2011年04月22日 21:12
通过两个半月的努力,财务室终于有了一点头绪。接下来最重要的是理顺其他部门与本部门的业务流程问题。但是,真让我有些生气,正规的费用报销程序就是经办人—部门领导—财务主管—总经理,现在财务主管的工作是安排单独一个审核费用的人。我这样一提大家觉得好像我在汇总全力似的。单单有董事长,总经理的支持是不够的啊!其他的中层,尤其是女性中层就想的特别多,而且……跟女人打交道就是费事,虽然我也是个女人。
每次历史的变革总会牺牲一下无谓的生命,一些顽固势力总是阻挡新思想的介入,但回首历史,历史发展是必然的,落后的顽固总归是落后的。我一定要处理好这些复杂又简单的变革事件。
我相信自己,一定可以的。