作为证券市场上的中介机构，会计师事务所主要承担的任务有：对股份公司的会计科目、会计报表等做常年会计查账验证工作；为公司证券发行上市出具审计报告；为上市公司出具中期或年度审计报告等。因此，会计师事务所被称为证券市场的“经济警察”。　　但是，最近一段时间，随着媒体对湖北立华会计师事务所做假账的曝光，人们越来越意识到，会计师事务所这个“经济警察”不能让人放心。那么，会计师事务所是如何为上市公司造假账的呢？　销售造假四招　　招数一：销售给控股股东和非控股子公司　　上市公司将产品销售给控股股东和非控股子公司，因无须合并报表，因而不必以对外的销售作为最终的销售实现。对于上市公司而言，销售

　　世界上没有任何两片雪花完全相同，老板们也一样，你现在的老板，跟前一个和下一个都不会相同。所以你与他们每个人交谈的方式自然也必须有所调整。　　Monster.com网站的高级编辑Charles Purdy 说：”举个例子，有些老板听不进任何批评，而另一些老板则相反，如果你没有给他们提出足够挑战，最后他们会让你走开。一些老板丝毫不关心你的个人生活，而另一些老板如果不被你当作’朋友’，他们会感到很不舒服。”　　但是无论你和老板的关系如何，有一些事情是你决不能、也永远不要告诉你的上级的。这里有五件需要记住的事情：　　”我的女儿正在卖女童军的饼干。你想买一些吗?”　　《坚持愚

　　日前，被称为日本最大的公司丑闻案的奥林巴斯财务造假一事继续发酵，最新消息称该公司隐瞒的损失额超过1000亿日元(约合人民币82亿元)，除正接受证券 监视委员会调查外，东京地检特搜部也极有可能介入调查。因担心被退市，近日，奥林巴斯继续遭股民疯狂抛售，股价创33年来历史新低。这使得一向遵守规矩的 日本企业形象大大受损，不少中国消费者开始抵制奥林巴斯。昨天有消息称，包括强生、富士等公司都对收购奥林巴斯兴趣浓厚。　　将继续推迟发布财报　　据日本产经新闻报道称，奥林巴斯现正计划接受由律师和注册会计师组成的独立委员会调查，然后再对以往财报进行修正。此前决定延期至14日的2011财年中报也可

   “买一赠一”的销售方式在商品流通环节已广泛存在，但税收法规、文件中就如何征收增值税的问题却尚无明确的针对性解释。在“买一赠一”交易中，企业能否进行增值税税前扣除呢？   　【例】某大型商场A在“买一赠一”活动中规定，买西装一件赠送相同品牌衬衣一件，当月销售西装1000件，单位售价600元，单位成本250元；赠送衬衣1000件，单位售价200元，单位成本100元。该企业在销售时一概将西装和衬衣同时开在一张发票上，注明折扣额为200元。 　　账务处理为：　　借：库存现金　　　　　　　　　　　　　　　　600000    　 贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　512820.

根据个人的工作经验,总结了一些在会计工作中常遇到的会计科目难题,有误之处敬请各位同行的朋友指点,觉得对你有所帮助的话,请豉掌,呵呵,开个玩笑.,别介意!
01.补贴收入”在会计报表如何设置问题
对企业收到即征即退、先征后退、先征后返的增值税，现行财会规定，应通过“补贴收入”会计科目来反映。“补贴收入”科目属“利润表”科目，而该科目反映的经济业务只在“利润表”中反映，期末无余额。利润表中无“补贴收入”项目，可在“其它业务利润”项目中反映。
02.被税局检查需要补交的所得税处理
（１）调整应交所得税
借：以前年度损益调整
   贷：应交税费–应交

   今天看到了一篇财务分析的文章，深深感到无奈，太多数的人还是深陷到财务人士的思维里，正与我当年如是。   几年前，我作为一个集团下的工厂财务经理也开始了上报财务分析，呵，效果不太好，后来总经理跟我聊天，他说他看不懂这些，他也不要我弄这么多复杂指标。他告诉我他心里其实有一本企业的账，我们知道的，他全部知道，他只是不懂财务，只是想知道我们的账跟他的心里的账是不是一样，若有差异是什么原因，有这些就够了。是的，太多数情况下，作为合格的总经理，他知道的要比财务更多更全，财务要起到一个作用就是要告诉他他的一本账跟财务的账是一致的，企业大了，有些重点忽视了，就要补充信息给他。   后来工作逐

 
从毛主席给自己看病说起 
毛主席身边有两个医疗小组：中医组、西医组，但毛主席这一生中从来没有用过组长推荐的药。当毛主席感到身体不舒服时，把中医组和西医组召集，开个小型会议，由毛主席讲述自己的感觉并与之进行互动。两个小组分根据毛主席描述的情况分别研究，若感到有必要时，就调集全国相关方面的专家进行讨论及会诊，在两个小组确诊意见一致的情况下，分别研究制定治疗方案，共同向毛主席汇报。以中医组为例，组长根据毛主席的身体状况，及对其病情确诊的理由，治疗方案的讨论及拟定过程，国内外对此类病情治疗的成功案例，及每一个药的用量及理由进行详细的汇报。当毛主席听完两位组长的叙述后，结合中西医

曼德拉作为南非第一任总统，几十年的牢狱之灾不仅没有打击他，反而让他成为一位世界尊敬的领导者。我总结出九点供我们这些管理者学习与借鉴。　　1.勇者有畏：但是别让周围人发现。　　真正的勇者不是什么都不怕，而是知道什么该畏惧!。但是智慧的领导不会要下属看到自己的无助和畏惧。因为下属需要看到你的无谓和胆识，不管你是不是装出来的。《猎杀U571》中，年轻船长临危受命，遇到问题时候畏惧，而给下属的提出的问题回答“不知道”。大副一番话很有意味“永远不要给你下属说不知道(永远不要在下属面前表现的恐惧和惊慌失措)”　　2.冲锋在前：但是不忘推动群众。　　真正的领导是懂得用大众的力量，而不是自己冲锋陷

   工作的方法是一个永恒的话题，时代在变，方法也要与时俱进。工作不仅要努力去干，还要讲究方法，否则事倍功半，达不到预期效果，那么如何更好地去工作，才能被领导和同事认可呢？
   一、思考到位。做工作时，要进行深入的思考，发现问题的主要矛盾，按照主要矛盾寻找解决的办法。这点，我接触某银行行长，在这方面是一个优秀的代表，他在做一些决定时，都要认真思考后发表自己的意见，每临事，立于窗前思考后才给你意见。我认为，财务人员就要具备这样的工作方法。
   二、平衡关系。做好人际关系的平衡，就像平衡资金一样，满足各方的需求。财务人员不仅要对外处理税务、银行、工商等部门的关系，还要处

   私企的部门划分普遍不正规，工作权责也不清晰。譬如，有些私企根本没有人事部（办公室），工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件头痛的事，有时也可以让你学到更多的东西。　　私企两套帐，外账和内帐。外账记录有发票的任何东西，内帐记录真实业务。外账是假的，内帐是真的。采用两套帐的公司，往往有偷税账户，往往有不见得光的收入和支出。这个也不是什么大秘密。所以，在这样的公司做，外账压力非常大的。有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等等情况。有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘帐。老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来