目前我国传统的降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。支配传统的减低成本方法的战略思维主要体现在以下四个方面：
  一、注重企业内部成本的削减，是指着重从企业的内容而忽略从企业的外部来研究企业降低成本的方法。主要通过降低生产成本、削减员工、降低员工工资和节约各种管理开支等方法来促降企业成本。而没有从整个产业价值链的角度来充分考虑降低成本的技巧，是一种孤立的思维方式。传统的降低成本管理没有把企业与供应商、顾客、竞争对手的关系纳入企业降低成本管理中，只把眼光局限在企业内部，特别是生产环节，忽视企业周围环境的变化，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制。
  二、降低成本纯粹是财务部门的事情
  在实践中，有不少企业认为降低成本纯粹是企业财务部门的事情，即财务部门是企业成本的重要控制和管理机构，企业成本的预算、控制跟企业内部的其他机构或部门没有任何关系。在这种理念下，必然的结果是企业内部成本高涨，财务部门无力控制其他部门财务预算的执行，企业财务预算根本无法实施。
  三、侧重绝对成本的降低而忽视相对成本的降低
  降低成本是增加盈利的根本途径。降低成本可以增加利润，但并不是说一切成本降低都会增加利润，有效的成本降低过程才会增加利润；相反，又是成本增加会带来收入的更大增加，也起到相对降低成本的作用。降低成本的传统思维只侧重各种降低成本的直接方法一起的绝对成本的降低，往往忽视通过增加投入或增加成本来达到利润增加而相对降低成本的方法。
  四、降低成本的核心是节约开支
  在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。传统的企业成本管理目标盲目地把聚焦点放在“节约一度电、一张纸、一滴水”，单纯地为降低成本而降低成本，体现为一种短期的成本降低行为。节约成了传统成本管理中降低成本的基本手段和核心，其受“开源节流”的企业成本管理思想的影响，加上节约是中华民族五千多年来的文化传统，这种文化价值观的影响下，大多数企业一谈到降低成本，马上想到的就是节约各种开支，而没有看到又是节约开支不仅不能够降低成本，而且会阻碍企业的正常发展，严重影响收入的增长。

降低成本的现代战略思维将在下篇博文体现。