财务部工作总结
岁月如梭，光阴似箭，来到旭恒已有一年多，在这一年多时间里，总结一下自己的工作。
一． 财务制度
财务管理是企业管理的一部分，没有制度就无以成方圆。从我进入旭恒公司后15天后，整理出一套财务制度。虽有不完善的地方，但至少有可依循之处。
借支与费用报销制度，使公司开支合理化，控制不必要的开支，控制资金流向。
固定资产管理制度，加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
应收帐款管理制度，加强应收催款管理力度，提高资金的运行质量，合理反映资金的使用。
二．帐务处理
调整了以前年度或月份不相符的帐务，使帐务规范化。特别是税帐方面进行了如下调整：
1. 把往来帐核对之后进行调整;
2. 把伙食费，工资费用进行合理化处理，纳入税帐中（以前工资款未从我司银行基本户中走帐，这一点是不合理的，伙食费当成福利费来进行处理，合理规化，节省公司的企业所得税。）
3. 大部分开支从基本户收支，使现金流向合理化
4. 税负率达到国家税务标准，降低税务查帐风险性。
三；成本控制
成本控制包含工，料，费的控制.
1.首先是人工成本，财务作为公司主要监督部门，及时反映实际人工成本与计划人工成本的差异（当然计划人工成本与生产指令单的排程对否有很大关系）
2.材料成本，每月及时反映材科升降幅度，提交给公司审计部门，以便于及时掌握物料成本。
四：资金控制
1．及时反映资金流向。
2．根据帐务处理的规范化，使资金流向合理化。
财务部门作为公司一的一个主要职能监督部门，当好家，理好财，更好地服务公司是财务部门应尽的职责。总结过去的工作，也存在一些不足：
1.财务制度有些存在不足,在工作中一边执行一边完善:
2.虽然制订了固定资产管理制度,没有监督管理部去执行,例如,固定资产的内部移动,未按照程序制度去完成,此点已向管理部经理反映过.
3.成本核算方面,因ERP中的不完善，无法使财务进行准确核算。
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成品计算的方法
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序号
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项目
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方法
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1
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直接材料分摊方法
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按生产计划单
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2
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直接人工分摊方法
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按定额工时(工程部提供)
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3
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制造费用分摊方法
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按定额工时(工程部提供)
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4
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产成品,半成品之间按什么进行分摊
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按约当产量法进行分配,按 50% 进行分配
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备注:1.在产品材料按投入材料100%参与分配
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2.在产品人工、费用按完工程度 50% 参与分配
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以上是财务进行成本核算的方法，因为财务是按单做帐，如果哪个部门提供不准确，则成本核算也就没有那么准确，在此点，财务尽量按会计原理去处理。
4.控制库存材料与产成品力度不够。
2012年针对过去的不足，计划作如下方面的改进：
1.为使公司管理制度更趋于完善，结合管理的要求，对有些制度进行更改，提高监督职能。
2.加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能.
3.加强应收款催款管理力度，控制好库存材料与产品，加强仓库管理检查监督力度，每月财务三次对仓库进行帐物卡抽查。
4.加强团队建设，充分发挥财务职能部门作用。
作为财务部的责任人，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨，廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，拧成一股绳，劲往一处使，在坚持原则的同时，让公司的老板放心！
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
财务部：***
2012.01.15
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