HDEC系统是可的公司与供给商交互的系统，在该平台上实现了总部、各地公司、督导、门店、供给商的信息共享，各方均可通过Internet直接获取相关信息。可的门店采用上下限自动配货，下限是安全库存数。电子数据处理层是将供给链治理功课层中实质性操纵过程产生的数据和信息，通过各种收集数据的子系统（如电子订货系统、销售时点系统、电子数据交换系统等）收集到数据库中来。

    贸易应用层包括决议计划支持系统、执行治理系统和报表系统等，它从自电子数据处理层获守信息流和数据流之后经由分析综合得到决议计划支持信息，以对企业的整体运营、操纵起着决议计划、治理和控制的作用，最后还为供给链治理功课层提供信息支持。信息系统的建设首先是一个治理思惟的建设，要治理改革在先，技术实施在后。企业网站进级，向“ERP+Internet=XRP”的电子商务应用过渡。这些详细的操纵是根据“贸易应用层”中的“贸易决议计划、治理、控制”的信息进行的。在出产方面多采用全球制造和虚拟制造技术、银行从业资格考试、证券从业资格考试顾客化出产治理技术、灵敏制造、精细出产技术等，在信息治理方面多采用ERP、CRM等提高前辈的治理软件。实时监控物流业务，降低供给链成员的整体库存。

　　供给链治理功课层。近期：ERP系统全面建设，实现内部集成。以下是某企业团体在物流、资金流、信息流方面临团体进行的全方位的信息化建设。数据库治理系统对这些数据进行存储、治理和综合分析，也就是通过数据的挖掘过程形成特有的贸易信息、贸易知识、贸易模型等。一条供给链需要有一个主导企业，其他企业在供给链中处于从属地位，任何企业都不可能包揽供给链的所有环节，经济师和审计师它必需根据自己的上风来确定自己的位置，确定相关的发展战略，从而进一步明确主业，确定核心竞争力。加强企业与供给商的联系，降低猜测差错，使原材料采购与产品的制造过程有机结合。

　　在传统的企业间竞争转向供给链间竞争的态势下，企业的“生存之道”必定是不断进步自身的供给链治理水平。企业内部信息系统（ERP等）与电子商务平台完美结合。为了进步整个供给链的运作水平，可的公司建立了基于WEB的信息互动平台，此信息平台和可的公司的HDPOS（贸易自动化治理系统）相连，各门店和总部发生的所有业务数据，包括定货、配送、验收、销售以及周边数据都自动通过HDPOS系统回传到总部的供给链治理中央，通过同一处理后形成有价值的信息再反馈到各部分，对工作进行指导。 ERP系统全面建设，实现企业的计划、财务、库存、采购、销售、出产、质量、设备等业务流程的集成化治理，实现信息的内部共享。通过各个连锁门店的终端销售系统，职称英语可的供给链治理中央可以对各连锁门店的销售、库存、进价等信息系统进行控制，从而实现整个物流业务的同一治理。可的的物流中央有一个电脑网络配送系统，分别与各店铺相连。将ERP部门接口与其他供给链节点企业连通，在整合企业内部资源的基础上，加强对企业外部资源如供给商和分销商的协同治理和信息沟通。

　　因为信息技术的支持，系统能够及时、高效地统计出供给商在相应时间段内的销售、库存、进货及退货等情况；提前一个礼拜向供给商提供商品需求猜丈量，供给商将及时回复供货情况，提前预告缺货，并由此铺排好排产计划，以此实现了供给商和可的公司的“双赢”.建立共用的信息平台。 HDEC系统和HDPOS系统组成了完整的业务治理系统。通过网站对供给商、销售商进行有效治理，包括客户关系治理（CRM）、分销治理（DRP）等系统。经由10年的发展，可的公司信息系统的建设已初具规模，形成了一个强盛的供给链系统。在整个集成系统中，注册税务师（CTA）HDPOS系统的功能是贸易业务的治理，完成可的公司商品和资金流转的枢纽业务。上海可的便利店有限公司（以下简称可的公司）是农工商超市（团体）有限公司旗下的控股子公司，拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店1200余家。任何顾客或门店对商品或服务的投诉，都可及时反馈到可的物流的客服中央，并有专人给出答复和处理意见。

　　中期：实现企业ERP系统扩展。建设的内容：在基础举措措施建设和底层自动化装备基本具备的基础上，运用工程信息集成系统（CAD、CAM系统）及PDM图档治理系统，实现从设计到工艺再到各种技术文件的计算机治理，缩短产品开发周期，减少产品制造前的技术预备时间，全面进步企业产品研制的治理水平。实施信息化是为了进步企业的效率，而进步企业效率的枢纽一点就是要强化治理。实现基于Web方案的企业级电子商务系统，与供给链上其他企业和其他供给链完全共享信息，并与企业内部各信息系统完全集成，资产评估师组成一套完整的企业治理信息系统。员工对网络的使用重点将从内部的网络逐步扩展到外部互联网，加强与客户、供给链和合作伙伴的联系。它在得到门店的要货单并汇总后，物流计划很快便由TMS系统根据第二天的收货、配送和出产任务定制完成。多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长，2006年营业总额达26.28亿元。

　　树立集成化供给链治理观念。加强企业与顾客的联系，缩短企业对市场信息的反应时间。便利门店的库存面积一般都很小，为了减少商品缺货损失及由此引起的对门店形象的影响，根据当天的实际销售情况，门店会天天多次发送配货哀求。建设的重点：建立决议计划支持系统，与供给链上其他企业实现完全通过Internet的协同电子商务，并结为战略同盟，永和豆浆团体实现完全的治理电子化。供给链治理是建立在“双赢”基础上的，各节点企业要乐于与其他企业进行合作，加强信息共享的观念，在合作方之间建立利益共享、风险共担的合作关系。 HDHR系统是人事治理系统，实现了对分散在门店的5000余名员工和各级治理职员的治理。（Onlystar）