中国到底有多少财务人员？我们不知道准确的数据。据相关报道，在2006年的时候，就已经达到了1000多万，这是一个非常可怕的数字。
 
    其中，有一小部分人分布在事务所或咨询公司从事着外审鉴定与咨询工作，包括出具年审报告、汇算清缴报告、专项审计报告等，他们的待遇参差不齐。在中国这种特殊国情的国度里，认证不认人是很多事务所在分配职员待遇时所通用的一种方法，于是乎，大家拼命的去考证，培训机构也在大肆宣扬考证的重要性，到处浮夸一证值千金。等到我们真正考到证件的时候，证件已经不值钱了；
 
    另外，绝大部分财务大军都是分散在各个企业中担

虽然不排除极少数财务人员日子过得滋润外，大部分财务人员都过的不太好，生活在水深火热当中。从有了网络之后，一直严谨谨慎的财务人员也开始默默无闻的在网上八一八自己的心情，总结了很多名言，最经典的一句是“毛毛雨，撑不死、饿不到”，这也许就是财务人员的生存现状。
财务人员的门槛不低，要看的书贼多，光大学里就有好几十门，先甭管有用没用，一股脑儿背下来也要为了那本证争口气。大学毕业后开始找工作，发现了各单位不但对毕业证有要求，还对专业证件也有要求，于是大家拼命地去报考初级会计师、中级还有注册会计师等等，希望有一天能够端上金饭碗。工作一段时间后，发现证件还是不能当饭吃，职业技能和管理能力才

    今天下午的会议开得极有意思。如果当作管理学上的案例来讲，专门讲一个空降的CFO会遇到哪些问题，应该如何去避免，我想今天的会议是足够了。我的原则是：在博客上少说现实中的人与事，除了自己家里的那些芝麻大的小事以外。为安全起见，如果实在想评论领导，就拿过去几个朝代的皇帝们来评论评论好了，当今的国家领导人都不要去讲。更不用说与自己生死攸关的职场领导了。直接发表几点感想吧：1、         不管当多大的官，不管人家给你多么响亮的Title,如果你想在公司里做得舒服，就一定要有得力的助手和下属。要么从外面带进来，要么在内部培养。因为内部培养需要很长时间，所以一开始一定要有得力的人手

（一）、生产销售应税消费品（出厂环节）
1.纳税人生产的应税消费品，于销售（出厂）时纳税.分产品.可能有三种类型：从价定率计征法、从量定额计征法以及从价定率和从量定额复合计征法。具体如下表：
三种计税方法  计税依据  适用产品范围列举  计税公式  从价定率计税 不含税销售额
 类如：酒精 应纳税额＝不含税销售额×比例税率 从量定额计税 销售数量 类如：啤酒、汽油. 应纳税额＝销售数量×定额税率 复合计税 销售额、销售数量 类如：白酒、卷烟. 应纳税额＝销售额×比例税率+售数量×单位税率 
2.纳税人自产自用的应税消费品，于移送使用时纳税有三种情况：（1）有价格的按照

 以前一直听说过这样的话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如明师指路，明师指路还需自己去悟。这句话道出了我们学习的五个层次，那就是读书、行路、阅人、明师指点、自己的理解和思考。      现在很多人都意识到读书的重要性。所以我们会看到大家都忙着考试，考大学，考硕士研究生，甚至考博士，出国留洋。专业类考试呢，考会计证，考会计师，高级会计师，注册会计师，ACCA等，还有好多国外的一些专业类证书。与此同时，读书又充满了功利性。      关于读书的功利性这里暂不多谈，我只想探讨下读书的目的。读书到底是为了什么呢？就我的浅显理解，书上说的，都是人们总结的经验和规律

