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柏拉图在《裴多篇》中说出了千古难解的话：“真正爱好哲学的人，无不追求着死亡和死。”

现实中，每个人都在追求财富、权力和名望。那是生命的光环。有了那些耀眼的光环，生命看上去充满了色彩和美丽，生命力也似乎得到了张扬。可是，那毕竟只是光环，而不是生命本身。我们往往不会去区分什么是生命力，什么是生命的光环。

敬畏因果，接受死亡。在西藏同胞看来，生和死是一体的，他们是同一个现象的两面。你的肉身只是一个皮囊，暂时作为你的心识或灵魂的寓所，就跟人出差住酒店差不多。当灵魂离开皮囊，生命还在继续，生命有了一个更新的开始。一旦你接受了死亡，就会有很多东西立刻被接受。你的焦虑、愤怒、恐惧、仇恨、不安也跟着就走了。这时，你就有了具足的智慧，做好当下的事。现在关注生活，将来才会积聚改变生活的力量。

人的生命力和生命的光环是全然的两回事；生命的光环再多，可能一丁点也换不来生命力！

商业社会需要有商业社会的信仰。进入商业社会需要有一个前提条件——要有商业规矩。中国没有商业规矩，名和利很容易成为人们唯一追求的东西。

中国必须找回自己的核心价值观。所谓核心价值观指的是历史上传承下来的并且至少是社会绝大多数成员都能认可的道德标准，它能够成为人们的精神路标。

企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个伟大的公司的必要条件，是建立起自己的企业家精神主导的独特的管理模式。

我们的制度之所以存在着很大的漏洞，是由于我们的精神观念一直都没有改造过。改革需要从表层的日常生活、中间层的制度、深层的精神观念一起进行操作。其联结点可能还是产权和道德问题。我们喜欢亚当?斯密的“看不见的手”带来的物质享受，但是我们没有体会到他为什么要提倡“道德”。我们紧抱着《国富论》，却抛开了《道德情操论》。

很多企业家把赚钱当成了目的，不停地赚钱，顾不上思考赚钱之外的问题。“大家都有一个痛苦的过程，就是第一桶金挖到手，成长起来以后，发财了应该干什么，以后的路怎么走？是拼命赚钱，还是换个方式思考，无休止的赚钱示是否就是最好的选择？大家都觉得这是个避免不了、亟需解决的问题。”

“管理学中很早就发现了这样一条定律，开心的员工是高效率的员工。如果一个员工每天工作时情绪低下，充满埋怨，那他的工作就会容易产生失误，劳动效率也会显著降低。”

他山之石，可以攻玉。被盛赞当今世界为数极少，对世界商业形态产生重要影响的玫琳凯?艾施，其管理哲学以“满足员工需求”和“公平待人”为出发点，注重每一个人的价值，强调坚持原则和以身作则，鼓励积极参与和冒险尝试。在玫琳凯公司，公司鼓励员工分享个人生活的快乐的一点一滴，正是这种鼓励分享的做法，让员工以享受的心情投入到工作中，这种积极的情绪也影响到顾客身上，拉近了公司与顾客之间的距离，创造了不朽的营销传奇。正是这样的管理哲学，让玫琳凯本人能够走上事业的颠峰，成为商界的传奇女性！也许这便是新时期中国企业家重塑领导力的借鉴之道。