公司和费兰公司是在1999年注册成立的两家公司，注册资本金都是15万元。新兰公司由李建发起成立，是一家有限责任公司，而费兰公司则由李建的弟弟李利发起成立，是一家个人独资企业。当年两家公司都实现了60万元的税前利润，但在年终结算的时候，李建发现，如果他想从公司里取出资金用于个人消费，他还要额外交纳一笔税款，而他的弟弟李利就不用了，最终两个人的可支配资金相差7万多元。   为什么？问题出在哪里呢？   按照税法的规定，有限责任公司在有利润的情况下要缴纳企业所得税（税率有18%、27%和33%三档），在将税后利润分配给企业投资人的时候，投资人还要根据分得的红利缴纳税率为20%

    （一）案情介绍    某企业以现有设备和房产与一位外商合资举办一家中外合资企业，该企业以设备1000万元（账面价格1200万元）和房产1000万元作投入，并且注册资本及其他投入均为1000万元。请问该企业应怎样签订投资合同才能使税收成本更低？    （二）税收成本分析    正确签订投资合同不仅能保证投资者的合法权益，还能使投资者最大程度享受税收优惠政策带来的丰厚效益。一般来讲，投资方式一般有货币、固定资产、存货、无形资产等方式。其中，用固定资产进行投资具有盘活资产、节省货币及享受税收优惠政策的效果，所以固定资产投资成许多投资者的首选。    固定资产投入有两种方案：   

    由于降低成本的传统战略思维存在着各类缺陷（见降低成本的传统战略思维），导致企业降低成本的效果存在短期效应或效果不是很明显。在现代企业成本管理理念知道下，应正确把握以下有关降低成本的现代战略思维。    （一）降低成本是一项系统工程     在现代企业成本管理过程中，降低成本的范围比原来的传统企业降低成本的范围更广泛，降低成本的内涵应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立降低成本的系统管理观念，将企业的降低成本工作视为一项系统工程。即现代企业降低成本的范围不仅包括生产领域成本的降低，而且包括

  目前我国传统的降低成本的方法和范围过多地局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。支配传统的减低成本方法的战略思维主要体现在以下四个方面：  一、注重企业内部成本的削减，是指着重从企业的内容而忽略从企业的外部来研究企业降低成本的方法。主要通过降低生产成本、削减员工、降低员工工资和节约各种管理开支等方法来促降企业成本。而没有从整个产业价值链的角度来充分考虑降低成本的技巧，是一种孤立的思维方式。传统的降低成本管理没有把企业与供应商、顾客、竞争对手的关系纳入企业降低成本管理中，只把眼光局限在企业内部，特别是生产环节，忽视企业周围环境的变化，忽视对产品开发、销售和售后服务

        在传统降低成本思维中，企业往往将注意力集中于某“点”，即价值链中某个具体环节上，追求某一环节成本的最小化，而忽略了企业整个价值链中各个环节之间的轩昂胡依存性，没有站在战略的高度上。建立在“点”层面上的降低成本理念实质上是一种片面的观点，因为价值链中某一环节的成本最小化并不意味着其下一环节的成本最小化，更不意味着整个价值链成本的最小化。此外，传统的成本管理把目光过多地集中在为降低成本而降低成本上，没有很好地将降低成本管理与企业竞争优势、发展阶段战略联系起来，有可能使企业丧失良好的发展时机，影响了企业竞争力的形成。由此可见，造成这一问题的主要原因是观念落后。在降低企业成

     降低成本一直是企业发展史上众多企业讨论和研究的焦点话题，也是许多企业控制和管理成本不得不考虑的问题。尽管许多企业在降低成本问题上，绞尽脑汁做出了很多的努力，但是效果总是达不到预期的目标。为什么呢？
    通过企业降低成本实践的历史研究，过去企业尝试过的各种降低成本的方法，之所以达不到预期的目标和满意度，是因为企业降低成本的理念出了问题。大家知道，一个人的理念和文化价值观决定一个人的行为，行为决定结果。当结果出现问题时，往往不是因为行为出现了问题，而是理念或文化价值观出现了问题。作为由人所组织的企业组织，在经济学上具有经济人的理性，跟自然人一样，当出现降低成本的效果

企业财务人员必做好七件事，会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
　　一、算好账
　　会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论（反映与监督）、三职能论（反映、监督及参与决策）还是五职能论（反映、监督、预算、控制与决策），其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
　　会计核算作为一门管理科学，而

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