经历了艰苦而高风险的起步期，再到快速增长期，然后进入竞争最为激情的成熟期。这时才是企业最终需要到达的时期，主要是只有这时才是给企业产生大量的现金流入，只能真正实现了企业价值。这时增长已经放缓，稳定最为重要，那企业为了维持稳定，主要通过价格来展开争夺，这给企业造成的伤害往往是两败俱伤的。企业内唯有通过成本控制来增强竞争力，增强劳动强度，减少费用支出，但这终有限度的，肯定不会长期下去。当进入成熟期的后期时，企业还是这样发展下去，结果只有步入衰退期而倒闭。
   那么既然在成熟熟的前期，企业还是可以通过成本控制取得一段时间的大量现金收入， 此时应该不会立马进行收购相同行业，因为收购需要大量现金，企业此时才刚刚取得现金。并且，企业刚刚步入成熟期正是等待收获时机的到来，不可能随便低价卖出的，除非收购方愿支付高价，我想这是十分不理智的行为。当进入成熟期一段时间后，经过激烈的价格竞争，企业开始动荡，如果回报率不高，一些企业会纷纷退出。而坚持着的企业就可以寻找那些业绩不佳的企业进行收购，在规模上扩大自己。此时才是收购的最佳的时机，首先，作为收购方不需要扩大生产规模增加设备投资，坐拥有大量的现金用于收购，而被收购方因业绩不佳，企业价值不存在高估的空间，而且被收购方的财务风险较低，作为一个成熟后期的企业的长期债务资本并不高，收购这样的企业，即可以扩大市场份额（寻求市场），还可以利用它的供应链及销售渠道进行企业整体上的重新配置（寻求资源），达到规模效益（寻求效率），实现扩张性战略。从财务角度分析，通过收购企业，利用稳定的经营状态进行贷款，增加财务杠杆，重新配置资本结构，降低企业整体资本成本，从而增加企业价值。我觉得还可以在收购后再进行股票回购的方式来将多余的现金作为红利返还给股东。在税务角度分析，当被收购企业业绩不佳甚至有所亏损时，只要亏损额未超过企业折旧额时（即企业有正的现金流量），进行吸收合并还可以达到减少税负的作用。所以，收购应该是成熟后期的战略首选。
   另外，当通过收购后剩余几家具备实力的公司竞争还是异常激烈的，只有通过探索新市场，研究新技术，开发新产品来不断的发展（内生增长）。