当涉及到新年决定时，几乎我们所有人都犯过切实保证我们将会不幸失败的同样的错误。可悲的是，我们搞砸的不只是我们的新年决定。每当我们试图改变我们的行为时，我们都会做出同样的灾难性的错误。在接下来的几分钟时间里，你将会学到一项你可以用它来达成任何目标或改变任何习惯的策略。即使是最大的目标，比如戒烟和摆脱债务，用这种方法也是可以实现的。　　那么，当我们设定目标或试图改变一个坏习惯时，我们所犯的巨大的错误是什么呢?我们期望能够成功。当我们失败时，我们没有任何应变计划。当我们不可避免地力不从心时–当谈论到坚持新年决定时，统计数据是暗淡的–我们除了恢复旧有的行为之外再无其它的办法。你在这

   同事们新年好！时间过得真快，在各位的关照和支持下，我来公司工作已经半年了，在此新年之际，祝大家事事顺心，身体健康。   元旦期间，很多同事都放弃了休假时间，主动加班，这也许是我们从事财务工作最大的无奈。别人忙的时候，我们忙，别人休息的时候，我们可能更忙。自毕业后一直从事财务工作，算来也有10年了。这10年下来，对财务工作的一个最大的感悟就是工作忙，责任大。如果老板再不理解，那简直会觉得自己比窦娥还冤。在这10年间，也思考过为什么财务工作这么忙，而且有时候自己都觉得忙得没有价值，自己看不起自己，也常常想，如果去做业务，肯定不会是最差的哪一个，年底分的银两也不少。于是乎，就有了“

　　我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢?
　　这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人(包括自己)的成熟度，是一件重要的事。对此，我们认为至少可以从4个方面来评量。　　一、单面向VS多面向
　　一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩

　　又是一年招聘季，校园里，简历在风中飘荡。那个坐在对面的HR，他到底在想啥?他一会儿声东击西，一会儿笑而不语。他内心的答案是什么?快来告诉我真相。　　1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程　　公平的环境下求职?从HR的角度来说，这根本就不现实。　　在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱的情况下，你以为他们真的有足够的精力一点点核实你简历里的内容和具体职位之间的契合度吗?负责任地告诉你，如果他们那样做，只有两种下场 ：一是招聘效率过低而丢了自己的饭碗，二是累死在电脑前。　　HR的招聘流程最重要的原则就是保证他们能最有效率地找到该空缺职位的人选。而淘汰掉不合适的，才是这一阶段中最繁重的工

　　世界上没有任何两片雪花完全相同，老板们也一样，你现在的老板，跟前一个和下一个都不会相同。所以你与他们每个人交谈的方式自然也必须有所调整。　　Monster.com网站的高级编辑Charles Purdy 说：”举个例子，有些老板听不进任何批评，而另一些老板则相反，如果你没有给他们提出足够挑战，最后他们会让你走开。一些老板丝毫不关心你的个人生活，而另一些老板如果不被你当作’朋友’，他们会感到很不舒服。”　　但是无论你和老板的关系如何，有一些事情是你决不能、也永远不要告诉你的上级的。这里有五件需要记住的事情：　　”我的女儿正在卖女童军的饼干。你想买一些吗?”　　《坚持愚

   今天看到了一篇财务分析的文章，深深感到无奈，太多数的人还是深陷到财务人士的思维里，正与我当年如是。   几年前，我作为一个集团下的工厂财务经理也开始了上报财务分析，呵，效果不太好，后来总经理跟我聊天，他说他看不懂这些，他也不要我弄这么多复杂指标。他告诉我他心里其实有一本企业的账，我们知道的，他全部知道，他只是不懂财务，只是想知道我们的账跟他的心里的账是不是一样，若有差异是什么原因，有这些就够了。是的，太多数情况下，作为合格的总经理，他知道的要比财务更多更全，财务要起到一个作用就是要告诉他他的一本账跟财务的账是一致的，企业大了，有些重点忽视了，就要补充信息给他。   后来工作逐

 
从毛主席给自己看病说起 
毛主席身边有两个医疗小组：中医组、西医组，但毛主席这一生中从来没有用过组长推荐的药。当毛主席感到身体不舒服时，把中医组和西医组召集，开个小型会议，由毛主席讲述自己的感觉并与之进行互动。两个小组分根据毛主席描述的情况分别研究，若感到有必要时，就调集全国相关方面的专家进行讨论及会诊，在两个小组确诊意见一致的情况下，分别研究制定治疗方案，共同向毛主席汇报。以中医组为例，组长根据毛主席的身体状况，及对其病情确诊的理由，治疗方案的讨论及拟定过程，国内外对此类病情治疗的成功案例，及每一个药的用量及理由进行详细的汇报。当毛主席听完两位组长的叙述后，结合中西医

曼德拉作为南非第一任总统，几十年的牢狱之灾不仅没有打击他，反而让他成为一位世界尊敬的领导者。我总结出九点供我们这些管理者学习与借鉴。　　1.勇者有畏：但是别让周围人发现。　　真正的勇者不是什么都不怕，而是知道什么该畏惧!。但是智慧的领导不会要下属看到自己的无助和畏惧。因为下属需要看到你的无谓和胆识，不管你是不是装出来的。《猎杀U571》中，年轻船长临危受命，遇到问题时候畏惧，而给下属的提出的问题回答“不知道”。大副一番话很有意味“永远不要给你下属说不知道(永远不要在下属面前表现的恐惧和惊慌失措)”　　2.冲锋在前：但是不忘推动群众。　　真正的领导是懂得用大众的力量，而不是自己冲锋陷

一、经济增加值的定义及计算公式　　经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。　　计算公式：　　经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率　　税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）　　调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程　　二、会计调整项目说明　　（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。　　（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取国家

　　前阵子我在北京为一家闻名遐迩的欧洲公司主持研讨班。参与者都是中层管理人员，他们被认为具有很大潜力，因此被选来参加研习。其中一位负责信息技术部门的人士表示，作为领导者的首要任务是实现技术与职能上的业绩。“我不用担心人的问题，那是人力资源部门的事情。”他说。其他一些参与研讨的人士也表示赞同。
　　作为经理人，这些人士的“舒适区”正是技术事务，他们所表达的也是对这一优势的强调。中国的许多入门级及中层经理人之所以得到提拔，都是因为在技术上做得较为成功，这里说的技术包括信息技术、工程、制造、销售、财务和其他专门领域。很少有，或者说几乎没有经理人是因为擅长人际管理而被提拔。