我一般不太倾向于大家选择盲目的辞职或者期望很高的去事务所，结果有些朋友问我为什么，说你也是事务所出来的，怎么这么不看好的。鉴于问的人较多，在这里做个统一回复。纯个人观点，切勿对号入座和生搬硬套，否则后果自负。
不赞成的几种情况：
   1、三十以上的，就是因为考出来cpa，所以一定要去事务所。
   这种人一般是在原单位不太开心，所以觉得事务所如何如何。对于这种情况，我是比较反对的。虽说革命工作不分先后，但是年龄毕竟是客观事实，事务所是个靠体力（没太多人反对吧）混饭吃的行业，30多岁的人，毕竟拼不过20多岁的人了；而且，没客户资源、没太多的专业经验，去了事务

高会成绩快出来了，考试过后就要评审，评审论文必不可少，针对投稿情况我列举常发现象，希望在2011年作者们都能提前做好准备：
  （一）没把握好稿件安排时间。一般评职称的时间段内，期刊稿件开始堆积，期刊每一期的版面也就是页数是有限定的，按照办理版面费用的时间顺序安排出刊，先来后到的顺序，期刊版面满了，后来的就顺延至下期出刊。尤其是好的期刊，经常会当月收到的稿件已经安排到几个月以后刊发。所以，作者在确定自己需要在什么时候发表出刊后，要提前几个月就开始安排论文发表的事情，咨询详细的情况，根据需要办理后续事宜。
  （二）犹豫不决错过截稿日期。很多作者确实是比较早的就开始安排论

　　王经理是一家制造企业的人力资源经理，从业5年，去年刚来到公司，之前一直在企业做人力资源专员工作，负责过招聘、培训、绩效、薪酬等工作，人力资源管理专业的修炼已经到了一定水平，得到了公司老板的赏识，老板之所以请他过来，也是看重了这一点。　　实际上，王经理刚刚从一个专业人员转型到管理层，在管理技能上还处于初级水平，特别是沟通技能上。老板对王经理最大的抱怨是王经理在于他沟通的时候，他听不明白王经理想说什么。经常办公室的门突然被推开，王经理急速地走到老板面前，还没站定，就开始说，直到王经理转身离去，老板还没有回过神来，“他来干嘛了?他刚才说了什么?他的目的是什么?他想做什么?”这一系列的

前段时间有人问查找、填充方面的问题，加之平时也常遇到很多自称对Excel很熟悉的人对一些基本功能也掌握的并不全，感觉应该很多人对Excel最基本的功能并没有掌握，故有了选几个最基本功能，如查找、填充、筛选等，进行整理的想法，名字就叫《Excel你真会了吗？》吧，不会对这些功能进行详细讲解，因为这些功能就象1+1＝2一样基础，只是提示性地概括。本文一到三点是基础知识，仅提供给菜鸟级的朋友，其他有兴趣的朋友可只看四和五，中级以上的老鸟请直接飘过。
一、           查找范围：
1、  选定的单元格区域：选定单元格区域，再查找，则只在选定区域内查找。
2、  本工作表：

　　企业在瞬息万变的经营环境中求生存，就必须尽力减少支出，增加利润。但是，要想在未来取得成功，决不能只关注最终的利润，而应当从源头抓起。　　跳出成本核算系统　　要增加收入、提高利润，首先必须做好充分准备，对企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。首当其冲的就是成本核算系统。不管你是采用Oracle还是Quicken系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有企业的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。　　其实，只要稍微动一下脑子就不难看出这种数据全无用处。比如说，你发现企业在劳动力方面超支了，而原材料方面的预算还有节余。这类

　　盈余管理是根据会计政策的可选择性，在合法范围内的一种筹划方法。利润操纵是通过非法的手段人为地造成利润的增减，利润操纵的恶劣情况是财务欺诈，是采取无中生有的伪造业务合同/销售发票。以下对这三种不加区别都成为是利润操纵。财务操纵最终都落脚点在“盈余”管理上。一、利润操纵的动机和方向盈余管理一般情况是将不好的业绩往好的方向做，但有时候也会隐藏利润，或者为了扭亏而提前隐藏利润。利润表和资产负债表都是按照权责发生制，因此手法更多的是分摊和递延，但现金流量表是按照收付实现制，因此手法更多的是无中生有

 操纵方向
 提高盈利
  隐藏利润 

  应用场景

有一次在北大讲座，遇到一位学生问我，“老师，你说学习重要，还是经营人脉重要？”看着他一脸大杂烩的表情，我先拿出本子记下了这个问题，然后告诉他说，这是个比较大的话题，我会仔细写篇文章放在网上的，然后给了他我的博客地址。而后又补了一句，“相信我，所谓的人脉就算重要，也根本没他们说的那么重要”。
让我们细说从头。先动脑思考一下，你愿意与什么样的人成为朋友？从幼儿园开始，每个人就都已经有一些选择朋友的原则——尽管并不自知。事实上，资源分布的不均匀，必然造成人与人之间的某种依附关系。观察一下，就可以看到事实：幼儿园里玩具多的孩子更容易被其他孩子当作朋友。那么，玩具最多的孩子朋友最多

财务工作注意事项：六少六多！

 1、少讲这样不行、多讲如何能行
 2、少发工作牢骚、多提解决方案
 3、少做口头汇报、 多做量化追踪
 4、少些随机应变、 多点事先规划
 5、少些私下议论、 多点公开提示 6、少些自我中心， 多点主动反馈
财务工作要坚持“八荣八耻”
1、 以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；
2、 以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；
3、 以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；
4、 以坚守底线为荣，以听之任之为耻；
5、 以主动参与为荣，以事不关已为耻；
6、 以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；

　　力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合作，确保员工是公司中最重要的内容。在竞争激烈的互联网世界中，Ezenia!深知顶尖的技术人才可能瞬间被挖走。为保证核心人员不至流失，Colangeli和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。　　每一季度，员工都会被召集起来，了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括组织的财务状况是否健康，还

　　依然记得刚进公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。　　不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”?　　老板回答：“经济危机关我屁事”!　　很明显，老板不想回答这个鬼问题!　　一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌!　　后来，老板讲了句很不客气的话：“从今天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起!书上的不一定能能用，不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们