财务语言作为专业性语言，在很大程度上代表严谨和权威，但由于大多时候面对非财务群体，如果应用不当反而起不到应有的效果，或会让人误解。
    财务语言应用在于稳准狠，稳就是严谨，不出疏漏；准就是准确，贴近事实；狠就是一针见血，不做表面功夫。
下面以几个例子说明不同财务语言表述问题的效果。
例一
背景：某领导要求对部分产品做个经营分析。在以表格形式完成数据列示后，需要对部分数据的构成进行说明。
原稿说明如下：  
1、成本只采用最新的BOM成本，与历史BOM成本比较低，不包含售后费用、软件费用以及制造费用分摊等。
2、费用中对于调价类费用进行了归总，截至今日，不包含

    所谓“劳心者治人,劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！
    但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
1、 利用好早上的黄金时间    每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹

 一个优秀的财务部应该是什么样子？简单点儿：（1）是一个具有良好文化氛围的团队（打造一支有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队） - 从员工层面看，具有归属感的集体氛围
（2）具有良好的业绩表现（履行职责，成果卓越，不断进步） - ­从公司层面看，财务部存在的价值
（3）具有良好的外在专业形象（财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成） - 从外部相关方和人员的层面看，职业、专业、值得信赖
三个方面相互呼应的，正如一个优秀的职业经理人一样，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。财务部就如同财务部经理一样。
下面详细说说具体作法和技巧的要点（纲要）
1，组织结

如果你正在通往财务总监职位的路上苦苦奋斗，那么，学习和掌握一些IT知识很可能会让你脱颖而出，这年头想一举成名太难了，即便是想整个差异化的路线也不容易，我给你推荐一些IT伎俩，没准管用：
1，弄懂windows、office、email、、、以及你们电脑中正在使用的所有其他工具软件（包括杀病毒的、防火墙）、系统（OA啊、开发票啊、用友啊什么的。。。）。
      要懂到什么程度呢？就是你的电脑一旦出问题，你基本上都能自己解决。
      好处是什么呢？现在大家都用电脑，电脑硬件和软件经常出问题，出了问题吧，找IT和信息中心解决很累（搞IT的别骂我，我碰到

也许在股票市场里面，所看到的东西，显得比企业中的更加深。回头看自己的文章，更多的是象看别人的文章，已经淡下来的事情，激发不起任何的共鸣，是失去了切肤之感。也许，看到投资市场中的现象，我明白了一个道理，经济事件从来就不是简单的经济，更可能是政治筹码。
这让我联想到，作为财务人员，在企业中不可能是单纯的财务工作，不可避免地要涉及到公司政治。在这个以经济为主要战场的世界里面，要想经济变得很单纯，那似乎有点幼稚。
看来，做财务的人不仅仅要懂经济，还要懂职场政治，否则会给自己带来麻烦。那就不妨将自己变成一个政治人。这是符合道理的，并不存在刻意的行为。只是还要守住自己的底线，别被老板忽

       经常看到老板对部属和员工喜欢发脾气，发大火。当领导的人脾气都很大，很爱发火，为什么呢?因为在家对太太发火，会后院起火;在外对客户发火会断了生意，向政府和主管上级发火，会诱火烧身。所以只有对下属、对员工发火，能气势旺盛而没有多大风险。
　　那么，老板常对部属和员工发火的原因是什么呢??作为部属和员工，若是能搞清楚其中的原因在那里，就能从预防的角度，绕过这些雷区，避免老板对自己的发火，从而更愉悦的工作。
　　原因一：部属或员工缺失责任感
　　老板最见不得没有责任感的部属。在办公室里，某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，该桌子的主人不在，旁边的其他员工也

会计行业的九大证书★ 会计从业资格证书 证书介绍：会计从业资格证书也就是所说的“会计证”，根据国家的规定，在我国所有要从事会计行业的人，必须持有该证书。考试科目包括：财经法规与职业道德、会计基础知识、会计实务、初级会计电算化。 适用人群：所有在国内从事会计工作的人。 报考条件：报考人员要符合《会计法》等有关法律、法规规定，采取自主报名参加考试的方式。 考试费用：每人每科考务费20元（初级电算化45元），报名信息卡及手册费5元。 友情提醒：依据国家财政部规定：凡在两年内参加四门考试成绩合格者，考试结束3个月后可领取《会计从业资格证书》，单科合格成绩可保留一年。 ★ 全国会计专业技术资