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一道大菜：广药对垒加多宝：品牌与渠道之争
2012年5月19日07:25　中国经营报

徐春梅、段铸
喧嚣纷闹了一年多的王老吉商标争夺战或将最终落幕。
5月16日，在中国国际经济贸易仲裁委员会关于“王老吉”商标使用权裁定加多宝败诉之后，加多宝高调宣布红罐王老吉改名加多宝。而加多宝高层表示，败诉对加多宝来说“是一个沉重的打击”，但“不会去纠结过去”，表明加多宝彻底去王老吉化。
而 在收回王老吉商标后，广药集团市场策划部部长倪依东告诉《中国经营报》记者，“公司内部正在设计王老吉凉茶的整体运作方案，广药将推出自己的红罐王老吉凉 茶。同时在广药大健康产业‘十二五

一道小菜！不知你是否能从其中感觉出什么来？倒闭的原因？倒闭的类型？2012年5月15日15:19　新闻晨报　

记者林劲榆
晨报讯一位离职员工再次将绿城集团董事长宋卫平推到了风口浪尖，其用文言文写就的万字谏言书指出，今绿城之困，虽缘于外，实因于内。人、治、略，均有可察可省之处。“宋卫平对于这封谏言是肯定的。”昨天，绿城中国官方回应《谏宋公疏》时表示，绿城董事长宋卫平要求公司在内网发表这一文章，员工对照自省。
缺钱还是缺人缺管理？宏观调控至今已两年多，绿城资金缺口已积重难返，而一位离职员工最近更是发表《谏宋公疏》，进一步将绿城的伤口扒开，寻找资金之困更层次的原因。

可以联系的知识点包括：外包引起以及“二恶烷致癌”引起的相关风险类型、战略失效、战略类型等。你还能分析出什么呢？？？霸王凉茶身陷改期风波 销售外包被指管理不善

2012年05月10日07:13 第一财经日报

 
钟可芬
霸王集团（01338.HK）流年不利，霸王洗发水“二恶烷致癌”事件的阴霾还未完全散去，霸王凉茶又陷“篡改生产日期”的风波。
“瓶装凉茶保质期12个月，罐装凉茶保质期24个月，针对这个事情，公司目前正在调查。”昨日，霸王集团公关经理杨政书如是回复《第一财经日报》。
市场认为，霸王集团本身篡改生产日期的可能性很小，但有可能

跨国企业集团融资战略中的税收筹划　跨国企业集团融资战略是财务战略的重要组成部分。跨国企业集团的融资方式是多样的，既可以采用跨国股权融资，也可以采用跨国债务融资， 还可以采用跨国租赁融资及跨国项目融资等方式。不同的融资渠道和方式之间存在税收差异，因此集团必须权衡融资成本和融资风险，对各种不同来源和融资方式的 税收影响进行全面分析，以实现集团资金科学、合理的组合与选择，力争实现最佳资本结构。

　　跨国企业集团股权融资和债务融资的税收差异
　　建立全球范围内的目标资本结构是跨国企业集团筹资活动中的通行做法，即在全球经营范围内使其加权平均资本成本最小的资本结构，从而使集

9分钟微电影：硬币。真的很感人！！http://my.tv.sohu.com/u/vw/15247689http://my.tv.sohu.com/u/vw/15247749

依据《关于外国投资者并购境内企业的规定》第2条：本规定所称外国投资者并购境内企业，系指外国投资者协议购买境内非外商投资企业(以下称”境内公 司”)的股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业(以下称”股权并购”);或者，外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协 议购买境内企业资产且运营该资产，或，外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产(以下称”资产并购”)。

　　由上述规定内容可以看出国内立法对股权并购及资产并购内涵的界定。股权并购系指并购方通过协议购买目标企业的股权或认购目标企业增资方式，成为

【内控制度】美国内部控制审计发展历程 　　(一)验证业务公告第2号的实施　　美国注册会计师协会在验证业务公告第2号(验证业务准则公告第6号对其进行了修订)《对企业财务报告的内部控制做出报告》中为检查 和报告管理层的书面认定提供了指导，这里的书面认定是指关于企业财务报表的内部控制的有效性。管理层可以对特定内部控制的运行效果进 行测试，并将测试结果提供给从业人员(注册会计师)。如果从业人员可以考虑这些测试的结果，意图在进行业务计划时将其考虑在内，那么其应当确认管理测试的 结果。为了让从业人员对管理层的认定进行检查和报告，必须有合理的标准，这样才能依据标准对认定进行检查。验证业务公告第2号指出：

我国内部控制制度历史沿革 http://www.sina.com.cn  2010年04月06日 17:38  《中国总会计师》杂志   　　1999年10月31日，修订后的《会计法》首次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。其中，第四章《会计监督》第27条要求，各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。　　2001年6月22日，财政部发布《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范&md

 从安然公司倒闭开始的一系列公司丑闻事件，揭开了美国社会对股东利益深度漠视的一面，也引发了一场史无前例的公司治理改革运动。在世通公司崩盘之后不到 两个月，美国国会就通过了2002年《萨班斯—奥克斯利法案》（Sarbanes—Oxley Act以下简称SOX）。[1]SOX要求美国证券交易委员会（SEC）向自律组织如纽约证券交易所（NYSE）和纳斯达克证券市场（NASDAQ）等发布指令，促使自律组织颁行新的以公司治理措施为核心内容的上市要求。       这 轮新的公司治理改革浪潮的核心是要求

本案例可能涉及的知识点：战略类型、内控、倒闭风险等。
自己可以尝试着从中找一找如何出题考核？
帕玛拉特：乳业巨头破产的启示

2003年12月下旬，人们正在欢欢喜喜地准备迎接一年一度的圣诞节，食品巨人帕玛拉特（Parmalat）公司却没有丝毫的节日喜庆。
　　帕马拉特是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。一周前，帕马拉特还是意大利最大的乳品巨头，转眼之间，***新闻接二连三