我对会计理论和会计考试等话题深感兴趣，欲信大义于天下，结贤友于四方。望君不吝赐教，多多指教。您一句留言哪怕只有一个“顶”字也会使我获得更大的动力。

Are you dragging through your days at work wishing that 5 o’clock would roll around so that you can go home and catch the latest reality TV show? If you’re feeling bored, unenergized, and unfocused in your current ly little effort compared to those who haven’t updated their resume in severa

一、业务招待费的范围企业为生产、经营业务的需要而发生的招待形式多种多样，特别是随着社会物质文化、精神文化生活的丰富，招待形式也出现多样化，如娱乐活动、安排客户旅游活动等。在业务招待费的范围上，到底哪一些支出是属业务招待费的范畴？财政部曾经在《行政事业单位业务招待费列支管理规定》财预字（1998）159号定义业务招待费是指行政事业单位为执行公务或开展业务活动需要合理开支的接待费用。包括：在接待地发生的交通费、用餐费和住宿费。当然这对于企业并不适用，但是可以参照其精神。于是财政部会计司编写的《企业会计制度讲解2001》中将“业务招待费”规定为“管理费用的核算内容——4、购销业务的应酬费

    在实际工作中，笔者发现财务软件及企业资源计划（ERP）软件的报表系统应用中，编制利润表时经常产生一些计算错误。笔者发现这些错误往往并不是软件本身的、设计缺陷或技术故障；而是因为用户的损益核算、损益结转方法和利润表项目具体计算方法存在问题。
一、存在的主要问题
　　1.损益入账方法问题。损益入账对利润表项目计算的影响，主要涉及同类损益抵减事项的入账方向对报表取数的影响。所谓同类损益抵减事项，是某类损益项目中的一些非典型交易，如收入项目中的退货冲销、折扣入账、
投资损失的入账，费用项目中的盘盈冲销。这种抵减事项是以红字（即负数）在同方向入账，还是以蓝宇（即正数

　　有一天，一位读者给我引用了拿破仑·波拿巴的这句话：“领导者有被打击的权利，但永远没有惊讶的权利”。我不知道我这样表述是否正确，但我肯定会说，商场如战场，惊讶总比被惊讶要好得多。
　　另一方面，我们生活在一个倾向于更加混乱的宇宙中，尽管所有的生物学努力都适得其反。随机的事情不断发生，人们具有自由意志，而竞争对手的行为让你意想不到。换句话说，不管我们喜欢与否，惊讶不断发生。
　　现在，我相信你们当中有些人认为自己可以通过有效的规划最大限度地减少惊讶带来的影响。其实，你做不到。根据定义，惊讶是你没有计划好的事情，否则就不会是个惊讶了。
　　其他人会说，您可以通过有所

　　当涉及到新年决定时，几乎我们所有人都犯过切实保证我们将会不幸失败的同样的错误。可悲的是，我们搞砸的不只是我们的新年决定。每当我们试图改变我们的行为时，我们都会做出同样的灾难性的错误。在接下来的几分钟时间里，你将会学到一项你可以用它来达成任何目标或改变任何习惯的策略。即使是最大的目标，比如戒烟和摆脱债务，用这种方法也是可以实现的。　　那么，当我们设定目标或试图改变一个坏习惯时，我们所犯的巨大的错误是什么呢?我们期望能够成功。当我们失败时，我们没有任何应变计划。当我们不可避免地力不从心时–当谈论到坚持新年决定时，统计数据是暗淡的–我们除了恢复旧有的行为之外再无其它的办法。你在这

   同事们新年好！时间过得真快，在各位的关照和支持下，我来公司工作已经半年了，在此新年之际，祝大家事事顺心，身体健康。   元旦期间，很多同事都放弃了休假时间，主动加班，这也许是我们从事财务工作最大的无奈。别人忙的时候，我们忙，别人休息的时候，我们可能更忙。自毕业后一直从事财务工作，算来也有10年了。这10年下来，对财务工作的一个最大的感悟就是工作忙，责任大。如果老板再不理解，那简直会觉得自己比窦娥还冤。在这10年间，也思考过为什么财务工作这么忙，而且有时候自己都觉得忙得没有价值，自己看不起自己，也常常想，如果去做业务，肯定不会是最差的哪一个，年底分的银两也不少。于是乎，就有了“

   虽然选择新的领导者也许会给整个公司带来新的活力，然而即将上任的领导者和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使人人都知道交流是继任过程中最重要的因素，然而在混乱中，人人都无暇顾及交流活动。新老板的上任信息会给整个公司带来不确定、混乱，有时甚至是怨恨。为了使整个公司运作不受其影响，恢复常态，新老板的首要任务就是要有效地和员工加强联系，建立关系。瑞士国际管理学院全球CEO中心教授柯万德·格拉芙和学院领导力和组织发展学教授苏珊娜·让娜通过一个故事告诉我们新任领导者如何很快地适应环境，融入团队。　　一天晚上，我离开了一个正式的晚宴往家里赶的时候，得知我即将被任命为联合利华公司食品部

   随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。   一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。   作为一名财务主管，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。企业外部如政府部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门以及你的下属。内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务

　　这是美国人重要的消遣方式。所有人都这么做。有些人甚至陶醉于此。不，它不是棒球，不是电视真人秀，甚至不是社会网络：美国人重要的消遣方式是对工作发牢骚。　　人们不断对工作压力发牢骚和抱怨的方式，言行粗鲁的同事，职场土霸王，以及坏老板，你会觉得在上帝的这颗绿色星球上，没有什么比早晨不得不从被窝中艰难地爬起来，在某个格子间中挨够五天更痛苦的了。　　那么，你猜怎么着?其实有很多事情至少和工作的压力同样大。我知道你在想什么。如果是这样的话，那么，为什么人们没有对此发同样的牢骚呢?我怎么知道?我又不是心理医生。　　我所知道的是这样：这份列表上所有事情都不是你能控制的。另一方面，你赖以谋生的职

　　我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢?
　　这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人(包括自己)的成熟度，是一件重要的事。对此，我们认为至少可以从4个方面来评量。　　一、单面向VS多面向
　　一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