期望;给员工的意见予以反馈;沟通时避免泛泛而谈和老调重弹;分享个人经验，共享知识;不管是好消息，还是坏消息，都让员工知道，并鼓励他们大胆讨论;了解并重视员工所做的工作;指导员工，帮助员工提升知识和提高技能。　　这些经理人大都把注意力放在处理好工作关系上，但他们也强调花时间去了解员工的价值观和个人兴趣。他们认为，在工作场合之外，与员工在私人场合进行沟通，增加了员工对他们的信任度。所有这些行为都充分表达了经理人对员工的尊重。　　尊重并不是看不见、摸不着的概念，事实上，公司可以在

   《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远，我们着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。　　先做个人贡献者　　从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，普通职员要完成身份转换，被提升为一线经理。　　很多人在职场中连自己都管理不好，经常业绩做不出来，踩点上下班还怨天尤人，私下骂领导、怪公司，却总梦想着升职。其实，晋升一级并不容易。大学毕业时，和

财会（2011）17号关于印发《小企业会计准则》的通知
第八十九条　符合《中小企业划型标准规定》所规定的微型企业标准的企业参照执行本准则。
——财会（2011）20号精神：大中企业及上市公司执行《企业会计准则》，微小企业执行《小企业会计准则》，鼓励有条件的小企业执行《企业会计准则》。
什么是小企业标准呢？
附：工信部联企业（2011）300号关于印发中小企业划型标准规定的通知节选：

行业
小型企业标准（同时满足）

从业人员
营业收入

　　问：你公司的基本情况如何?请你谈一下。　　答：我公司于XXXXX年XX月经**市工商行政管理局批准登记成立，注册资金人民币XXX万元 ，公司法人XXX，经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。　　问：你公司的资金投入情况如何?股东情况如何?　　答：目前公司注册资金人民币XXX万元，并全部到位;股东有XXX, XXX，和XXX, XX。　　问：根据规定你公司要认定增值税一般纳税人，从业人员应达到一定标准，现在公司已经到位有多少人?　　答：公司现有职工XX人。　　问：你公司经营管理、财务管理、行政管理人员是怎样配备的?　　答：XXX经理负责公司全面经营

　　大家都有一个感觉，到医院看病，要找专家，了解那个专家好，专家的概念在病人看来是很重要的。由此想到，为什么如此，主要是因为专家专门研究这一领域，对该领域的各种情况颇为熟悉，所以称之为专家，这样的医生看病，病人能不放心吗？同样作为财务人员，我们要努力将自己打造成为专家，这样就为自己奠定了职业发展的基础，赢得公司领导的赏识。那么如何将自己打造成专家呢？　　结合自身情况，找准定位。每个人由于性格、阅历、学历、喜好等的不同，做事的方式有所不同。要对自己进行分析，确立自己的发展方向，这对一个人来说很重要，“知己知皮，百战不殆。　　方向选定了，就是打基础。作为会计，无论具体作何种工作，对会计

   作为财务专业人员，必须做到坚持学习，因为政策、准则、企业和环境都在不断变化，只有不断学习，才能维持竞争力，适应社会和发展的需要。毛泽东说：“学习不是容易的事情，使用更加的不容易，说学习和使用不容易，是说学得彻底，用得纯熟不容易。”那么，如何学习呢？

   首先，以理论创新引领财务管理，从而推动企业发展。作为财务人员，要及时学习新的财务制度、税收政策、金融政策，把握与财务密切相关的政策和知识，清晰地知道自己需要掌握哪方面的知识。
   其次，就是运用，“读书是学习，使用是学习，而且是更重要的学习。”毛泽东如是说。在工作的过程中，就要不断的思考，工作、生活中的点