有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，上面有１０个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。
▲ 相信自己是一只雄鹰 ▲
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。 这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。 主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
秘诀１：磨练召唤成功的
看看下面的9种老板的类型，如果你的老板涵盖了其中的4种，那还用别人教你怎么做吗？
一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次
纣王：其实纣王是个很有本事、能文能武的人。他经营东南，把东夷和中原的统一巩固起来，在历史上是有功的。
为什么纣王灭了呢？主要是比干反对他，还有箕子反对他，微子反对他。纣王是很有才干的，后头那些坏话都是周朝人讲的，就是不要听。
秦始皇：秦始皇是第一个把中国统一起来的人物。不但政治上统一了中国，而且统一了中国的文字。中国各种制度，如度量衡，有些制度后来一直沿用下来。中国过去的封建君主还没有第二个超过他的。可是被骂了几千年。
刘邦：项羽非政治家，汉王则为一名高明的政治家。
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温州商人是一群神秘部落，他们往往能从没有市场处找出市场，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州人的成功，得益于他们特有的创业风格和经营手段。
天下没有不敢去的地方
温州老板无论在哪里都能创业，都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果。
李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商，去年他移师南京，欲占领南京网印设备市场。公司到了南京，但怎么开展业务呢？李方源展示了温州老板经商的&ldqu
第一点：对上不恭。这一点表现在两个方面：一方面对直接领导唐僧不满，不服从领导，在三打白骨精的问题上出现了严重分歧，而且还用武力威胁领导唐僧；一方面对玉帝的大臣随从和坐骑在凡间的活动管得过多，而且动不动要对其一棒子打死。无形中得罪了许多上级主管部门领导，使单位在评选先进集体过程中面临巨大困难。
第二点：目中无人。在工作过程中，不止一次扬言只要允许他用轻功“筋斗云”绝技，真经一下就能到手，严重影响了其他同志的工作积极性。
第三点：历史问题。孙悟空在五百年前反天反地反玉皇大帝，并且当年对天宫建筑造成了巨大破坏，还有偷窃前科，且在五百年的有期徒刑后仍
在很多时候，寂寞不是我们没有同伴，而是我们失去了自己的本色，也不是我们不能够被人群接纳，而是我们在人群里面不敢以自己的本相示人，寂寞也不是我们和别人不一样，有的时候正是因为我们和别人太一样了，我们才寂寞的！！
问一问自己，谁是我们的“职场贵人”？我们的贵人其实就在我们的周围，他们就像我们的小天使，在我们身旁守候着，希望我们的努力与付出变得更有价值。他们从来没放弃过你，默默地在幕后支持着你。他们就是我们背后隐形的翅膀，一直支撑着我们，好让我们能飞得更高和更远。 今天，我们不只知道及感谢我们的贵人，我们还要经常问自己，在职场里，我们和群体的互动中，自己是否努力成为对方的贵人，还是我们不经意的成为了职场小人，开始扯对方的后腿？下面向您介绍十种职场贵人，供你参考，好让你也可以成为他人的“职场贵人”。
1、愿意无条件力挺你的人
我常说，如果有人愿意
见山是山见水是水
见山不是山见水不是水
见山是山见水是水
一）存款少可迟缴税 5 L" C# G( L5 g
企业申报以后就应该及时缴税，但如果由于存款少可以申请迟缴。存款少到什么情况可以迟缴税？可动用的银行存款不足以支付当期工资，或者支付工资以后不足以支付应交税金。
注意可动用的银行存款不包括企业不能支付的公积金存款，国家指定用途的存款，各项专用存款。中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区, S( D7 |2 K$ f* G2
当期工资是企业根据工资制度计算出的应付工资。
如果出现以上情况，企业应及时申请，办理延期缴纳税款的手续。中国会计社区8 ?/ P5 U! n’ t4 x& x
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报销管理规定
为规范报销程序，制定本规定。公司所有通过财务报销领款或销帐的活动必须遵守本规定。
一、报销的时间：各项业务活动完结后三个工作日内办理报销；
二、报销的程序：按经办人→部门经理审核→财会部审核（业务成本的报销还需经会计复核）→主管经理审批→总经理审批。
三、报销的审批：涉及定额控制的，必须经总办审核；属于事前审批的事项要附有审批手续（如差旅费、业务招待费、资产及办公用品的购买等）。
四、报销的票据：
所有票据必须真实合法，必须是税务局或财政部门印制或授权、监督印制的发票或收据。
票据内容必须填写完整、字体清晰、金
