明确自身的供给链定位。 EC平台成为所有几百家门店的内部信息交流平台，有效地解决了企业规模越来越大、店数越来越多后日益严重的内部沟通和日常治理题目。

　　采用仓库治理系统，实现功课流程尺度化、最优化。在以往建设的基础上，经由一定阶段的数据积累，企业高层治理职员可以利用这些数据，通过DSS系统实现信息化对经营决议计划的辅助支持功能。建设的内容：DSS系统。当门店的库存低于下限时，系统就会按上限减去当下实际库存数目的设置进行配货。 ERP的建设使以往每个员工的单机操纵、会计从业资格考试、初级会计职称、中级会计师每个系统的独立运作变为在企业内部网络的协同操纵。可的公司利用仓库治理系统，并在公司内部同一商品编码、同一进货渠道，当供货商将货物运到可的物流之后，就贴上独一识别的标签，通过射频技术、数据通讯技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入尺度化数据库。

　　建设的重点：实现内部信息集成，整合内部资源。为了使供给链对市场变化做出快速反应，企业必需引入JIT（即时服务）、QR（快速反应）、ECR（有效客户反应）、ERP（企业资源计划）等提高前辈的治理思惟方式，通过这些提高前辈的治理方式达到供给链真正的革新。通过集中配送、逆向物流方式，大大降低营运本钱。 信息化要与治理结合起来。电子数据处理层。建设战略同盟式的开放式“大企业”组织结构，实现企业基于ERP、Internet的电子供给链治理，注册会计师考试（CPA）在供给链之信息化建设的基础上实现企业组织向“动态、网络、扁平、虚拟化”的方向发展。高效快捷的客服系统大大进步了可的公司便利的服务品质，增进了可的与顾客的关系。在供给链信息化过程中，可的公司面对的题目包括：一是公司原来的计算机治理系统并没有实现门店与总部的联网，门店经理除了日常销售和常规治理外，大量工作用于确定补货的品种和数目等，高级会计师总部采购职员则穷于应付要货、补货、配送等事务，无法进行新品开发及商品和供给商信息的综合分析。要实现有效的供给链治理，企业需要在搭建信息化平台的基础上，借助供给链信息化来维持自身与供给商、顾客、贸易伙伴、雇员、政府、社区和其他利益相关者的紧密亲密互动。

　　远期：实现企业信息的决议计划支持及电子商务。建设的内容：ERP系统扩展（EXTENDERP）。同时，运用信息技术优化了仓库内的物流功课，使其流程尺度化，大大降低了运作本钱。建设的重点：开始向供给链上的其他企业扩展，实现基于Internet的双向数据交换并开始搭建电子商务基础。条码技术、EDI技术、电子商务是供给链治理的核心支撑技术，AICPA、ACCA其应用技术水平的高低直接关系到供给链治理的成败。通过HDEC电子商务平台，可的公司实现了网上定货、网上对账和网上配送并将信息提供应供给商，进步了可的公司外部供给链的运行效率及公司在供给商中的信誉。该公司采用“阶段化”的循序渐进的信息化实施策略，分三个阶段展开。供给链信息化的规划及应用策略。贸易应用层。顾客可以在网上下订单，企业完全实现BTO（面向订单出产），真正实现“虚拟供给链网络体系”,形成电子商务的交易模式。同时，可的公司通过公司网站发布便利店的商品和服务信息、近期促销流动和预订服务，CIA通过顾客反馈功能给客户治理信息系统提供数据支持。在这个层次里，供给链治理进行实质性的操纵，包括物理治理、仓储治理、运输治理、订单治理、分销治理、制造治理、财务治理、电子采购治理、关系治理等。

　　门店支持系统晋升差异化竞争力。电子商务平台的应用。二是如何控制门店的权限、增加门店“自我治理”的内容、实现门店的个性化经营是个挫折。加强核心技术的使用和革新。可的公司供给链治理中央通过自动化的仓库治理系统，减少了人工操纵，进步了整个物流的速度和正确度。经由中心信息处理中央，将各个物流节点的信息数据汇总，实现了同一订货，有效施展了规模化效应，从整体上降低了供给链的运作本钱。企业要勇于尝试新的信息技术与治理方法来支持供给链治理。供给链治理信息系统的基本结构包含了企业内供给链流程功课的各种信息，多了解一下注册会计师成绩查询方法，以及来自企业间系统的信息。借此我们可以了解一个公司对其供给链信息化进行规划和发展的过程。这些哀求通过网络，实时传送到可的供给链治理中央仓库系统HDWMS与CAPS系统，永和豆浆中央可及时为这些哀求进行配货，然后配送到门店。在HDCSS（便利门店支持系统）提供的销售、库存数据和天色猜测等信息的支持下，可的公司门店的选货质量越来越高。（Onlystar）