员工跳槽这个词似乎一直和公司损失以及竞争对手的获利联系在一起。只要想一想随着员工的个人用品一同消失在公司大门外的知识、经验和关系网就不难理解这一点。
 
 
 但是现在有一项新的研究表明，员工的流失并不一定就是坏事，至少在高科技领域不是如此。
 
 
“员工离开后，公司可能反而有所收获”，沃顿商学院管理学教授罗利。罗森科普夫说：这与传统的观念好像截然相反――“公司能从流失的员工处学习到新知识。”她和博士生拉菲尔。科瑞多拉在名为《向离开的人学习：知识经流动性纽带的反向传输》的论文中提出了这个观点。
 
 

“年底单位确实按照标准给了我双薪，可相比之下，双薪远远比不上给我们提供成长机会更重要。”临近岁末，南宁天利传媒公司部门主任王志仁谈到“双薪”和“机会”时作出了这样的表示。
　　记者在采访中发现，年底“双薪”已经成为公务员和企事业单位员工享受的惯例，但是越来越多的员工更看重所在单位给自己提供的成长机会。
　　年底“双薪”五花八门
　　据记者了解，给员工加发年底“双薪”即发放第13个月工资，已经成为公务员和大多数企事业单位年终奖励的通行做法。然而，年底“双薪”到底有多少，按照怎样的标准进行发放，每个单位的做法不一。
　　广西一家区直机关公务员梁振乾告诉记者，年底“双薪”一般

阳春三月，随着万物的萌动，职场也进入了所谓“金三银十”的跳槽季。而在经济景气的带动下，据华信惠悦日前发布的其在2007年度针对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体奖酬调研报告显示，2007年总体薪酬变动仍是收获了“涨”声一片。不过，专家亦提醒那些心思浮动的职场中人，跳槽需要审时度势，切勿仅将眼光关注在薪酬数字的变动上。
　　薪酬：“涨”声仍是主旋律
　　据整体奖酬调研报告显示，2007年中国大陆各主要城市的总体平均加薪幅度为11.5%，比2006年又高出了2.5个百分点。其中，金融业（特指银行、保险、证券及基金等行业）中各行业的加薪幅度均普遍高于平均水平，基金管理

 
一、清晰地知道销售目标及其分解、跟踪  
 
作为销售经理，一定要非常清楚销售的目标。这里所指的销售目标不仅是指销售额的目标，还有其他重要的销售目标如：分销率、区域覆盖率、拜访成功率、促销活动的执行、新客户拓展、新产品的推广等等，这些目标都应该在每个季度设定并分解到每个月份、每个销售代表、每个区域，然后每个月都要有跟踪的报表，以显示每天、每周的执行情况和进展，以此及时分析问题、发现问题、解决问题。失败有原因，成功也有其必然的理由，问题在于你是否留意到每个重要细节。  
 
二、赢得客户、上司和下属的信任  
 
做对事要先做对人，一个人的口碑和企业的品牌是一样