EVA （Economic value Added）即经济增加值，是指扣除资金成本后的税后经营利润余额，可以定义为：企业经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。1982年，Joe.M.Stem等人创立EVA理念。90年代中期以后，EVA逐渐在国外获得广泛应用。EVA作为对真正“经济”利润的评价，反映的是股东财富的变动，而企业经营的目的，是实现股东财富最大化。因此，EVA是对财务战略目标的衡量。管理者通过对EVA指标的分析，有助于制定与经营战略相配套的税收财与务战略。 　　一、基于EVA的筹资战略

　　筹资战略即是通过筹资谋划来确定战略期间企业

商业银行经营的首要目标是盈利，盈利也就成为商业银行考核分支机构及其主要负责人经营业绩的一个主要指标。当前，各家商业银行大都以利润绝对额或资产收益率来考核利润。但是，对于一些成立时间不长的机构，其利润额在不同年度间有时差别相当大。笔者认为，利润额和资产收益率只是简单的利润考核指标，没有考虑，或者可以说较少考虑风险因素。对于一般的工商企业可能比较适用。商业银行是经营货币、信用的特殊企业，一方面，商业银行需要稳健经营；另一方面，商业银行又面临着较高的风险，高风险与高收益之间存在矛盾。而运用加权风险资产收益率能够兼顾收益和风险两方面，可以较好地避免银行经营的短期行为。　　一、加权风险资

       每股收益是衡量上市公司盈利能力最重要的财务指标。上市公司每股收益的大小不仅反映企业的盈利水平，而且影响投资者的投资决策。因此，正确计算与理解上市公司每股收益，对于反映公司的盈利状况、进而引导投资者实施正确的投资决策均具有重要意义。
　　每股收益是衡量上市公司盈利能力最重要的财务指标。它反映普通股的获利水平，也是投资者最关心的指标之一。通过对上市公司每股收益的计算，有助于引导投资者正确运用上市公司的每股收益对上市公司的收益情况和盈利能力进行评价，进而使投资者做出正确的投资决策。
　　我国财政部于2006年2月发布了《

唐山三友化工股份有限公司是国有控股大型上市公司，主导产品为纯碱。本文通过量本利分析的方法，为公司计划年度利润作一事前规划，以保证公司全年目标利润的完成。
　　量本利分析是企业经营管理中应用非常普遍的一种分析方法。它研究企业在一定时期内、一定条件下某项生产经营活动的成本、业务量和利润三者之间的关系。具体地说，量本利分析是以成本习性为基础，确定企业的盈亏平衡点，进而分析在不同的业务量水平下，成本、价格等因素对企业利润的影响。由于量本利分析直接关系到企业经营活动中的收支平衡和盈利多少，所以在企业日常的经营管理活动中具有核心地位。依据量本利分析法对唐山三友化工股份有限公司（下文简称公司）进行利润规

　　【摘要】帕利普财务综合分析体系是一种综合能力分析方法。本文试图利用帕利普财务综合分析体系对上市公司的财务失败进行预测，并对其运用可能性进行了定性分析。
　　【关键词】帕利普财务综合分析；财务失败；预测
　　我国大部分上市公司都是国内大型企业，从某种程度上说，这些企业关系到国家的经济发展与社会稳定。因此，上市公司的经营情况、财务状况就成了人们关注的焦点，特别是近几年来国内上市公司经营失败的案例增加，如郑百文、蓝田股份等。国内外不少学者致力于研究财务失败预测模型，并颇有建树，如单一比例模型、Altman提出的“Z值”模型、Ohlson的Logit模型，国内有张先治

以时间距离最近的2003年度的报表数据为分析基础。
1、资产分析
（1）首先公司资产总额达到530多亿，规模很大，比2002年增加了约11%，2002年比2001年约增加2%，这与华能2003年的一系列收购活动有关从中也可以看出企业加快了扩张的步伐。
其中绝大部分的资产为固定资产，这与该行业的特征有关：从会计报表附注可以看出固定资产当中发电设施的比重相当高，约占固定资产92.67％。
（2）应收账款余额较大，却没有提取坏账准备，不符合谨慎性原则。
会计报表附注中说明公司对其他应收款的坏帐准备的记提采用按照其他应收款余额的3%记提，帐龄分析表明占其他应收款42％的部分是属于两

一、现金流量受操纵的类型
　　现金流量是维持公司正常运转的前提条件，历年受到多方人士的重视，尤其是经营性现金净流量，它是创造现金流的源泉，受公司管理者的青睐。目前，现金流量受操纵的主要类型可分为以下7种：①虚构进账单、对账单，虚增银行存款；②利用未达账项操纵银行存款余额；③隐瞒银行贷款，虚增经营性现金流入；④虚增收入（如虚增应收预付款项）、经营性现金流入和经营性现金流出；⑤虚增经营性现金流入与投资性现金流出（如虚增在建工程、固定资产、长期股权投资等）；⑥将投资性现金流入粉饰为经营性现金流入；⑦直接将筹资性现金流入粉饰为经营性现金流入。
　　二、运用现金流量多期综合分析法识别财务欺诈

　　企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。
　　全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。具有如下的特

　1.预算编制的原则
　　集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：
　　（1）确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用可以要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业可以提出更高的要求；
　　（2）确定投资方向。符合集团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大

　　企业并购作为一种市场经济下的企业行为，在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰，其后有着深刻的经济动机和驱动力，以及政治、社会等多方面的原因。企业并购的浪潮正向全球化推进，当然对我国经济也造成巨大的冲击和影响。下面从企业并购财务角度对此问题做一探讨。
　　一、企业并购的动因分析
　　首先，企业并购可产生协同效应，即若A公司和B公司并购，则两公司并购后价值要高于并购前各企业创造价值的总和。协同作用效应主要体现在三个方面：
　　1.经营协同。即企业并购后，因经营效率的提高带来的效益。其产生主要是由于企业并购能产生合理的规模经济（尤其对经济互补性企业），这里的规模经济包括生产规模经济和企