曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司—

问：我在一家从事制造业的公司做出纳，因为前些日子原材料的价格浮动比较大，应收又不及时，公司的现金流严重不足，开出去不少远期支票，也算是饮鸩止渴，除了资金的补给外，还有什么好的解决办法？  

以下是不同专家的意见，供参考：

1、这是一个现金流的管理问题。1，公司应该为客户提供信用制度。不按时付帐或者不付帐的客户不是一个好客户，你应该让客户明白你会在多大限度的范围内透支给他们。如果该客户以往的信用不好，你应该在销售制度上做出改变，比如“现金支付制度”。因为如果该笔账是坏账，那就应该注销那笔账，这样就会造成你人力和产品的损失。2，销售应该有借款

一个非常经典的经理面试题
 

 
    一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机，并且自己用信用卡支付了所有费用，把包裹送了上去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件

在我最初被芭菲特及价值投资征服后,就对关于芭菲特的一切产生了浓厚兴趣,非常遗憾的是芭菲特本人并没有写过一本专门的著作来详细而系统的阐述他的理念及其投资实践(虽然有一些教授整理过他的一些观点及年报汇编).我几乎阅读过所有关于芭菲特的中文读物,其中有他本人的几个版本的传记、关于他的导师本杰明·格雷厄姆的各种文献、他的控股公司伯克希尔·哈萨维的各类年报摘要、更有洋人与国人写的关于芭菲特的各种各样的分析评论文章,甚至有很多美国的作者就曾专门的收集芭菲特的言论出版发行,我也将在此收集芭菲特的言论(包括大量其年报中的精彩观点和其导师本杰明·格雷厄姆的部分精彩观点)

矿产策略

       一项矿产计划的实施通常包括：目标的提出，公司资源的开发，各种渠道的疏通，投资机会的评价、选择与执行。而目标、资源和环境条件的关系左右着公司战略的制订。
       （1）一般认为，公司有三大目标：盈利（profit)、维持生存(survival)和发展(development)；
       （2）公司资源基本上由资金、管理技巧和技术能力组成的；
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     矿业投资评价分析，主要是进行利润-成本分析，在分析前要解决几个问题：
     1、谁的利润（资源所有者和投资各方如何分成，是矿权入股还是矿权流转）？
     2、怎么对比现在和将来（需要考虑资金的时间价值、通货膨胀）？
     3、怎么应付风险（包括技术风险、市场风险、环境污染风险、政治风险等）？
     同时，还要考虑外汇的直接或间接影响，考虑国内原材料和能源供应、就业

《威尼斯商人》里的企管
 
　　如果出生在400多年后的今天，英国大文豪莎士比亚（William Shakespeare，1564～1616）应该也会是位杰出的企管畅销书作家。在莎翁著名的喜剧《威尼斯商人》（The Merchant of Venice）中，通过活灵活现的描写，商人忧心资产价值缩水的忐忑不安、他们对资金融通的需求，在剧中一览无遗。现在，让我们一起欣赏《威尼斯商人》第一幕所隐藏的管理智慧。
　　萨拉里诺（年轻的商人）：“吹凉我的粥的一口气，也会吹痛我的心，只要我想到海面的一阵暴风将造成怎样一场灾祸。我一看见沙漏的时计，就想起海边的沙滩，仿佛看见我那艘满

《新约圣经·马太福音》中有个有趣故事：
　　某个主人即将前往国外，就叫了仆人来，按照每个人的才干分配他们银子：一个给了5000，一个给了2000，一个给了1000。那个领5000的随即拿去做买卖，另外赚了5000；那个领2000的也照办，另外赚了2000；那个领1000的却掘开地，把主人的银子埋起来。
　　过了许久，主人回来和他们算账。那个领5000银子的又带着另外的5000来，说：“主啊，你交给我5000银子。请看，我又赚了5000。” 主人说：“好，你这又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事派你管理。”那个领

期间费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动，筹集资金、组织产品销售而发生的各项费用，包括企业的管理费用、财务费用以及为销售产品和提供劳务而发生的销售费用、进货费用。
支出包括其他业务支出和营业外支出。
1．管理费用的审核
（1）固定资产折旧费的审核
①固定资产折旧审核的主要内容：
主要审核有无将未使用、不需用、已提足折旧、报废或经营租赁方式租人的固定资产计提折旧的；有无任意改变折旧方法或不按规定加速折旧的；有无将当月购进和使用的固定资产当月计提折旧的。
②固定资产折旧的审核方法：
首先，从“累计折旧”账户贷方看各月提取的折旧金额是否均衡，如发现有

什么是三十而立?
三十而立如何立?
目前对这个问题的思考和讨论非常多，但看了半天大都是一些注意事项，未见到比较好的行动指南。
在此抛块砖头，希望引出美玉。
我对此问题的看法也暂时只是一些思想的碎片和火花，还不系统，算是一个思考的起点吧。
我认为三十而立的立，就是已经初步有了自己的人生路线图和支持系统。
人生路线图说白了是一系列的长中短期目标和基本价值观，但这个东西在人生后续的道路中变化会比较大。
支持系统其实就是对人生路线图的支持系统，例如工作系统、身体健康系统、个人理财系统、家庭幸福系统、子女抚养系统、时间管理系统、资料管理系统、学习系统、个人修身系统等，系统是相对固化，在后续