一、案例简介：财务管理存在漏洞 结算中心成为提款机　　原广东省某总公司财务结算中心主任助理吴某利用职务便利，短短两年时间就贪污公司800余万元用于赌博和挥霍。经广州中院审理查明，2002年5月至2004年9月间，吴某担任财务结算中心主任助理、会计，负责业务结算复核、结算凭证的计算机录入、计息及资金成本的核算等工作。吴某利用上述职务便利，先后作案49次，将843余万元据为己有。　　令人吃惊的是，虽然吴某一再贪污公司的巨额资金，公司却毫无察觉，直到2004年10月吴某因生活作风问题被企业劝退时公司仍未能发现吴某的犯罪行为。2005年1月，在吴某离职达四个月之后，总公司在年终核算其下属企

一、案例简介：担保合同判无效、过错责任判赔偿　　2000年4月，工商银行上海某支行与住宅开发公司（A公司，债务人）签订了人民币800万元的借款合同，借款期限至同年11月。该支行还与某房产上市公司（B公司，担保人）签订保证合同，约定由该房产公司承担借款债务的连带保证责任。该笔借款到期后，住宅开发公司和某房产公司均未履行还款义务。经催讨不成，原告工商银行上海某支行将两公司诉至法院。　　经查，B公司是一家上市公司，根据其刊登的年报记载，A公司是B公司的大股东之一，在1998年和1999年的持股比例分别为5.02%和1.37%。2000年至2001年，A公司陆续将其所持B公司的股票抛售完毕

一．案例介绍：中国银行河松街支行10亿元存款失踪案　　2005年1月4日，东北高速公司在河松街支行对账时，河松街支行出具的该公司截至2004年12月31日电脑打印的银行对账单结果显示，公司两个账户应有的存款余额近3亿元只剩下7万多元，其余存款去向不明。　　此外，东北高速子公司———黑龙江东高投资开发有限公司存于该行的530万元资金也去向不明。与此同时，河松街支行行长高山也神秘“失踪”。东北高速随即向警方报案。　　警方后来调查发现，此案10亿元资金涉及东北高速在哈尔滨河松街支行的两个账户中共计存款余额2．9337亿元；东北高速子公司———黑龙江东高投资开发有限公司存于该行的530万元

一、案例简介案例一：超市是我家，东西随便拿　　A超市是家1997年开始建立的大型超市，经过10多年的发展，已经形成了一套比较完善的超市标准作业流程。比如，开门前的作业标准流程是：8点之前有一个值班的保安，8点整之后各作业人员开始到门店，8点半全部人员到岗，例行工作安排20分钟。之后各作业人员到各自岗位，9点整门店准时营业。　　一日，糖饼课的课长前来报告门店总经理，该月妙芙蛋糕和果奶存在大量损耗，损耗率已经大大超过超市原先设定的千分之五标准损耗。门店总经理马上会同防损长，一起调阅了近一个月的监控录像。从监控录像中发现该地区为监控盲区。由于这两类商品为低单价的商品，所以没有像高单价商品

一、案例简介：串通舞弊来报销，虚报费用二十多万　　在职场小说《杜拉拉升职记》中，描写了一个非常典型的费用报销舞弊案例：销售部的大区经理岱西伙同部门行政助理伊萨贝拉，通过伪造签名、涂改报销单据等方式，虚报费用二十多万元，最后舞弊被发现曝光。　　我们来看小说当中是如何描写这段情节的：　　财务部送来上月的部门费用报告，王伟（注：销售总监，岱西的上级）特别留心地研究了岱西的费用，这一研究，在一个不起眼的地方让他看出问题来了，他发现了一笔他并没有签过字的费用在财务部得到了顺利报销。     王伟的记性非常好，他确定自己并没有签过这张单子，而按公司的相关流程，财务部一定要看到他的签字才能给岱西

一、案例简介：促销存漏洞，一人独得200个特等奖
　　据媒体报道，重庆某知名电器连锁公司广告宣传部主管王某，在一年多时间里创下了一个“中大奖”的纪录：从2007年9月到2008年12月，他一人先后狂中200个特等奖，独得奖金79万多元。
　　然而，王某之所以能疯狂中奖，靠的不是运气，而是在自家公司开展的有奖促销活动中欺上瞒下，假冒顾客名义领奖。该公司2007年9月至2008年12月期间，开展了一场声势浩大的“刮刮卡刮奖促销”活动，其中最吸引人的是直返现金4999元的特等奖。奇怪的是，在这一年多时间里，公司30多家门店接待了成千上万名顾客，也有人中过奖金额度比较低的奖，却

　　对于我们几乎所有的人来说，突然之间获得成功都只是一个神话。在高科技行业工作多年后，我当然认识很多人很好地做了自己。而且，无一例外，他们都经历了长期的努力。　　所以，当我在《商业内幕》(Business Insider)上读到“如果你想过富裕的人生，你就必须在35岁之前挣到10万美元”的时候，真是深有同感。如果你的目标是成功，而且在某一天告诉你的老板应该在哪里坚持，你就应该设置一些里程碑，并且看清前进路上的障碍。　　如果你能够现在就行动起来，两者兼顾就更好了。让我们看看你能够做一些什么事情来提高你的收入吧。　　在过去几个月里，我们就性别收入差距上是否是一种神话，如何克服高大白种男

　　内控的“内”如何理解？内控的“控”如何理解？有点心得，记录在此。一、在什么之“内”？　　第一，在“企业内”。内部控制是企业自己的“控制”。这个方面很好理解。在这个层面要求处理好企业自己“内控”与外部监管部门对企业“监控”的关系。一方面，监管部门需要注意避免监管越界。当前，监管部门出台了一些内控规范和指引、指南，既然是指引或指南，就未必是适用于每个企业的，就不宜简单地以其条款对照式地评估企业内控状况。然而，在实践层面，监管部门手伸得太长、跨界监管的现象却是存在的。内控变成了监控，是与内控的初衷相违背的。另一方面，企业需要注意避免习惯于被动监控。一些企业将内控视为外部要求，而不是内

来源：高金平老师著作《最新税收政策疑难解析》
   《财政部、国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009] 59号）中的特殊重组与一般重组对应于《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》（国税发[2000]118号）和《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》（国税发[2000]119号）中的免税改组和应税改组。由于企业改组会涉及大额资产或股权交易行为，并且这种交易行为的结果大都是非现金资产的置换，如果要求对此征税，势必会阻碍企业改组。因此，税法需耍设定特殊的“免税改组”政策。所谓“免税改组”，不是给予有关公司或

　　财务界的精英是目前人才市场上稀缺的，成为财务界的精英是所有财务人员的职业目标。但是，如何才能成为财务界的精英呢?　　要想成为财务界的精英，必须学会从生活中大大小小的事情中获取灵感，将其运用到工作中。每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字，仅仅是一个财务经理的工作; 作为一个财务界的精英，就需要放宽视野，关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系以及世界上正在发生和已经发生的大事。　　一个财务界的精英一定是行业专家，他对行业状况、发展前景烂熟于胸;　　一个财务界的精英一定是金融专家，知道华尔街上的每件大事对企业、对行业的影响;　　一个财务界的精英一定是沟通专家，需要