[转载]新准则取消了“待摊费用”和“预提费用”科目
2009-9-21 中华会计网校整理

    “待摊费用”和“预提费用”历来都是体现权责发生制原则最主要的账户。财政部于2000年颁布的《企业会计制度》（以下简称“原制度”）中规定的“两费”分别属于资产类和负债类科目，其期末余额在资产负债表中均有专项列示。“新准则应用指南”附录“会计科目和主要账务处理”中删除了“待摊费用”与“预提费用”科目，并在企业资产负债表中也相应取消了这两个项目，但未对原制度规定的待摊、预提有关业务的账务处理及报表列示作任何说明，也没有任何一处地方明确表示允许待摊、预提。
　　那

[转载]新准则下应付职工薪酬实务处理文字整理 / 紫衣

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　　1.职工薪酬的范围
　　（1）职工，是指与企业订立劳动合同的所有人员，含全职、兼职和临时职工；也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员，如董事会成员、监事会成员等。在企业的计划和控制下，虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命，但为其提供与职工类似服务的人员，也纳入职工范畴，如劳务用工合同人员。
　　（2）

原文作者 / 彩虹依人   文字整理 / 紫衣
前文链接地址：[转载]生命无价，健康是福。——“彩虹依人”记生病的日子1
2011.11.15.彩虹依人写给关心家人、同学、朋友们的话：
红霞的电话，让我哭出声音来了。
不知道多久多久没有这么大声哭了。
或许真的是压抑了太久了。
这几个月来，我都努力的坚强着。
就算哭也是流泪，可是今晚，几年没有联系的同学给我电话，让我哭得很伤心。 
我的同学们，真的很对不起，这么多年没有联系你们，你们得到的信息就是我生病了。
不过，我亲爱的同学们，我没有病的那么严重，我

优秀财务经理人的八大关键
NO1 具有良好的协调与沟通能力
我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
NO2 具备一定的领导能力
我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
NO3 善于交际
这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日

怎样写财务数字文字整理 / 紫衣
《支付结算办法》中正确填写票据和结算凭证的基本规定如下：
银行、单位和个人填写的各种票据和结算凭证是办理支付结算和现金收付的重要依据，直接关系到支付结算的准确、及时和安全。票据和结算凭证是银行、单位和个人凭以记载账务的会计凭证，是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明。因此，填写票据和结算凭证，必须做到标准化、规范化，要要素齐全、数字正确、字迹清晰、不错漏、不潦草，防止涂改。
一、中文大写金额数字应用正楷或行书填写，如壹（壹）、贰（贰）、叁（叁）、肆（肆）、伍（伍）、陆（陆）、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万（万）、亿、元、角、分

掌握做财务的小技巧，让领导更注重你。
1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息
很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说

最新会计师事务所排名
2011-11-5  紫衣整理

业务收入(综合)排名

事务所名称

总收入（万）

人均业务收入（万）

人均收入排行

十种税务查账技巧
    1 、收入不入账、多收少记或少付多记的查账技巧。    通常发生于财会制度不健全的单位，特别是开票与收款同属于一人最易出现此种现象。作案人大都是那些直接经手管理财物的人员。例如采购员、出纳员、仓库保管人员以及收款员等。这些作案成员有的是开票时，提高单价从中吃回扣或报销后占有，有的是内外勾结一票两开进行贪污，有的是收款后只给交款人开收据不记账，情况比较复杂。针对这种作案手段，一般应从以下几个方面组织调查：一是应将所有已使用过的发票和收据的存根联都收集起来，检查号码是否连续，有无缺号、缺页以及作废的发票和收据的正联以及入账联是否粘在存根联上，然后对发票和

Excel 2003 实用基础课程

紫衣原创
前   言
如今的高级文盲早已经不是你认识多少字作为评价标准，是在电脑上操作时，你掌握了多少办公软件操作？例如WORD或是EXL编辑和页面美化，如果你比其他人多掌握了一些其中小技巧，很可能你还会被称为“电脑高手”美名。
我于2007年从东北跑到了广东工作一段时间，在广东工作时，遇到了第一个、也是自己工作生涯中最最难堪一件事，是被就职公司老板最后面试时说的一句话：“……听说你的电脑水平很烂……”
该集团公司是4S店经营模式，属于贸易性企业管理，对于财务人员掌握多少计算机办公软件（尤其是EXL表格）

外来财务经理如何在“混乱”的民企立足？
一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外来的高级人才就和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。
先说说这个财务经理和老板争吵的原因：

老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清楚自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。

财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来这里之后，已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但总是改变不了管理混乱的状况，