凡事贵在坚持，坚持下来你就是胜利者。我相信：我们与其他人的智商都是差不多的，不可能超过我们100。不然，要么我们是白痴，要么他们是神！愿考注的朋友们，坚定信心，一定要拼到最后。
 
会计在中国，不考注是一种痛，考注更是另外一种痛！
公元1994年9月阴差阳错，我成了四川大学国民经济管理学系会计班的一员，开始了会计生涯！但由于出生于大巴山中，英语是我最头痛的难题，从大一到大四上学期，我一共考了六次英语四级，终于在伴随着我敬爱的辅导员的泪水成功过关（注：62分！），用她的话说：你考不过四级，大学四年你白念了！这里之所以要提到考英语，不是来显摆，主要是用来说明我大学四

2006年7月我注册了网校的博客！断断续续发了些东西，但渐渐的发现我离不开它了。网校前些时间改版，网校博客关闭了一段时间，感觉到那段时间自己有些空。后来网校博客开通了，我习惯从网校首页进入博客，但这次改版后，我发现我在网校首页上找不到博客的链接了！胸闷！后来找网校的在线客服联系，他说他们能看到，但我的却看不到，疑惑跟郁闷中！心里很想放弃这里，搬家到其他地方，但心有不舍！我心依旧恋着这里，是网校帮我取得了我自己向往的资格证书！我心依旧恋着这里，我的朋友与战友们还常在这里！我心依旧恋着这里，因为我祝福与期待网校能发展得更好！我心依旧恋着这里，因这我期待着我还能从网校首页进入博客！我心依

做事要看势力！一直以来都认为自己做正确的事就行了，不管他们的看法与想法，更不考虑方法及氛围！这正是我自己的最大的缺点，一定要改正，希望看到此文的您也有所借鉴！做正确的事是对的，但正确的事还得要正确的做才能收到更好的效果！也就是这做事的时候不仅仅要考虑所做的事的进展，还得考虑做这件事的时候的气场，要会看形势及判断势！没有势，就不一定要做！可以等待势或造势，这非常重要。

三、作业成本法的应用实例现有一在建项目分为两个区，A区为高层建筑区域，B区为多层建筑区域，都需要打桩，其作业分解如下： 作业项目成本单位A区作业的成本单位数量B区作业的成本单位数量单价施工设计工时8040300测量控制工时4025200设备进场费用元60000－复核标高、轴线及定出桩位个20030050沉桩米70004500245桩基检测根70100100桩位验收元20000－ 如果此项目间接费用人工工资发生额为10万元，根据传统的分配方法，确定以沉桩数量作为分配比率的计算，则A区应承担60.87%，B区应承担39.13%，则A、B区成本计算如下表： 作业项目A区

成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的方法计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而作业成本法（Activity-Based Costing）相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得管理者能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样管理者可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的①。作业成本法（Activity-Based Costing）又称为ABC法，在国外的制造业和服务业已经广泛运用，并取得明显的效果，在国内有部分行业开始采用此方法，但在建筑业采用此方法却非常少见。现阶段建筑业的成本管理通常

关于存在与合理的论点我们大多数时间听到的都是以下这句：凡是存在的都是合理的。但我们却很少听到它后面的一句，那就是：凡是合理的都是会存在的。
其实这两句话大家都是常听到的！简单听这两句话，意思差不多，无外乎就存在与合理，合理与存在，但仔细想来，这里面的主观意愿却完全不一样，前者是保守观点，后者却是激进观点。
公司从2003年改制以来在公司领导的率领下，取得有目共睹的业绩，做为龙信的一员，我为此感到无比的荣耀与荣幸！我相信绝大多数龙信员工都有我同样的感受与体会。凡是存在就是合理的，公司取得现在这样的成就，个人观点：离不开天时、地利及人和！
正是因上顺应了天时、得到

2012年4月12日，我参加了中国社会科学院金融学班组织一次拓展训练，这是我有生以来参加的第二拓展训练，但我相信这应该是我及与我一起参加这次拓展训练的同学们最难忘的一次拓展训练，特别是参加了晚上渔业公司与打鱼公司那个项目的同学们。为了纪念这次让我心永远铭记的事件，我记录如下：时间：2012年4月12日晚7点开始，结束我想应该永远不会结束，这个事件将伴随我一生。地点：北京昌平金隅训练基地承办公司：人众人参加人员：中国社会科学院金融学博士班2012年春季班学员、老师及拓展指导师。拓展项目：渔业公司收购鱼，全体同学分成15个捕鱼队，每次抽签决定出海出海顺序，总供捕鱼5轮。湖里的鱼在每轮捕完低于100

早晨开晨会，沟通到公司对客户的回访，我分配客户经理对自已的客户进行回访计划安排。突然有个同事说，上周开会你自己说的对客户回访安排计划，我努力的回忆，终于想起来，我说过的！这个事故啊！我忘记的理由是非常充足的：上周集团公司召开一季度经营工作会议三天，且是利用周末，前后准备材料忙得晕头转向。但我在会上没有提出来，承认了错误，但还是要求客户经理去编制计划，有困难再跟我商量。经验一：下属能做的事，一定不要揽在自己身上，在他们有困难之时，伸出援助之手！经验二：承诺下来的事，一定要记住去完成，要慎言！

公司于2011年成立了小贷公司，运行至今已经有半年了，在这半年中小贷公司完成了由抓业务到控风险的转变。小贷公司应该怎样运营和发展呢？我一直在思考这个问题。农村小额贷款公司是为对农村金融的补充及对微小企业融资的平台，公司只能运用自有资金对乡镇企业及个人进行贷款业务，主要是补充银行等金融机构对农业、农村、农民资金支持的盲区。因为这些需要资金的企业和个人，用银行的放贷标准来衡量，总是有缺陷的，即使没有缺陷但其收入与成本不配比，银行也不愿意做这种业务，曾有一个大银行的朋友对我说，五百万以下的贷款业务我们根本不能承接。用小贷公司同事间开玩笑的话说，小贷公司是小贷公司客户的“小三”

题记：一万个想法，不如一个行动，财务部将在2012年以建立和完善公司财务内部控制制度为首任。

 
公司成立至今，有多少传说无法统计，我听老龙信人讲：以前在江海路上的上企业似乎只留下我们一家了，这本身就是一个传说。而我们龙信的目标是做百年，我在考虑我们拿什么做百年龙信呢？如果公司不进行变革并行之有效的去执行，这将是一个学说。

公司变革之心一直有之，用董事长的话说：除了老婆和手机号不变，其他都得变。为此公司在2010年请咨询公司做公司战略规划，2011年请中介机构为公司做尽职调查，这些行为都为公司的现状及未来提出了很多问题和方法，公司却很少去改变或者很少的去有效执

凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：

 
　　1、解决问题时的逆向思维能力

　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

　　2、考虑问题时的换位思考能力

　　在考虑解决问题的方案时，常人通